下一步：做大

    問：您認為(wei) 完成工業(ye) 化的標誌是什麽(me) ？宇通下一步的目標是什麽(me) ？

    答：完成工業(ye) 化就是把產(chan) 品和管理做精細，把企業(ye) 做大。我所說的精細必須一步一步做好每個(ge) 節點。宇通的下一步就是要做大，承擔更多的責任。這是我一直思考的問題。

    從(cong) 宇通的辦公樓到宇通大廈步行要經過不長的一段路，正是晚飯時間，路上人來人往。“湯總，每次在廠裏走一走，都會(hui) 很驕傲吧。”麵對記者的好奇，湯玉祥笑了：“隻感覺到責任很大。”

    一年前，以“引領進步”為(wei) 企業(ye) 社會(hui) 責任觀的IBM在北京召開了“IBM服務百年”的百年華誕慶祝活動，IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群總結了其發展的曆史和成功的理念：“有三點可以讓一個(ge) 企業(ye) 基業(ye) 長青：開拓引領信息科技， 解決(jue) 人類重大挑戰；不斷推動公司現代化、全球化；讓世界更美好。”這引起了湯玉祥的共鳴。

    IBM相信真正的企業(ye) 社會(hui) 責任能夠使公司更為(wei) 高效地服務客戶。它將公司風險降到最低，並保護股東(dong) 利益，但重要的是，它最大限度地實現了股東(dong) 、員工和社區的實際收益。簡而言之，它構建了品牌價(jia) 值、並由價(jia) 值產(chan) 生收益，最終顯著增加了公司的經濟價(jia) 值。“我們(men) 也在按照這個(ge) 思路考慮，其中有一點就是將來企業(ye) 品牌如何得到社會(hui) 的認可。”

    針對此，湯玉祥曾多次在內(nei) 部中層會(hui) 上強調，我們(men) 首先要做的不是捐錢，而是要把產(chan) 品做好，讓我們(men) 的產(chan) 品第一符合國家法規，第二要為(wei) 用戶創造價(jia) 值，第三， 可能改善社會(hui) 的生活方式。這是宇通的主要責任。

    不久前，涉及到869人、3267萬(wan) 股、市值約8億(yi) 元的股權激勵計劃讓宇通客車格外惹人關(guan) 注，用市場資本這一武器，來凝聚團隊，這在那些“VIE模式”的上市互聯網公司中，早已是普遍得不能再普遍的做法，但在傳(chuan) 統的國內(nei) 汽車企業(ye) 中是鮮有的個(ge) 例。在一個(ge) 非正式的場合中，宇通副總經理王文兵說：“宇通的文化是極富人情味的文化，它蘊含著中國傳(chuan) 統的美德，更體(ti) 現人與(yu) 人之間的理解和真誠。在每個(ge) 不同時期，員工都會(hui) 有不同的需求，湯總都會(hui) 為(wei) 員工提前考慮周到。從(cong) 之前的工資獎金的需求，到住房的需求，再到股權的需求，這讓人無法不安心，無法不真正熱愛這個(ge) 企業(ye) 。”

    你或許會(hui) 問，什麽(me) 是宇通人眼中宇通的成功秘訣？宇通集團黨(dang) 委副書(shu) 記彭學敏的回答異常樸素：機製創新、企業(ye) 正氣、組織建設和隊伍能力，堅定的企業(ye) 家精神也支撐著宇通不斷追求。

    采訪同時，宇通公司一場別開生麵的“非常勿擾”正在進行，吸引了許多年輕人參與(yu) 。品牌管理部負責人邵中興(xing) 奮第向記者描述著裏麵的情景，這讓記者想到了宇通辦公樓電梯裏張貼著的海報上青年員工的笑臉，以及宇通內(nei) 刊中那張集體(ti) 婚禮的美麗(li) 照片。