隨著抗震救災工作進入災後重建階段，國內(nei) 汽車企業(ye) ，尤其是商用車企業(ye) 的賑災形式也逐漸發生一些變化。然而，回首抗震救災的前一階段，商用車企業(ye) 雖有很多可圈可點、可歌可泣之處，但同樣有一些不無遺憾的地方。

　　肯定：商用車自主品牌踴躍賑災

　　在這場抗擊地震災難的民族自發動員過程中，民族企業(ye) 、自主品牌的主動性和積極性遠比跨國企業(ye) 高。汶川大地震的消息傳(chuan) 出後，商用車行業(ye) 內(nei) 首先作出反應並立即開展捐贈的是誰？是以宇通、陝汽等為(wei) 代表的自主品牌企業(ye) ；汶川大地震發生後，商用車行業(ye) 中是誰掀起一波又一波的賑災高潮？還是以宇通、重汽等為(wei) 首的民族自主品牌。骨肉相連，血濃於(yu) 水，使我們(men) 的商用車企業(ye) 與(yu) 災區人民心連心，也讓我們(men) 的商用車企業(ye) 不需任何召喚和理由，便主動為(wei) 抗震救災獻出自己的愛心。

　　有統計顯示，截至目前，汽車企業(ye) 為(wei) 汶川大地震捐款捐物總價(jia) 值超過2.5億(yi) 元，其中商用車企業(ye) 占有相當大的比例。其中，若論響應速度和效率，商用車企業(ye) 無疑是最值得讚揚的。5月13日一早，汶川大地震發生不到一天的時間內(nei) ，宇通便向鄭州市慈善總會(hui) 捐出了首批100萬(wan) 元財物，5月15日早上，宇通又組織旗下子公司所有員工進行了捐款，職工、幼兒(er) 園小朋友、宇通供應商和外國專(zhuan) 家都十分積極踴躍，當場募得53萬(wan) 餘(yu) 元善款。其他很多卡、客車企業(ye) 也於(yu) 其後做出了賑災善舉(ju) 。

　　在汶川大地震發生後，國內(nei) 商用車企業(ye) 不但捐錢捐物，還派出了車輛甚至人員趕赴現場抗震救災。救災人員和賑災物資運送，卡車是衝(chong) 在最前線的主力軍(jun) 之一；清理障礙物，搶救和保護生命，工程車和一些專(zhuan) 用車大有用武之地；保障運輸車輛正常運行，卡車企業(ye) 服務網絡同樣必不可少……為(wei) 了更好地服務救災工作，不少卡車企業(ye) 都捐贈了數量不等的工程車、宿營車和專(zhuan) 用車輛，極大緩解了救災一線的用車需求。盡管如此，在救援過程中，我們(men) 依然看到了客車的身影。5月14日，在宇通高層的指示下，宇通四川分公司員工組成了“心係國家，情牽災區”宇通救援隊，以三輛宇通客車、多名駕駛員和服務保障人員為(wei) 救援主體(ti) ，服從(cong) 四川救災指揮部的統一調遣，成功完成多次接送救災人員、救援物資以及轉移災區群眾(zhong) 的救援任務。宇通救援隊以自己的實際行動，再次證明了宇通，乃至整個(ge) 商用車行業(ye) 強烈的社會(hui) 責任意識。

　　沉思：客車行業(ye) 原本能做得更好

　　在這場抗震救災的過程中，中國的商用車企業(ye) 體(ti) 現了強烈的社會(hui) 責任感和民族責任感。但其中仍有一些不同的聲音引起了行業(ye) 的關(guan) 注。比較明顯的就是，後方支援，客車企業(ye) 積極踴躍；一線救援和服務，卻很難看到客車企業(ye) 及其產(chan) 品的身影。

