趙英杭，聊城市交運集團董事長、著名書(shu) 法家。其詩詞格律高雅、寓意高古；書(shu) 法舒展流暢、氣韻生動，因景喻情、詩以情抒、化書(shu) 為(wei) 詩，詩書(shu) 一體(ti) ，相得益彰而意境深邃也。倘若您事先不知道他是一個(ge) 上千人的大企業(ye) 老總，您或許會(hui) 認為(wei) 他是一位溫文爾雅的學者；如果您走進他的辦公室，看其結構布局，可能會(hui) 認為(wei) 他就是一個(ge) 職業(ye) 書(shu) 法家和詩人。然而事實正是相反，他卻是一位溫文爾雅，以孔孟之道的中庸思想治理企業(ye) 的現代領導人，同時也是一位功績卓著、大業(ye) 有成的企業(ye) 家。聽到這些，你不禁要問，他是如何將個(ge) 人愛好融入到日常管理中去的？為(wei) 此，betway最新网站記者走進了聊城交運，走近了趙董。

趙英杭董事長接受betway最新网站專(zhuan) 訪

   文化與(yu) 管理 相得益彰

   眾(zhong) 所周知，學習(xi) 書(shu) 法詩詞需要堅強的毅力和矢誌不渝的恒心，趙董的書(shu) 法成長之路也不例外。趙董1949年12月出生於(yu) 山東(dong) 臨(lin) 清，從(cong) 小酷愛文學與(yu) 書(shu) 法的他少年時期恰逢文革動亂(luan) ，沒有足夠的機會(hui) 發展自己的愛好。文革過後，他並沒有放棄對書(shu) 法的追求，開始堅持不懈的練字，從(cong) 字的起承轉合到間架結構、從(cong) 章法布局到意境含蘊，他都反複練習(xi) 。70年代後，為(wei) 了追求更高層次，他自二王入手，潛心研習(xi) 古人名帖手稿碑刻，融合智永、張旭的灑脫率性；汲取孫過庭《書(shu) 譜》中開張靈動的嚴(yan) 謹法度；並從(cong) 近代大家於(yu) 右任的草書(shu) 中獲益匪淺；近年在章法布局中鑽研毛澤東(dong) 的墨跡精髓，融匯貫通，逐漸形成了自己的風格，通篇氣勢超然靈動，格調高古，雋永飄逸、意趣天成。

聊城交運一景

    或許正是書(shu) 法的原因，讓趙董對文化建設尤為(wei) 重視。趙英杭董事長以其特有的遠見卓識，從(cong) 進入聊城交運集團的那一天起就注意精心培育企業(ye) 文化，並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(ye) 的經營管理活動之中，從(cong) 而產(chan) 生了巨大的文化管理效能。對於(yu) 文化的重要性，趙董說：“地域的優(you) 勢、行業(ye) 的優(you) 勢、政策的優(you) 勢會(hui) 隨著時代的變化而改變，唯有文化才會(hui) 生生不息。企業(ye) 文化對企業(ye) 發展是非常重要的，一個(ge) 企業(ye) 的問題無非就是生存、發展、做強做大的問題。從(cong) 發展曆程上看，企業(ye) 先要取得生存，然後謀求發展，最後才是做強做大。很多人都認為(wei) ，企業(ye) 到了發展壯大階段再重視文化也不晚，其實生存階段文化建設就很重要，如果等到一個(ge) 企業(ye) 到了發展壯大階段再去進行文化建設，就有點力不從(cong) 心了” 。

聊城交運的集約化車隊

    在談及個(ge) 人愛好與(yu) 企業(ye) 管理時，趙董指出盡管書(shu) 法與(yu) 管理是兩(liang) 種完全不同的事物，但背後的道理是相通的。他說：“道理和文化從(cong) 根本上講都是相通的。正如下圍棋、下象棋、大兵團作戰以及公司管理、其思路、套路都是相通的；包括書(shu) 法，從(cong) 筆法、布局到章法，他們(men) 的審美觀點都是一致的。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上看，企業(ye) 的管理其實也是一種審美。”

    沒有文化的軍(jun) 隊是愚蠢的軍(jun) 隊

    正如趙董說的那樣，我們(men) 企業(ye) 發展靠壟斷、靠專(zhuan) 利優(you) 勢、靠地域優(you) 勢等都不現實，隻有企業(ye) 文化才能讓自己取勝，凸顯出來。對企業(ye) 發展起決(jue) 定性作用的不是人員優(you) 勢、不是政策、不是行業(ye) 、甚至不是機遇，長期起作用的還是企業(ye) 文化。毛主席說：“沒有文化的軍(jun) 隊是愚蠢的軍(jun) 隊”。其實企業(ye) 也是如此，聊城交運曾經也做過電腦公司，甚至一度還很有成效，但不久就不行了。正如趙董開玩笑說的那樣：“如果我們(men) 有個(ge) 比爾蓋茨，我們(men) 的電腦公司就不會(hui) 垮台嘛。電腦公司沒有堅持下去主要還是沒有相應的文化”。

趙董辦公室一角

    文化的提升歸根到底還是人的提升，人是文化建設和發展的主體(ti) 。為(wei) 此，聊城交運集團開展了“每人每年一本書(shu) ”的活動，針對公司不同個(ge) 體(ti) 的情況，推薦一本書(shu) 籍。此外，公司斥巨資建立了培訓中心，每年讓所有的人都得到五天的封閉式培訓。培訓內(nei) 容包含：知識類、技能類、心態類。針對中高層，邀請國內(nei) 外權威專(zhuan) 家現場授課，引進先進的管理；針對駕乘人員等一線員工，開展野外拓展，知識類培訓等。

   經過幾年的堅持，聊城交運的每一個(ge) 員工都有了很大程度的提升。正如聊城交運企管處喬(qiao) 鳳蓮處長說的那樣，我們(men) 在聊城交運每年都有進步，每年都有提升。

   用文化點亮企業(ye)

    采訪前，聊城交運客運部辦公室主任王其軍(jun) 說：“領導人的風格決(jue) 定整個(ge) 企業(ye) 的風格！”仔細想想確實如此，縱覽聊城交運近十年的發展曆程，形成了一種學習(xi) 氛圍。正是這種全員學習(xi) ，共同提升的氛圍讓聊城交運從(cong) 2008年全國道路運輸企業(ye) 排名的22位提升到2009年的11位。

趙董書(shu) 稿

    此外，聊城交運集團還提出並實施了一些先進的管理模式，如在全省範圍內(nei) 較早推行了抽本經營和委托經營，盤活了資產(chan) ，實現了扭虧(kui) 為(wei) 盈。步入良性發展軌道後，企業(ye) 繼續深化改革，在客運上，大膽實踐，率先推行了集約化經營和標準化經營。

趙董辦公室一角

   經過努力打造和精心運作，繼“交真心 運真情”榮獲山東(dong) 省優(you) 秀服務品牌後，“聊運高速”、“聊運快客”、“聊運快車”已逐漸成為(wei) 客運服務的地方品牌，成為(wei) 展示聊城——卓越秀美的江北水城運河古都的窗口之一。在貨運上，實施了“一四二二”發展戰略，加快了向現代物流邁進的步伐，推進了車輛經營、貨源經營，現代化物流網絡已初顯雛形。在發展主業(ye) 的同時，企業(ye) 還在房產(chan) 開發、汽車銷售與(yu) 維修等多種經營業(ye) 務的拓展上取得了成效。

趙董書(shu) 法欣賞

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