金融危機下，很多企業(ye) 都想加大品牌宣傳(chuan) 的力度，提升自己在客戶中形象，以便獲得更多客戶的認可，從(cong) 而爭(zheng) 取更大的市場份額。但宣傳(chuan) 什麽(me) ，如何宣傳(chuan) ，成了一些客車企業(ye) 的難題。筆者認為(wei) ，客車企業(ye) 在形成了一定規模的銷售之後，也就是說在市場上有了一定的基礎了，就可以注重品牌傳(chuan) 播了。但是品牌傳(chuan) 播必須要有明確的傳(chuan) 播主題。也就是說，你要向你的目標客戶宣傳(chuan) 什麽(me) ？要讓他們(men) 明白什麽(me) ？記住什麽(me) ？當然傳(chuan) 播主題的確定要根據客車企業(ye) 的發展情況和產(chan) 品特色來定。具體(ti) 的說，在確定客車企業(ye) 的傳(chuan) 播主題時要注意以下幾點：

  (一) 所宣傳(chuan) 的主題與(yu) 產(chan) 品賣點是否匹配和具有互容性。也就是說，宣傳(chuan) 的主題是否包含了產(chan) 品的賣點？或者說產(chan) 品賣點能否支持你所確定的宣傳(chuan) 主題，二者應該是相得益彰，不能互不相幹。

  (二) 與(yu) 客車行業(ye) 競爭(zheng) 對手比要有差異性。人家的宣傳(chuan) 主題是“安全”，你最好就不要再選擇“安全”這個(ge) 主題了，否則可能就達不到宣傳(chuan) 自己的效果了。比如說，在客車行業(ye) 裏，品牌做得比較好的有宇通客車、蘇州金龍、大金龍、江淮客車等。宇通以"價(jia) 值連城"為(wei) 主題，現在又以“價(jia) 值探索之旅”為(wei) 主題進行全方位的傳(chuan) 播，取得了良好的效果；蘇州金龍以"安全"為(wei) 主題，進行品牌傳(chuan) 播，也做得有聲有色；大金龍打出了“中國客車專(zhuan) 家”的旗號，近年以來做得很有成效、江淮客車以"江淮客車好省油"為(wei) 主題進行宣傳(chuan) ，做得也比較成功；廈門金旅客車以"誠信"為(wei) 主題，以電泳技術為(wei) 契機，係統報道近年來取得的重大業(ye) 績，著重進行軟文傳(chuan) 播。申龍客車以發展速度創奇跡為(wei) 素材，深挖發展快速的內(nei) 因，讓業(ye) 內(nei) 和客戶知道申龍客車“起點高、造精品、質量好”，是客車行業(ye) 的後起之秀，反響也不錯。這些客車企業(ye) 在做品牌傳(chuan) 播時的共同點----都有明確的傳(chuan) 播主題，而且沒有雷同，都各自有自己的品牌主張。

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  （三）宣傳(chuan) 主題要分階段性來實施。總的宣傳(chuan) 主題一旦確定，就要堅決(jue) 的貫徹實施。但任何事情的發展都有一個(ge) 過程，品牌宣傳(chuan) 也如此，不可能是一蹴而就。可以分幾個(ge) 階段來實施，但每個(ge) 階段都要有明確的側(ce) 重點，而且這些重點與(yu) 總的主題在邏輯上都存在必然的內(nei) 在關(guan) 係，決(jue) 不能是毫不相幹的關(guan) 係。在這裏，客車企業(ye) 尤其要注意在金融危機時期，目標市場的客戶更關(guan) 注什麽(me) ？在這時期，做品牌宣傳(chuan) 活動，就要結合這個(ge) 時期客戶的心理需求特點來進行傳(chuan) 播，否則收效可能就要打折扣了。

 
  三、金融危機時期主題活動策劃要注意的事項和傳(chuan) 播平台的搭建

   金融危機環境下，客車企業(ye) 在明確了傳(chuan) 播主題後，就要圍繞這個(ge) 主題來策劃主題活動，搭建傳(chuan) 播平台，進行傳(chuan) 播。主題活動該如何來策劃和執行？筆者認為(wei) ：要注意以下幾點：

  (一) 主題活動，必須是圍繞主題，必須與(yu) 品牌傳(chuan) 播的主題相關(guan) 聯，絕不能搞一些與(yu) 傳(chuan) 播主題關(guan) 聯度不高甚至脫節的營銷活動。比如說，金融危機環境下，客運公司更關(guan) 注經濟性和環保性。如果突出經濟性，那就要在宣傳(chuan) 節油和性價(jia) 比上多策劃一些活動，包括在活動的創意策劃、活動的風格上都要注意與(yu) 主題要協調和諧。

  (二) 主題活動必須要進行精心策劃，最好能讓目標客戶參加體(ti) 驗，這樣的活動可能更有影響力。如果是帶車巡展和傳(chuan) 播活動結合進行，所到之處，事前都必須要精心策劃，盡量讓當地的大客戶來參加，讓他們(men) 也融入品牌的宣傳(chuan) 活動中，這樣就有可能達到更好的品牌推廣效果，絕不能是廠家在唱“獨角戲”，而讓別人當觀眾(zhong) 。

  (三) 對主題活動，要嚴(yan) 格執行，不能重策劃，輕執行。金融危機時期，由於(yu) 客車企業(ye) 定單相對缺乏，經濟效益可能不是太好，但又不能不做品牌推廣活動，在這樣的矛盾下，有的企業(ye) 在策劃品牌活動時想的非常具體(ti) 周到，但到執行時，由於(yu) 資金不夠寬裕，就不能有始有終的把很好的策劃方案執行下去，結果造成“虎頭蛇尾”，或半途而廢。筆者認為(wei) ，這樣的品牌活動最好不要做。企業(ye) 要量力而行，策劃方案時，一定要考慮到合理的費用預算和企業(ye) 的承受能力，否則，不如不做，不能重策劃而輕執行。

  (四) 選擇媒體(ti) 要有針對性，傳(chuan) 播要連貫，重點要突出，首尾要呼應。 注意活動前的"預熱"、活動中的亮點宣傳(chuan) 、活動後的傳(chuan) 播，包括公關(guan) 傳(chuan) 播主要媒體(ti) 的選擇和關(guan) 鍵客戶的傳(chuan) 播。這裏要強調一下公關(guan) 傳(chuan) 播媒體(ti) 的選擇問題，在品牌傳(chuan) 播活動的實踐中，這一點經常被客車企業(ye) 忽略。實際上，客車企業(ye) 必須根據自己的主要目標區域市場和主要大客戶進行一下市場調研，了解他們(men) 真正喜歡的主要媒體(ti) 有哪些？經常閱讀的媒體(ti) 有哪些？不妨在他們(men) 喜好的媒體(ti) 上多投放一些主題活動的報道和軟文宣傳(chuan) ，這樣可能傳(chuan) 播的針對性就更準確、更有效果。當然在經濟條件許可的情況下，采取媒體(ti) 組合的立體(ti) 傳(chuan) 播，效果可能更明顯。

  (五) 對主題活動傳(chuan) 播效果和影響力要進行及時的評估和總結，總結經驗，吸取教訓,以利下一階段的推廣。

  總之, 在金融危機至今仍未見底的情況下,客車企業(ye) 在品牌建設方麵決(jue) 不能無所作為(wei) ,恰恰相反,這正是宣傳(chuan) 企業(ye) 品牌的最佳時機,但宣傳(chuan) 的模式和方法,每個(ge) 企業(ye) 都必須根據自己的產(chan) 品特點和發展戰略,根據自己的經濟狀況來進行。