人才強企戰略是開啟企業核心競爭力的金鑰匙

　　人才資源是企業(ye) 最有價(jia) 值和最具競爭(zheng) 力的資源，人才強企戰略已經成為(wei) 企業(ye) 最重要的企業(ye) 發展戰略。但是在實際運行中，人才強企戰略往往容易流於(yu) 形式。中國重汽2001年改革重組以來10多年的發展證明，人才強企戰略是開啟企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的金鑰匙，是企業(ye) 持續發展壯大的動力和源泉，因此必須把人才強企戰略與(yu) 企業(ye) 的階段發展結合起來，製定可靠的人才使用製度和監督考核體(ti) 係，讓人才資源在崗位工作中實現突破，進一步提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

　　一、人才強企戰略提升了中國重汽的核心競爭(zheng) 力

　　中國重汽通過“十五”和“十一五”規劃建設，初步建立健全了人才強企戰略的各種製度，逐步形成了良好的運營機製。

　　首先人才強企戰略提升了企業(ye) 的科學發展能力。2001年重組時的中國重汽，虧(kui) 損過百億(yi) ，百廢待興(xing) ，生產(chan) 經營和改革重組的難題同時擺在了麵前。但是中國重汽實現了“一年持平、兩(liang) 年盈利、3年大發展”三年三大步的夢幻般的巨變，一舉(ju) 克服了頻臨(lin) 破產(chan) 的夢魘，依靠的是正確的決(jue) 策和科學的發展，高級管理團隊能夠按照“科學發展、理性經營、精心操作、實現最佳效益”的企業(ye) 理念，堅持“國際化、技術領先、市場區域化、高質量低成本”等四大戰略的指引，調動各個(ge) 層次的人才隊伍的力量，到2010年底，中國重汽成功在“香港證交所”紅籌上市，成功跨入國際市場，躋身世界重卡前五強，被譽為(wei) “全球重卡行業(ye) 增長最快、最具競爭(zheng) 力和成長性的企業(ye) ”。

　　第二，人才強企戰略提升了中國重汽技術領先的水平，人才強企戰略的實施，煥發了企業(ye) 技術研發的活力，實現了技術專(zhuan) 利從(cong) 零到1300多項的突破，實現了擁有黃河、斯太爾、斯太爾王、HOWO、HOWO-A7、豪卡、豪運、汕德卡等多個(ge) 係列3000多個(ge) 品種的重型汽車的強大競爭(zheng) 能力，引領著中國重型汽車發展的方向。

　　第三，人才強企戰略提升了企業(ye) 綜合管理水平。人才的梯次配備和多種升遷方式的人力資源改革，保證了各類人才發揮出最大的潛力，在生產(chan) 經營、管理、營銷、黨(dang) 的建設和企業(ye) 文化等各個(ge) 方麵創造出了豐(feng) 碩的成果。

　　二、人才強企戰略核心是要抓好“兩(liang) 類人才、四支隊伍”建設

　　中國重汽的成功經驗證明，要特別抓好“兩(liang) 類人才、四支隊伍”建設。“兩(liang) 類人才”中一類是領導職務人才，是具有較全麵的知識，敏銳的政策理論水平和市場洞察力，較強的組織協調能力，能夠凝聚團隊力量、具有領導藝術和個(ge) 人魅力的“將才帥才”；第二類是非領導職務人才，是指在管理、技術、營銷、生產(chan) 等方麵具備特殊專(zhuan) 長的拔尖類人才。這“兩(liang) 類人才”都是企業(ye) 發展的關(guan) 鍵，配置好這兩(liang) 類人才才能保證企業(ye) 的獨特優(you) 勢。

　　“四支隊伍”建設是把選拔“兩(liang) 類人才”落實到具體(ti) 工作中的具體(ti) 步驟，即在領軍(jun) 型人才隊伍，管理型人才隊伍，核心技術人才隊伍，操作人才隊伍建設中製定相應的人才政策，同時針對四個(ge) 隊伍建設做好培養(yang) 年輕隊伍工作，形成梯次結構。通過改革創新，造就了一個(ge) 人人都有機會(hui) 、平等競爭(zheng) 、擇優(you) 上崗、人盡其用的機製，實現了員工自我成才的製度和環境。

　　三、人才強企戰略要過好“三關(guan) ”

　　為(wei) 了把人才強企戰略落到實處，切實把合適的人才放到合適的崗位，發揮出應有的作用，我們(men) 堅持校企聯合、專(zhuan) 業(ye) 培養(yang) 、公開招聘、競爭(zheng) 上崗、內(nei) 外競聘、跨國引進等多種途徑和方法引進企業(ye) 需要的各方麵人才，同時建立了職務升遷和非職務升遷的多種機製，做到不拘一格、專(zhuan) 才專(zhuan) 用、多才多用、大才大用的良好機製。同時我們(men) 著重抓好三個(ge) 環節，一是堅持黨(dang) 管幹部的原則，考察任用幹部經過嚴(yan) 格的考查和測評，保證人才過好“政治關(guan) ；二是堅持把 “用人品打造精品、用精品奉獻社會(hui) ”的企業(ye) 核心價(jia) 值與(yu) 人才的選用結合起來，保證人才過好“文化關(guan) ”；三是堅持定期考評、群眾(zhong) 測評、業(ye) 績獎懲、動態監督，保證人才過好“考核關(guan) ”。通過抓好人才隊伍的動態管理，優(you) 勝劣汰，保證了企業(ye) 人才隊伍積極向上的良好氛圍。

　　通過人才強企戰略的實施，特別是“兩(liang) 類人才、四支隊伍”建設的進一步開展，中國重汽一大批年輕有為(wei) 的人才走上了領導、技術、管理、營銷、黨(dang) 的建設和企業(ye) 文化建設的關(guan) 鍵崗位，同時一大批優(you) 秀的勞務派遣製員工也走上了基層管理崗位，“人人都是人才、崗位造就人才、業(ye) 績檢驗人才”已經現實成為(wei) 中國重汽員工自我激勵、自我成長的信念，企業(ye) 的發展也隨著核心競爭(zheng) 力的增長得到堅強的支持。

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