三、創新汽貿、房地產(chan) ，走多元化之路

   關(guan) 於(yu) 汽貿，邯運集團用八年的時光演繹了一段從(cong) 無到有，由弱到強的曆程，通過不斷調整產(chan) 業(ye) 結構，將司屬兩(liang) 個(ge) 修理廠合並、建成邯運集團汽車園區起步，到目前已取得41個(ge) 品牌汽車經銷權、14個(ge) 4S品牌店，並投資建設了占地100餘(yu) 畝(mu) 的富華專(zhuan) 用車製造公司，進入了汽車改裝和專(zhuan) 用車製造領域。經營業(ye) 務從(cong) 單純修理轉型到汽車銷售、綜合服務，形成了從(cong) 車輛銷售到配件、維修、裝具、二手車交易、車輛改裝、專(zhuan) 用車製造、車輛檢測為(wei) 一體(ti) 的產(chan) 業(ye) 鏈條。2009年汽車銷售量達到13000餘(yu) 輛，成為(wei) 區域市場實力最強的汽貿企業(ye) 。

  房地產(chan) 領域，邯運集團充分發揮集團土地資源優(you) 勢，實施滾動開發策略，向產(chan) 業(ye) 化方向發展，相繼開發建設銀河小區、紫光苑小區、東(dong) 方綠城等住宅工程，初步實現了邯運跳出運輸搞經營的戰略構想。

  除了客運、物流、汽貿、房地產(chan) 基礎業(ye) 務外，邯運集團在多元經營也有了良好的開端，除汽車改裝及專(zhuan) 用車製造外，城市夜景亮化、車用燃氣等一批新興(xing) 項目相繼投產(chan) ，開辟了集團公司新的產(chan) 業(ye) 領域。集團四大業(ye) 務板塊做實做強，有限多元化發展取得突破，有力支撐著企業(ye) 效益的持續快速增長。

   回首邯運集團改製後的跨越式發展，胡新平總裁進一步指出：集團八年來的快速發展，得益於(yu) 我們(men) 始終堅持了“真誠、執著、創新”的企業(ye) 精神，得益於(yu) 發展第一的經營思想，得益於(yu) 企業(ye) 發展戰略和經營策略的持續創新。展望未來，邯運集團再次實施發展戰略創新，在其《2011—2016年倍增發展規劃》中確定了新的“2+2”發展戰略和發展思路，即：做實客運、地產(chan) 租賃兩(liang) 大基礎業(ye) 務，突破物流、汽貿兩(liang) 大主導業(ye) 務。客運，在鞏固拓展現有市場的基礎上，大力度開發農(nong) 村客運市場，對區域線路實施公交化模式改造。房地產(chan) 開發，先以內(nei) 部土地開發為(wei) 主，不斷加大外部開發力度，逐步形成地產(chan) 開發帶動商業(ye) 開發、商業(ye) 開發帶動物業(ye) 出租發展的經營模式。以兩(liang) 大基礎業(ye) 務保障企業(ye) 穩定發展。物流圍繞產(chan) 業(ye) 物流和網絡物流，提升服務功能，進入高端物流領域，尋求新的突破。汽貿通過深化資源整合，創新經營模式，立足邯鄲市場，擇機走出邯鄲，實現集約化、規模化、網絡化、連鎖化經營。以兩(liang) 大主導業(ye) 務增強集團盈利能力，實現新的跨越發展。按照新的發展戰略和發展思路，到2016年，集團年營業(ye) 收入達到50億(yi) 元，利稅達到3億(yi) 元以上，比2010年翻一番；規劃中期，實現企業(ye) 上市；集團整體(ti) 進入全國道路運輸企業(ye) 前列。