金色10月，這是喜慶豐(feng) 收的季節，濰柴迎來了她的65華誕。2011年10月21日晚，作為(wei) 濰柴集團成立65周年慶典的重要環節——《中國動力》大型交響工業(ye) 實景演出在濰柴隆重舉(ju) 行，這是一場完美融合了高雅藝術與(yu) 工業(ye) 生產(chan) 之美，展現中國工業(ye) 波瀾壯闊的發展進程的裏程碑式的演出，展現濰柴集團65年成長和發展曆程的演出。

   當體(ti) 現濰柴自主創新精神的典型代表——三高實驗車隊出現在舞台上時；當展現濰柴“人本”文化的《師傅》、《嘿，哥們(men) 兒(er) 》上演時；當體(ti) 現濰柴勇擔發展責任的《動力交響詩》奏響時，台上台下一片歡騰的藍色“海洋”。

   今天，濰柴的事業(ye) 已經登上一個(ge) 高峰，未來還有更多高峰在等待這個(ge) 雄心壯誌的企業(ye) ，因為(wei) 她的目標是打造百年企業(ye) ，振興(xing) 中國裝備製造業(ye) 。那麽(me) ，是什麽(me) 力量在支撐濰柴不知疲倦地攀登？這必然是一種穿過表麵、直擊本質的核心力量。經過深入探詢，答案浮出水麵——文化。

   闊步前行  文化助力

   其實，濰柴65周年慶典不僅(jin) 僅(jin) 是呈現發展成果，更重要的是向外界展現濰柴的自信，更具體(ti) 一點，是濰柴文化的自信。

   在慶典大會(hui) 上，濰柴董事長譚旭光表示：“濰柴的65年，創造了巨大的物質財富，孕育了豐(feng) 厚的企業(ye) 文化。她留給了我們(men) 許多寶貴的東(dong) 西，但最為(wei) 珍貴的是培育了改革創新的精神，營造了人盡其才的環境，造就了幹事創業(ye) 的隊伍，形成了甘於(yu) 奉獻的文化。這是興(xing) 旺之本，也是發展之本。”

不僅(jin) 從(cong) 譚旭光慷慨激昂的演講中能看到濰柴的文化自信，從(cong) 管理團隊、車間工人，到技術人員的工作狀態和精神麵貌，整個(ge) 企業(ye) 都流露出文化自信的姿態。因為(wei) 正是文化軟實力、文化的力量，支撐了濰柴不斷抓住曆史機遇，創造奇跡，闊步前行。濰柴人有理由因促進企業(ye) 發展的文化而自信。設備、技術、資金都隻是硬實力，濰柴人身上承載的企業(ye) 文化，才是濰柴實現跨越發展的根本動力。

   濰柴的企業(ye) 文化是逐步形成係統的，文化自信也是逐步確立而成。濰柴最顯著的文化當屬執行力文化。1998年，譚旭光執掌濰柴後提出的“約法三章”，標誌著執行力文化的正式確立，並在此後的機構精簡、分配製度改革、技術改造、營銷創新、資本運作中表現得淋漓盡致。

   濰柴另一項顯著的文化是創新文化，它支撐濰柴堅持自主創新，並掌握核心技術。中國第一台具有完全自主知識產(chan) 權“藍擎”發動機在濰柴的誕生，是對濰柴創新文化的最好詮釋。

   隨著企業(ye) 實力的增強，濰柴在2005年對湘火炬實施戰略重組，一舉(ju) 打通囊括“發動機+變速箱+車橋+整車”的重卡行業(ye) 黃金產(chan) 業(ye) 鏈。為(wei) 促進不同板塊間的文化融合，發揮協同效應，濰柴提出了“包容、溝通、責任”的文化理念，形成集團融合文化。

   這些文化理念，在濰柴的發展中充當了重要的精神動力作用。文化引領濰柴進取，成就激發文化自信。經過調整與(yu) 融合，當前濰柴文化中最引人注目的亮點是強調責任為(wei) 先的責任精神，以及倡導雙向感恩的感恩文化。

   昂首奮進  責任為(wei) 先

   世界上沒有永恒的東(dong) 西，包括文化。中國企業(ye) 的文化，也在隨著外在形勢和自身發展的變化而變化。順應新形勢、新任務的需要，濰柴的企業(ye) 文化也在變化，由原來的“包容、溝通、責任”調整為(wei) “責任、溝通、包容”。

   這不是簡單的字麵調整，而是濰柴深刻地領悟到，一個(ge) 真正能夠擔當大任的企業(ye) ，往往會(hui) 在取得商業(ye) 成功的同時，認真履行對國家、股東(dong) 、合作者、用戶、員工和整個(ge) 社會(hui) 的責任。