“我熟悉中通客車的曆史，所以看到那些營銷將士時感到格外親(qin) 切。但離開的這5年，企業(ye) 也發生了很大變化，這些是我不了解的。”孫慶民坦誠地說。他把自己稱為(wei) “老兵新戰士”。據記者了解，這個(ge) “新戰士”，為(wei) 了中通客車的發展，真是敢挑重擔，敢負重責。

　　地處市區，中通客車目前的生產(chan) 基地已再無拓展空間，產(chan) 能嚴(yan) 重受限。為(wei) 了讓新基地盡快建設投產(chan) ，剛一上任的孫慶民便身先士卒，跟著市領導的車，見縫插針地進行匯報，其目的就是為(wei) 了早日見到領導、拿到批文。他成功了，市領導不僅(jin) 現場辦公進行批示，還高度表揚了孫慶民這種為(wei) 企業(ye) 發展既執著又變通的工作精神。記者看到了新基地的效果圖，那真是一塊讓人羨慕的“寶地”：1500畝(mu) 地，三麵環公路、一麵有河。從(cong) 物流設計和使用效果來說，都非常方便。據悉，該基地投資11億(yi) 元，將於(yu) 近期動工。

　　多管齊下 重新排列組合

　　2010年，中通客車銷量近9000輛，銷售收入超20億(yi) 元，國內(nei) 外市場占有率連續保持在5%以上。中通客車是一個(ge) 走得很穩健的企業(ye) ，但作為(wei) 一個(ge) 上市公司來說，前進的腳步事實上可以更快。

　　2010年12月31日，孫慶民到中通客車上任。經過全麵深入的調查分析，他得出結論：與(yu) 行業(ye) 龍頭企業(ye) “三龍一通”相比，中通客車市場占有率仍有較大的增長空間。三思之後，他決(jue) 定對中通客車現有資源進行重新排列組合，以期適應更快的發展速度。2011年剛一開年，中通客車就提出了“二次創業(ye) ”的戰略理念，調整產(chan) 品結構，調整營銷組織架構，提出以產(chan) 品創新為(wei) 先導，將“富員強企”加入到企業(ye) 文化中去。

　　“我們(men) 的產(chan) 品結構將從(cong) 中低端向中高端發展，發揮優(you) 勢，搶占中高端客車市場。中通客車在betway在线官网車方麵起步最早，也發展得很好，這個(ge) 優(you) 勢我們(men) 要繼續保持。同時，還得加快在國際市場的拓展力度。 對於(yu) 營銷組織架構，我們(men) 也進行了調整，改變原來的分散局麵，這樣才能形成合力，像拳頭打出去一樣有力。對於(yu) 一些重點區域，我要求他們(men) 完成占有率的指標，比如山東(dong) 的指標就是40%。另外，落實速度一定要快，每個(ge) 月都要完成指標，有增長。歡迎媒體(ti) 朋友一個(ge) 月來一次，我們(men) 每個(ge) 月都會(hui) 有很大的變化。”孫慶民說話的語調並不高，非常平和，但思路十分清晰，他的眼中閃著堅定的目光，是那種看起來就樂(le) 於(yu) 接受挑戰的人。

　　“二次創業(ye) ”以人為(wei) 本

　　董事會(hui) 給孫慶民定了明確的“二次創業(ye) ”方向：加快產(chan) 業(ye) 發展，努力打造中國客車業(ye) 知名品牌，成為(wei) 中國客車業(ye) 節能與(yu) betway在线官网的領導者，盡快進入第一陣營。打造雙百企業(ye) ，即產(chan) 值超百億(yi) 元，企業(ye) 的市值超百億(yi) 元。同時，員工人均收入要達到業(ye) 內(nei) 最好水平。在市場結構上，國外市場和betway在线官网客車將占銷售收入的30%和20%，在國內(nei) 市場，傳(chuan) 統客車占50%。

　　“有了好產(chan) 品，不愁中通客車幹不好。”孫慶民篤信這一點。所以，他到任後首先大幅提高技術人員的工資。他和董事長李海平開玩笑說：“其他指標沒完成，漲工資的指標超額完成。”事實上，李海平很支持孫慶民的各項改革。他們(men) 都認為(wei) ，人才是企業(ye) 技術創新的載體(ti) ，起著舉(ju) 足輕重的作用。“中通客車地處聊城，最大的劣勢是人才短缺，難以引進高層次人才，因此我們(men) 的技術創新必須闖好人才這一關(guan) 。近幾年，中通客車培養(yang) 了一大批優(you) 秀的技術人才，但高端人才、創新型人才仍顯不足，這成為(wei) 製約企業(ye) 技術創新的重大問題。因此，我們(men) 提出把企業(ye) 辦成學習(xi) 型組織，倡導員工終身學習(xi) ，把單純追求資本和利潤演繹為(wei) 重視人才、重視素質、重視智力開發。我們(men) 要在外引內(nei) 培、拓寬人才渠道的同時，積極探索用人之道，真正使各類人才進得來，留得住，用得好。”孫慶民在全體(ti) 員工大會(hui) 上說。

　　企業(ye) 的最終目標是利益最大化和可持續發展，但是企業(ye) 的發展成果要惠及員工及社會(hui) 。孫慶民認為(wei) ，再好的設備、再先進的技術都離不開人，因此人才是企業(ye) “二次創業(ye) ”的關(guan) 鍵。“富員強企”是中通客車企業(ye) 文化新增的內(nei) 容。員工富了，毫無疑問是建立在企業(ye) 發展壯大的前提之下的。員工有積極性了，企業(ye) 也將獲得更大的發展。

　　“要求幹部員工做到的，我本人一定先做到。”孫慶民告訴記者，他每天第一個(ge) 到公司，周末也加班。沒事兒(er) 時經常到員工食堂轉轉，看看用餐環境，嚐嚐菜做得怎麽(me) 樣。“隻有重視員工的工作和生活，才能調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性來開展工作，這樣才能實現企業(ye) 的長期可持續發展。當我在每一位員工的臉上看到的是輕鬆、愉快和幸福，中通客車就不愁成為(wei) 一個(ge) 和諧、基業(ye) 長青的企業(ye) 了。”