2006年10月，蘇州金龍500輛海格客車成功服務第十五屆多哈亞(ya) 運會(hui) ，首開中國客車走出國門服務大型國際賽事的先河。

　　2007年3月，蘇州金龍簽署了1000台海格客車出口俄羅斯的協議，成為(wei) 中國出口俄羅斯最大一筆客車訂單。

　　2007年9月11日，蘇州金龍海格客車被國家質檢總局授予“2007年中國名牌產(chan) 品”稱號，國家質檢總局局長李長江親(qin) 自向蘇州金龍授牌，海格客車首次進入“中國名牌”行列，在中國的名牌榜上亮出了自己的名片。

蘇州檢驗檢疫局專(zhuan) 家來蘇州金龍進行免驗知識培訓

　　回眸蘇州金龍客車的發展曆程，從(cong) 1998年成立到躋身中國客車前三甲，蘇州金龍在短短的數年時間裏創造了中國客車工業(ye) 發展史上的奇跡，而在這奇跡的背後也傾(qing) 注著蘇州檢驗檢疫局人員的汗水和智慧。

　　政策服務 為(wei) 企業(ye) 發展鋪路

　　為(wei) 促進民族自主汽車品牌出口，蘇州檢驗檢疫局自覺將服務鏈加寬並延伸，以技術服務和信息服務為(wei) 重點，積極幫助蘇州金龍解決(jue) 實際問題，始終把服務企業(ye) 發展放在首位。

　　公司成立之初，該局就主動上門宣傳(chuan) 檢驗檢疫法律法規，幫助企業(ye) 熟悉出口報檢程序，就有關(guan) 檢驗檢疫流程進行全麵細致的指導，並結合汽車產(chan) 業(ye) 的特點，幫助蘇州金龍用足用好各項優(you) 惠政策。當得知企業(ye) 想參與(yu) 競爭(zheng) 第十五屆多哈亞(ya) 運會(hui) 客車訂單時，該局檢驗檢疫人員利用自身優(you) 勢，及時了解、搜集國際貿易政策、指令、標準等最新動態，及時為(wei) 企業(ye) 提供了準確且有價(jia) 值的信息。

蘇州檢驗檢疫局組織專(zhuan) 家來蘇州金龍進行品質管理培訓

　　經過與(yu) 德國奔馳、寶馬等國際頂級客車廠商的激烈競爭(zheng) ，蘇州金龍憑著對市場的快速反應和良好的產(chan) 品質量，最終獲得了卡塔爾交通公司購買(mai) 500輛海格客車的訂單。海格客車服務亞(ya) 運會(hui) ，不僅(jin) 改寫(xie) 了中國客車低質、低價(jia) 的形象，也為(wei) 企業(ye) 發展寫(xie) 下了精彩的一筆。

　　技術服務 為(wei) 企業(ye) 騰飛助力

　　一直以來，有些國際客戶認為(wei) 中國製造的產(chan) 品之所以可以大批量出口，僅(jin) 僅(jin) 是因為(wei) 其價(jia) 格優(you) 勢。這些商品留給他們(men) 的隻是廉價(jia) 、低質的印象。但是，蘇州金龍卻一次次用出色的“中國創造”征服了海外客戶。

　　作為(wei) 蘇州金龍出口業(ye) 務的檢驗監管部門，自該公司落戶蘇州工業(ye) 園區以來，蘇州檢驗檢疫局便定期派專(zhuan) 家組赴企業(ye) 進行品質管理培訓和審查，幫助企業(ye) 技術人員全麵掌握技術要求、工藝標準、設計規範和安全指標，保證產(chan) 品合規範、高質量、精工藝。針對汽車品質檢驗的複雜性和特殊性，該局積極探索出口汽車檢驗模式，根據蘇州金龍的特點，探索 “電子數據+視頻監管”的檢驗監管模式，加強了對影響客車質量的裝配線和安全性能檢測線以及關(guan) 鍵工位的監管，把工作重點轉移到安全控製上來。同時，該局協助企業(ye) 規範對客車配件供應商的管理，指導建立了對供應商品質的記錄分析與(yu) 評價(jia) 體(ti) 係，與(yu) 供應商簽訂質量責任書(shu) ，延伸了對客車配件中涉及安全生態的有效監管。

蘇州檢驗檢疫局組織專(zhuan) 家深入蘇州金龍現場輔導

　　2007年全年，蘇州金龍海格汽車經檢驗檢疫合格已累計出口達2842輛，金額突破12.7億(yi) 元，較上年同期分別增長了152%和129%，是行業(ye) 平均增長速度的2.1倍。

　　品牌服務 為(wei) 企業(ye) 形象添彩

　　走向國際市場是客車企業(ye) 的必然選擇。要做“世界強勢客車品牌”，企業(ye) 就必須以有強大的產(chan) 能和較高層次的品牌影響力為(wei) 前提。

　　為(wei) 推進名牌戰略，促進名優(you) 產(chan) 品出口，扶持企業(ye) 做大做強，2008年,蘇州檢驗檢疫局將扶持蘇州金龍作為(wei) 工作重點之一。

　　企業(ye) 要提升管理水平和質量控製，就必須依照進出口商品相關(guan) 法律法規所提出的條件和要求積極改進，在企業(ye) 質量體(ti) 係建立、實施、保持和質量目標的建立、生產(chan) 過程的質量控製、產(chan) 品質量的測量、分析和改進等方麵，依照相關(guan) 標準與(yu) 國際接軌，可謂要求極嚴(yan) 、標準極高。為(wei) 支持蘇州金龍更快更好發展，加強檢企合作和質量控製，該局組織專(zhuan) 家組，定期到該公司開展培訓,從(cong) 企業(ye) 質量管理體(ti) 係運行、5S管理、實驗室管理標準和要求、產(chan) 品出口監管程序以及公司基礎管理要點等方麵進行現場指導和互動交流，並邀請質量體(ti) 係專(zhuan) 家作專(zhuan) 題輔導報告，依照標準講解和分析企業(ye) 情況，為(wei) 企業(ye) 排憂解難。

　　通過一係列的幫扶措施，蘇州金龍的各項基礎質量管理工作水平得到了全麵提升，其產(chan) 品市場競爭(zheng) 力和品牌知名度也隨之提高。同時，也進一步提升了“中國製造”的品牌形象。