金龍的選擇

　　金龍係企業(ye) 度過在新世紀第一個(ge) 十年後不約而同地提出了學宇通的口號，多半是因為(wei) 宇通在市場上超越了金龍，也可能因為(wei) 宇通在近十年在企業(ye) 的戰略能力、運營能力以及營銷能力上下的一係列已經見點效的苦功。

　　十年前，宇通考察金龍時除了斐然業(ye) 績外看不到金龍可以學得東(dong) 西；十年後的今天，宇通卻在一樣斐然的業(ye) 績單下麵放著一本本厚厚的《宇通戰略》、《宇通市場》、《宇通運營》、《宇通產(chan) 品》等等宇通秘籍。通過各種渠道，這些秘籍開始擺在了金龍的管理人員的案頭。

　　那麽(me) ，金龍要學宇通什麽(me) 呢？本來金龍是練南拳的，宇通就算少林拳吧。金龍宇通拳法各成一派，是（能）否融為(wei) 一宗呢？金龍的特質是不斷創新和突破，金龍的奇跡曆史處處是銘證。金龍在創辦之初就是因為(wei) 敢於(yu) 完全突破當時客車企業(ye) 主流模式而殺出一條血路，改寫(xie) 中國客車的曆史的，今天的金龍是否合適去步人後塵呢？

　　金龍毫無疑問已經離開了昔日中國客車的冠軍(jun) 寶座上。金龍必須作出選擇，作出關(guan) 於(yu) 它的未來發展道路的選擇。

　　市場與(yu) 計劃的平衡點

　　《IT經理世界》雜誌在《宇通的平衡點》一文中認為(wei) 宇通是在“定製”和“非定製”之間尋找平衡點。我更願意這樣看，市場與(yu) 計劃是兩(liang) 種不同的發展力量。市場總與(yu) 機會(hui) 相關(guan) ，計劃總與(yu) 效率相伴。取舍平衡這兩(liang) 種手段和力量是企業(ye) 經營之道的核心智慧之一。宇通和金龍的各自發展曆程，和互相學習(xi) 的過程生動演繹了經營企業(ye) 過程的把握市場和計劃的平衡點的重要性和藝術性，甚至有那麽(me) 一點戲劇性。