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蘇州金龍的革新使命

發布時間:2012年09月12日 00:00 作者:張靜 來源:汽車觀察


  著手替代品


    雖然誰也不願意這樣形容,但不得不說,客車行業(ye) 近兩(liang) 年來每一次重大政策的調整都是伴隨著血淋淋的安全事故而生的。去年是震驚海內(nei) 外的11•16甘肅校車事故,今年是剛剛發生的延安雙層臥輔客車事故。


  2012年8月26日淩晨兩(liang) 時,陝西省延安市境內(nei) 的包茂高速公路化子坪服務區南出口200米處發生一起特大交通事故,一輛車牌號為(wei) 蒙AK1475的雙層臥輔客車和一輛車牌號為(wei) 豫RHD6962的罐車追尾,造成36人死亡。據中央電視台現場報道稱,發生事故的客車核載39人、實載39人,雖然沒有超載,但由於(yu) 整車玻璃全部密閉無法開啟,最終導致多人遇難。


  其實,業(ye) 界對於(yu) 臥鋪客車安全隱患的關(guan) 注一直都有存在。正是基於(yu) 此,去年年底工信部和公安部聯合下發了《關(guan) 於(yu) 進一步提高大中型客貨車安全技術性能加強車輛〈公告〉管理和注冊(ce) 登記管理工作的通知》:自2102年3月1日起,相關(guan) 臥鋪客車產(chan) 品暫停生產(chan) 銷售,工信部暫停全部臥鋪客車產(chan) 品《公告》,公安機關(guan) 、交通管理部門暫停辦理臥鋪客車注冊(ce) 登記。


  這意味著,臥鋪客車將在五年左右的時間,逐步退出營運市場。一時間,關(guan) 於(yu) 臥鋪客車該不該消失的爭(zheng) 論此起彼伏。


  當時,《人民日報》發表署名文章參與(yu) 討論:觀點一,臥鋪客車並不是危險車型,並非造成安全事故的主因;觀點二,取消臥鋪客車會(hui) 影響每年約2億(yi) 人次的出行,並進一步加大春運、黃金周、重大活動期間運輸的供需矛盾,增加老百姓基本出行的負擔;觀點三,90%以上的道路事故是由人為(wei) 因素引發的,提高駕駛員素質、完善道路應急處置機製才是提高道路運輸安全的核心。中國道路運輸協會(hui) 常務副會(hui) 長孔衛國也認為(wei) ,從(cong) 安全角度看,臥鋪客車車型並非造成安全事故的主因,針對臥鋪客車的應急疏散應該有常態化的培訓與(yu) 演練。


  如今,再過回頭來看這些爭(zheng) 論已時過境遷,8•26延安特大交通事故的發生勢必會(hui) 掀起全社會(hui) 對於(yu) 臥鋪客車的口誅筆伐。


  接下來,作為(wei) 生產(chan) 企業(ye) 最為(wei) 關(guan) 心的應該不再是臥鋪客車是否會(hui) 被取消的問題了,而是應該考慮如何以其他客運產(chan) 品及時替代臥鋪客車的問題。


  “政策會(hui) 惠及每一個(ge) 企業(ye) ,也會(hui) 殃及每一個(ge) 企業(ye) 。但對於(yu) 有準備和無準備的企業(ye) ,反映後果是不一樣的。”王新亮認為(wei) ,臥鋪客車以及雙層客車的取消主要是出於(yu) 對安全性因素的考慮,對於(yu) 蘇州金龍來講,最重要的就是抓緊時間及時研發出臥鋪客車的替代車型。


  隨著國家對臥鋪客車公告審批的停止,臥鋪客車車型雖然退了,但由臥鋪客車培育起來的一些長距離客運線路和乘客需求仍然存在。於(yu) 是,在專(zhuan) 業(ye) 化分工越來越細的客車市場上,專(zhuan) 門用來替代臥鋪客車的代臥車型也將陸續出現。


  在今年北京國際客車展上,海格客車就推出了一款全新的豪華VIP代臥車型KLQ6142BAE4L,目標直指臥鋪客車退出後的細分市場。據了解,這款車型從(cong) 去年年底就開始研發了,此次一經展出就反響強烈,從(cong) 舒適度上看,並不亞(ya) 於(yu) 原來的臥鋪客車。


  對於(yu) 代臥車,重點是“不是臥鋪車但又有臥鋪車”的舒適度,海格的工程師們(men) 對車內(nei) 的座椅和座椅布置進行了一番琢磨之後,采用了大傾(qing) 角靠背的豪華航空座椅,並在每一座位的前方安裝了可以擱腳和腿的腳托腿托。在整車的設計上,KLQ6142BAE4L豪華VIP代臥車也有很多創新的地方,如將雨刷機構前移為(wei) 司機位置獲得更多的空間,提高了駕駛位的舒適度,等同於(yu) 提高了車輛的安全。此外,在安全和節能方麵KLQ6142BAE4L也重點進行了優(you) 化,使用了車門、倉(cang) 門智能安全係統,乘客門打開時車輛不能行駛,車輛行駛時乘客門不能打開,避免誤操作帶來的安全隱患。


  經《汽車觀察》了解,蘇州金龍每年在研發上的費用支出差不多是銷售總額的4%,相比中小企業(ye) ,這確實是在實力上的優(you) 勢。因為(wei) 一款車從(cong) 設計到生產(chan) 、再到上市是需要花費很多資金,所以一輛車要想達到銷量的最佳狀態也是無形當中對門檻的一個(ge) 提高。  在國家經濟高速增長帶動下,管理部門對車輛等級的要求也在逐漸提高。從(cong) 最開始ABS都屬於(yu) 選配,到2002年就都轉為(wei) 標配,2012年工信部聯產(chan) 業(ye) 又推出了632號《關(guan) 於(yu) 進一步提高大中型客貨車安全技術性能加強車輛公告管理和注冊(ce) 登記管理工作的通知》,對車輛生產(chan) 技術、生產(chan) 資質、生產(chan) 工藝的要求又提升到了一個(ge) 等級。


  在嚐試變革的道路上,蘇州金龍看到的更多是自己的不足。雖然已於(yu) 去年順利完成了85億(yi) 元的銷售總額,但淨利潤偏低,所以企業(ye) 未來會(hui) 更加注重產(chan) 品結構與(yu) 市場結構的調整。


  經過14年光景的沉澱,蘇州金龍這種“既能夠緊跟市場需求,又能夠適當控製產(chan) 品開發成本”的戰略思維,使其成功蛻變成為(wei) 了一個(ge) 現代化的、完整且綜合性的、中國造的世界客車品牌,這才是蘇州金龍麵對全產(chan) 業(ye) 鏈戰略轉型期的最大底氣。
 

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