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競爭格局漸變 “三駕馬車”需並駕齊驅(上篇)

——公路客運行業(ye) 全麵降低成本 對抗競爭(zheng) 壓力

2011-11-22 作者:閆新亮 來源:betway最新网站[www.kurageshokudo.com]

  “易窮則變,變則通,通則久”,兩(liang) 千多年來,《周易》的這句話如茫茫大海的燈塔指引著迷途中的航行者抵達彼岸,同時也被各個(ge) 行業(ye) 及企業(ye) 視為(wei) 亙(gen) 古不變的真理。2011年,作為(wei) “衣、食、住、行”之一的道路運輸行業(ye) 遇到了前所未有的壓力,燃油成本居高不下、過路過橋費高企、人力資源成本連年遞增、客源被民航及動車分流、票價(jia) 多年沒有上漲……多重壓力下的道路運輸企業(ye) 無奈中悄然求變,客運企業(ye) 的變化必然會(hui) 帶動客車企業(ye) 、配套企業(ye) 的連鎖反應。要想道路運輸企業(ye) 駛入良性發展的快車道,“客運”、“客車”、“配套”這“三駕馬車”就必須並駕齊驅。

  “寒流”襲來 始料未及

  “昔日的公路客運是多麽(me) 的風光啊,一條經營效果好的線路每年至少都有近千萬(wan) 的收益,當年買(mai) 客車我們(men) 隻買(mai) 最好的”,深圳一客運公司負責人接受betway最新网站記者專(zhuan) 訪時說。現在呢?當記者問到這個(ge) 問題,該負責人則連聲歎氣,一臉的無奈。

石師傅接受betway最新网站記者采訪

石師傅接受betway最新网站記者采訪

  “現在我們(men) 的日子是一天不如一天了”,搞了15年公路客運的石師傅無奈地感慨道!從(cong) 鐵路六次提速到動車的開通;從(cong) 燃油成本的節節攀升到高速過路費的高位不下……諸多的不利因素幾乎將這個(ge) 老客運人徹底打垮,“算算就知道了。近年來油價(jia) 的多次漲價(jia) ,每升累計漲五毛多,我的車百公裏燒20個(ge) 油,漲價(jia) 後,我的車百公裏就要多掏10塊錢左右,從(cong) 邯鄲跑石家莊往返一趟成本就要增加20塊錢,一個(ge) 月得多開支600多塊錢吧,現在公司把車票的價(jia) 格管理的很死,如果車票不漲,我們(men) 是跑的越多,賠的越多。”


  客源的流失、經營成本的提升、同行的惡性競爭(zheng) 及黑車衝(chong) 擊等因素迫使客運、旅遊企業(ye) 降低車輛采購成本,甚至改變以往的車輛采購習(xi) 慣。如淮北汽運在車輛選購上有一個(ge) 不成文的規定,原則上不采購100萬(wan) 以上的車輛。“車輛選購和采用必須堅持科學原則,絕不能盲目”,淮北汽運副總張曉斬釘截鐵地說。眾(zhong) 所周知,在道路運輸企業(ye) 內(nei) 部有一套車輛采購計算方式,大體(ti) 上是根據所經營線路的客源情況、經營效益,除去人力資源成本和過路過橋費外,在上座率65%的情況下,兩(liang) 年到三年的經營收入作為(wei) 車輛采購成本。

  恐慌過後積極“自救”

  巨大的壓力下,諸多的客運企業(ye) 經曆了陣痛和恐慌後,紛紛積極采取了自救措施,燃氣客車公路化的趨勢在大江南北悄然興(xing) 起就是生動的說明。2011年,以蘇州汽運為(wei) 首的“蘇錫常通”陣營、淄博交運、聊城交運、鄭州交運、南京長運、揚州汽運等企業(ye) 全麵引進燃氣客車投放到公路客運,力爭(zheng) 全麵降低成本。眾(zhong) 所周知,燃氣客車公路化的推廣其實需要相關(guan) 配套設施的完善才能成行,上述企業(ye) 之所以大力推廣燃氣客車其實大多都是無奈之舉(ju) ,他們(men) 想借此達到“一勞永逸”的結果。

