2009年6月30日—7月4日，一場為(wei) 期五天的《“飛鶴杯”海格客車修理工技能大賽》在南通汽運如火如荼地舉(ju) 行著，這也是繼“安全生產(chan) 月”、 “安全培訓月”、節油大賽後等係列活動後南通汽運舉(ju) 辦的又一次大的活動，同時也是其“大安全”推廣的一部分。2009年以來，南通汽運通過有效的管理，合理的經營成功克服了鐵路競爭(zheng) 帶來的壓力，成功實現了客運收入不降低，客流資源不分流。為(wei) 了有效傳(chuan) 播南通汽運先進的管理理念，betway最新网站記者專(zhuan) 訪了南通汽運黨(dang) 委書(shu) 記、副董事長張兆成，副總經理曹俊、機務處處長顧海晨等。

   合理定位 避其鋒芒

    2009年4月1日0點起，全國鐵路將實施新的列車運行圖，這是繼2007年4月18日第六次大麵積提速調圖之後，鐵道部再次對列車運行圖進行較大範圍的調整。經過近兩(liang) 次的提速，加密以及動車組的開行，分流了很大比例的公路客源，讓本以“微利”生存的公路客運業(ye) “舉(ju) 步維艱”。南通汽運在這種不利的背景下是如何有效突破的呢？betway最新网站記者專(zhuan) 訪了南通汽運副總經理曹俊：

   首先火車先天的價(jia) 格、速度等優(you) 勢讓公路客運無法與(yu) 其正麵競爭(zheng) ，為(wei) 此公路客運企業(ye) 必須避其鋒芒，尋找鐵路的“盲點”進行發展，如在鐵路沒有達到的地方，我們(men) 加快發展，爭(zheng) 取在鐵路普及前做到位。如南通到上海的鐵路大橋正在修建，估計三到五年就要建成通車我們(men) 在其建成前，加大力度；

   其次，公路客運應該加大短途客運的發展力度，通過提供多樣化的服務輔助鐵路發展，加深公路客運的“縱深度”， 而非正麵競爭(zheng) 。如近兩(liang) 年南通汽運加強了城鄉(xiang) 公交、城際公交的發展，像通州、啟東(dong) 、如皋等地的城際、村村通工程。

   第三、打造“蘇、錫、常、通”戰略聯盟。通過聯合蘇州汽運、無錫汽運、常州汽運三家客運公司，從(cong) 人員的交流、車輛的共同采購、車輛班次的統一規劃等實現資源共享、信息共享，實行網絡化發展，打造營運共同體(ti) ，共同應對鐵路競爭(zheng) ；

   挖掘“大安全”觀的真諦 提升競爭(zheng) 力

   南通汽運經過60年的發展，始終把“安全”放在首位，已經形成了一套成熟、獨特的體(ti) 係，取得了企業(ye) 發展的巨大成就。從(cong) 公司成立之初，僅(jin) 有客車6輛，貨車5輛、職工16人。 發展到今天，已經擁有車輛1800多輛，職工近6000人，總資產(chan) 11億(yi) 元，形成集公路運輸、汽車修理、汽車銷售、旅遊出租、房產(chan) 開發於(yu) 一體(ti) 的企業(ye) 集團、，成功地走出了一條崛起騰飛跨越發展之路。 如今，南通集團下轄有飛鶴快客公司、飛鶴長途公司、飛鶴公交公司、飛鶴旅遊公司、海安分公司、海安飛鶴公交公司、如皋分公司、如東(dong) 分公司、通州分公司、海門分公司、啟東(dong) 分公司、啟東(dong) 汽運集團、啟東(dong) 城市公交等13家子（分）公司。

南通汽運副總經理曹俊接受專(zhuan) 訪

   在betway最新网站記者采訪曹副經理時，他多次提到“大安全”理念。所謂“大安全”理念，是指從(cong) 車輛采購、安全管理、車輛維修、車輛保養(yang) 、人員監管、安全培訓、技能提升等與(yu) 安全有關(guan) 的綜合體(ti) ，是區別狹義(yi) “安全”的一個(ge) 理念。筆者在南通汽運走訪時，切身感受到了其對安全生產(chan) 重視程度與(yu) 濃厚的安全氛圍，公司隨處可見安全宣傳(chuan) 櫥窗、安全橫幅、安全標語。正是這種大力宣傳(chuan) 安全文化知識，明確安全理念思想、提高安全警示教育效果，從(cong) 環境安全上來感染人、約束人，促進全員安全遵章守法自覺性。

南通汽運機務處長顧海晨接受專(zhuan) 訪

   正如南通汽運機務處處長顧海晨接受專(zhuan) 訪時說的那樣：“南通汽運為(wei) 了有效提升安全服務，在年初就確立安全生產(chan) 六大係列活動，來進一步營造安全生產(chan) 文化氛圍。通過全年有計劃的安排，突出重點、突出主題、突出內(nei) 容，確保活動形式多樣、富有成效。如在年初春運期間大力開展春運安全競賽暨安全培訓教育，確立安全培訓教育月，重點加強安全培訓教育工作，提高全員安全生產(chan) 技能素質；在五月和國家＂安全生產(chan) 月＂期間開展為(wei) 期兩(liang) 個(ge) 月的“安全生產(chan) 月”暨“反三違月”活動，加大反違章力度，規範行車安全行為(wei) ，促進上半年度的安全穩定；在氣溫高、難度大、不確定因素多的夏季，集團公司在適時地深入開展“夏季安全生產(chan) 百日競賽”活動，通過培訓教育、崗位練兵、隱患排查、事故控製等手段切實加強夏季安全生產(chan) 的預防預控工作，有力地促進夏季安全生產(chan) ；在年度安全生產(chan) 管理還結合“安康杯”活動，有的放矢的開展“十個(ge) 一”安全活動，做到相輔相成、相得益彰，確保效果；在冬季，集團公司還針對冬季安全生產(chan) 特點，開展冬季“四防”活動，做到針對性與(yu) 普遍性相結合、季節性與(yu) 重點性相結合，切實注重重點管理，確保安全管理的針對性與(yu) 實效性。通過形式多樣、豐(feng) 富多彩的安全活動，進一步豐(feng) 富安全生產(chan) 文化氛圍，促進了安全生產(chan) 的實效，也豐(feng) 富和發展了職工安全文化，促進從(cong) 業(ye) 人員素質的不斷提高與(yu) 安全生產(chan) 的平穩發展。”

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