在濰柴收購法國博杜安發動機公司的過程中，“包容、溝通”的企業(ye) 文化起到了關(guan) 鍵作用。

   法國博杜安公司是法國百年發動機企業(ye) ，在歐洲具有良好的品牌效應，2008年金融危機時，被濰柴所收購。但盡管陷入了艱難的境地，當時的博杜安公司員工卻對收購表達了強烈排斥。在他們(men) 眼中，中國是個(ge) 落後國家，不可能有好企業(ye) ，被並購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先後被幾個(ge) 外國資本玩家購買(mai) ，並反複被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對此員工們(men) 心有餘(yu) 悸。

   濰柴並沒有因此打退堂鼓，在收購完成前，主動以朋友的身份邀請博杜安的高管團隊，特別是工會(hui) 組織負責人到濰柴參觀、座談，請他們(men) 看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會(hui) 負責人的態度完全轉變，回國後主動對員工做起思想工作，認為(wei) 濰柴是一家世界級發動機企業(ye) ，而且還是一家專(zhuan) 注於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈經營的偉(wei) 大公司，這是一個(ge) 好股東(dong) 。

   就這樣，收購博杜安的工作柳暗花明。經過兩(liang) 年的整合，目前，法國博杜安公司已經成為(wei) 濰柴品牌進入歐洲的橋頭堡。

   濰柴的企業(ye) 文化不斷在演進，經過幾年的宣傳(chuan) 和理念的騰飛，“包容、溝通、責任”中的“責任”被提到了最前麵，成為(wei) “責任、包容、溝通”。

   譚旭光指出，濰柴已經在中國汽車和裝備製造業(ye) 具有舉(ju) 足輕重的作用，並在世界裝備製造業(ye) 舞台占有了一席地之地，自身的使命、國家和社會(hui) 的期望，決(jue) 定了它要把責任放在首位，自覺擔負起更多更崇高的重任。
在2011年1月舉(ju) 行的“2010CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮上，年度經濟人物當選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經濟人物，那一次當選呢，我更多的是驚喜，這一次當選年度經濟人物，我更多的覺得是責任和壓力”。

   現在，責任意識已經成為(wei) 濰柴統一的語言和價(jia) 值觀，它驅動著濰柴永不止步、持續超越。

   感恩激發新動力

   2011年是濰柴的“感恩年”。

   在強調“責任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導入集團文化。

   譚旭光在2010年年會(hui) 上表示，隻有企業(ye) 對員工感恩，才能體(ti) 現“以人為(wei) 本”的精髓，才能促進員工與(yu) 企業(ye) 的共同發展；隻有員工對企業(ye) 感恩，才能激發無窮的工作激情和強大的責任意識。同時，對社會(hui) 、對客戶、對合作夥(huo) 伴的感恩，可以引導全員認識到社會(hui) 、客戶、合作夥(huo) 伴等對自身發展的重要價(jia) 值，反映了和諧社會(hui) 的本質。

   通過“感恩年”係列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(ye) 、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(hui) ”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為(wei) 企業(ye) 快速發展的強大推動力。

   “人力不是成本而是資本，人力資本是企業(ye) 可持續發展的第一要素。企業(ye) 和員工都要學會(hui) 感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態，能讓人快樂(le) 的工作和生活。”譚旭光說道。

   感恩需要心與(yu) 心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達。從(cong) 婦女節感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節，濰柴整個(ge) 集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體(ti) 行動。

   “你們(men) 在崗時，艱苦創業(ye) 、勤奮工作、任勞任怨，為(wei) 企業(ye) 發展奉獻了自己的青春和力量。在此，向你們(men) 表示衷心感謝！”台上，一位濰柴幹部正在宣讀董事長譚旭光的賀信；台下，一個(ge) 個(ge) 布有皺紋卻精神矍鑠的麵龐，齊刷刷地望著主席台，聚精會(hui) 神。這一幕發生在2011年10月初的第24屆老人節前夕，當時，濰柴集團隆重召開表彰大會(hui) ，為(wei) 老職工慶祝節日，向他們(men) 表達感恩之情。

   企業(ye) 文化能增強企業(ye) 的凝聚力、向心力，為(wei) 企業(ye) 發展提供原動力。很多企業(ye) 認識到了這一點，但能真正有效推行企業(ye) 文化，讓它根植於(yu) 員工心中並自然而然地外化於(yu) 行的企業(ye) ，並不多見。

   65年的發展，13年的跨越提升，濰柴在技術、產(chan) 品、營銷以及服務等方麵都已達到卓越水準。而為(wei) 了實現永續發展、基業(ye) 長青，這些僅(jin) 僅(jin) 是基礎要素，具有核心競爭(zheng) 力的企業(ye) 文化才是達到目標的根本力量。

   濰柴當前正在努力做的，就是繼續自覺構建企業(ye) 文化軟實力，挖掘企業(ye) 可持續發展的核心動力之源。