 

聊城交運董事長王紅岩接受采訪

 

聊城交運董事長王紅岩暢談行業(ye) 發展趨勢

 

   “客車運營企業(ye) 具有用油數量大、不能隨意調整班次、車票價(jia) 格不能隨便浮動等特征,所以油價(jia) 上漲將直接導致企業(ye) 成本增加,換句話說,燃油消耗的多少對客運企業(ye) 的影響太大了,現實中客運企業(ye) 沒有太高的技術含量,隻是簡單的投入、產(chan) 出,往往憑借成本與(yu) 服務去競爭(zheng) ,一旦成本太大,客運企業(ye) 就必然麵臨(lin) 虧(kui) 本經營的難題。在這裏,我給大家算一筆賬,大家自然就明白我們(men) 為(wei) 何要花大力氣實施‘油改氣’了。當前聊城交運共有出租車、客車等車3500多輛,一年消耗柴油7000萬(wan) 升,按現在的油價(jia) 計算,燃油消耗每年可達5個(ge) 億(yi) 。如果將其全部換成天然氣車輛,按節約30%的成本算,這個(ge) 數據是我們(men) 經過實踐得出的,如此一年下來就能節省1.5個(ge) 億(yi) 。”聊城交運集團董事長王紅岩在接受betway最新网站獨家專(zhuan) 訪時的觀點道出了國內(nei) 大多數運輸企業(ye) 的心聲。


  無獨有偶,燃氣客車公路化的盛行絕不是行業(ye) 的一時腦熱,而是在無數嚐試開拓後的理智之舉(ju) 、新疆昊天運輸集團就是首批開拓大軍(jun) 中的佼佼者。對此,新疆昊天運輸集團總經理鄭定國在中國公路客運研討會(hui) 上接受betway最新网站專(zhuan) 訪時暢談了自己的心得。如今,該公司80%以上的營運客車全部是燃氣客車,當地燃氣價(jia) 格是2元左右,且氣源充足。該公司采用行業(ye) 新型的LNG和CNG客車產(chan) 品,能降低燃油成本60%以上。

  燃氣客車大受公路客運企業(ye) 歡迎如“多米諾骨牌”一樣拉動整個(ge) 客車行業(ye) 的變動,一時間客車生產(chan) 企業(ye) 對燃氣客車研發生產(chan) 了極大熱情,青年客車更是將產(chan) 品推廣的焦點放到了燃氣客車上,而其近期品牌推廣與(yu) 傳(chuan) 播上采取“晾賬單”足以說明一切。對此正如青年客車副總經理陳朝棟對betway最新网站記者描述的那樣:“燃氣客車公路化趨勢的呈現是市場競爭(zheng) 充分的結果,一方麵順應了國家大力推廣節能降耗的號召,同時也是道路運輸企業(ye) 迫於(yu) 經營成本的創新之舉(ju) 。近幾年,青年客車為(wei) 了適應市場發展的需求,全麵調整了產(chan) 品體(ti) 係,研發了8.5米左右的新型客車,加大了旅遊、團體(ti) 方麵的創新”。

  轉型突破 成效斐然

  除了營運客車車型的全新選擇外,道路運輸企業(ye) 在線路布局、業(ye) 務拓展、資源整合、服務提升等方麵也做了大量的嚐試和創新,力求全麵降低成本、對抗經營和成本壓力。