　　抗震救災，卡車企業(ye) 衝(chong) 在了前頭——捐錢捐物捐車，這固然跟卡車、客車產(chan) 品用途的不同有很大關(guan) 係，但也從(cong) 側(ce) 麵反映出客車行業(ye) 做得仍然不夠。客車盡管難以像卡車那樣，同時大量運送人員和物資、供部隊宿營等，但同樣可以服務於(yu) 一線最為(wei) 緊急的抗震救災工作。我們(men) 說在後方搞好穩定的生產(chan) 建設也是對賑災的一種支持和保障，不過在災情剛發生的情形下，在直接救援的物力、人力較為(wei) 緊缺的迫切需求中，無疑主動申請在災區一線救援更能有效的解決(jue) 一些實際問題。然而，很多客車企業(ye) 並沒有派出救援隊伍和救援車輛，原本能夠做得更好的客車行業(ye) 與(yu) 卡車行業(ye) 相比，也因為(wei) 有些保守顯得黯然無光。

　　要看到的是，在抗震救災中，宇通為(wei) 客車企業(ye) 做出了一個(ge) 很好的榜樣。“現在，我們(men) 宇通救援隊的兩(liang) 輛車輛以及運送的60名人員正在綿竹市九龍鎮的抗震救災指揮中心。九龍鎮距離這次受災最嚴(yan) 重的漢旺鎮不到30公裏，當地傷(shang) 亡情況相當嚴(yan) 重。”…“今天與(yu) 鄭州的同事通電話，他們(men) 從(cong) 電話裏明顯聽得出救援隊成員非常疲憊，說我們(men) 的聲音很嘶啞，其實我們(men) 不僅(jin) 僅(jin) 是疲憊，這些天看過太多的死亡和傷(shang) 痛，大家的心情都很沉重。在災區一線接送救災人員以及轉移群眾(zhong) 這幾天來，我們(men) 看到、聽到、感受到的東(dong) 西實在太多了。”... ...這些是宇通救援隊在災區一線發回的救援日誌，其中飽含著人性化的光輝和對社會(hui) 、對民眾(zhong) 負責任的人本精神。他們(men) 的感人行為(wei) 也體(ti) 現了宇通“以人為(wei) 本”的深厚企業(ye) 文化積澱，以及回饋社會(hui) 、回饋國家的強烈責任感。

　　前行：企業(ye) 如何建立一套行之有效的公益機製

　　抗震救災，各企業(ye) 表現各異，令整個(ge) 行業(ye) 在持續援助災區的同時也開始沉思：激情過後，究竟企業(ye) 應如何建立一套反應迅速、行之有效的公益活動機製？

　　建立一套反應迅速、行之有效的公益活動機製，首先必須得到企業(ye) 高層的高度重視。宇通本次賑災之所以反應最為(wei) 迅速，不但捐款捐物，而且成立災區一線的救援隊，其中一個(ge) 重要原因就在於(yu) 公司總裁湯玉祥對公益活動的一貫重視和親(qin) 曆親(qin) 為(wei) 。也正是因為(wei) 高層的重視，宇通以公益活動回饋社會(hui) 和人民的機製才得以常態化。

　　建立一套反應迅速、行之有效的公益捐贈機製，還要有企業(ye) 文化環境的支持。企業(ye) 文化是推動力和執行力，它能夠推動企業(ye) 員工自發、熱情、踴躍地參與(yu) 各種公益活動，從(cong) 而也使整個(ge) 企業(ye) 的發展呈現出積極、健康、良性的生命力。從(cong) 宇通以往組織的公益活動和此次抗震救災的積極行動來看，宇通的企業(ye) 文化是富有社會(hui) 責任感的企業(ye) 文化和成為(wei) 一名企業(ye) 公民的追求，這一文化的培育，離不開企業(ye) 高層的高度重視，離不開公益活動的經常開展，離不開企業(ye) 對員工社會(hui) 責任意識的持續培養(yang) 和日常文化建設。

　　古人雲(yun) ，以小見大。單從(cong) 這次抗震救災而言，宇通的表現已站到了客車賑災企業(ye) 公益榜的“塔尖”。看得更廣，想得更遠，多年勇擔社會(hui) 責任無疑是宇通能夠在行業(ye) 中站得更高的最好注腳。