  在線路布局方麵,鄂爾多斯汽運集團近年來結合旅客出行特點,在全麵引進高檔次客車車型的同時,開辟了一批“個(ge) 性化”十足的線路,在發揮人流資源優(you) 勢的基礎上,貼近市場推出一係列個(ge) 性化舉(ju) 措,如開辟了“民工流動服務車”、“商業(ye) 采購流動車”等。對此鄂爾多斯汽運集團董事、副總裁閆建軍(jun) 說:“結合客源特點開辟相應線路,提供專(zhuan) 門服務是當前形式下的明智之舉(ju) ,就拿我們(men) 的‘商業(ye) 采購流動車’來說,我們(men) 讓他們(men) 晚上睡覺、白天采購、減少了他們(men) 的中轉費用,節約了時間成本,深受他們(men) 歡迎”。

邯運集團總裁胡新平 

邯運集團總裁胡新平接受betway最新网站專(zhuan) 訪


  業(ye) 務拓展方麵,道路運輸行業(ye) 可謂是“百花齊放”,從(cong) 校車運營的開辟到城鄉(xiang) 客運的發展;從(cong) 城市公交業(ye) 務的整合到城際快客的發展;從(cong) 小件快運的探索到物流汽貿的全麵開進,萬(wan) 和集團(原邯鄲交運)就是業(ye) 務開辟的集大成者。2007年以來,麵對動車的衝(chong) 擊,邯鄲交運集團及時調整經營策略,不斷創新發展戰略和經營策略,大力拓展市場經營,形成客運、物流、汽貿、房地產(chan) 四大業(ye) 務板塊共同發展的基本格局。正如胡新平總裁接受betway最新网站專(zhuan) 訪時說的那樣:“現如今,道路運輸行業(ye) 生存環境發生了改變,為(wei) 此我們(men) 堅守做實客運、地產(chan) 租賃兩(liang) 大基礎業(ye) 務,突破物流、汽貿的發展方向。客運,在鞏固拓展現有市場的基礎上,大力度開發農(nong) 村客運市場,對區域線路實施公交化模式改造。房地產(chan) 開發,先以內(nei) 部土地開發為(wei) 主,不斷加大外部開發力度,逐步形成地產(chan) 開發帶動商業(ye) 開發、商業(ye) 開發帶動物業(ye) 出租發展的經營模式。以兩(liang) 大基礎業(ye) 務保障企業(ye) 穩定發展。物流圍繞產(chan) 業(ye) 物流和網絡物流,提升服務功能,進入高端物流領域,尋求新的突破。汽貿通過深化資源整合,創新經營模式,立足邯鄲市場,擇機走出邯鄲,實現集約化、規模化、網絡化、連鎖化經營。以兩(liang) 大主導業(ye) 務增強集團盈利能力,實現新的跨越發展。按照新的發展戰略和發展思路,到2016年,集團年營業(ye) 收入達到50億(yi) 元,利稅達到3億(yi) 元以上,比2010年翻一番;規劃中期,實現企業(ye) 上市;集團整體(ti) 進入全國道路運輸企業(ye) 前列。”


邯運集團汽貿一角

蓬勃發展的邯運集團汽貿

 

  談到資源整合,最為(wei) 突出的要說以江西長運,江西長運就用行動為(wei) 中國道路運輸界演繹了一個(ge) 奇跡。從(cong) 2002年10月率先收購景德鎮客運公司,江西長運又相繼成功並購了吉安、馬鞍山、黃山、新餘(yu) 、撫州、婺源等地的主要客運企業(ye) ,並通過經營“複製”的模式將中國客運第一股打造如今成為(wei) 一騎絕塵的“領航者”。

  盡管前行的過程中,道路運輸企業(ye) 遇到諸多的壓力和困境,但他們(men) 大膽創新,勇於(yu) 求變的姿態讓我們(men) 感受到了希望。為(wei) 了全麵推廣優(you) 秀企業(ye) 的發展模式,傳(chuan) 遞優(you) 秀經驗,betway最新网站將於(yu) 2012年12月15日召開第六屆影響中國客車業(ye) 客車行業(ye) 高峰論壇,將邀請上述知名運輸企業(ye) 的高端人士共聚一堂,共謀發展!

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