二是弘揚首席專(zhuan) 家張紀元的“拔尖”精神，為(wei) 項目創新樹立標杆。公司勞模、首席技術專(zhuan) 家張紀元，憑著“不服輸、不言敗、肯登攀”的“拔尖”精神，在合資公司明確放棄產(chan) 品升級研發的情況下，帶領他的團隊，堅定信念，自主攻堅，攻克了小排量柴油機兩(liang) 氣門技術達到歐Ⅲ排放的技術難關(guan) ，實現了合資產(chan) 品在性能、排放、適用範圍等方麵的全麵升級，完成了國外谘詢公司認為(wei) “不可能完成的任務”，實現向合資公司的技術輸出，創收產(chan) 品研發轉讓費6070萬(wan) 元，在我國內(nei) 燃機產(chan) 品開發領域，首次賺了外國人的錢。集團黨(dang) 委抓住這一典型，在全體(ti) 技術人員中開展“研發創新爭(zheng) 先進，技術進步做先鋒”活動，全力推進項目技術創新。目前公司已成立betway在线官网技術中心、電控技術研究所、動力總成研究所，對電控技術、後處理技術、增壓係統技術、濾清技術等方麵開展課題研究。自活動開展以來，完成技術創新項目207項，逐步掌握了藍擎發動機國Ⅳ、國Ⅴ關(guan) 鍵技術。

   三是發揚優(you) 秀黨(dang) 員郭聖剛的“釘子”精神，為(wei) 員工創新樹立標杆。郭聖剛既是公司的優(you) 秀黨(dang) 員，也是省“先鋒黨(dang) 員”。他在自己的崗位上，發揮黨(dang) 員“善於(yu) 擠、敢於(yu) 鑽”的“釘子”精神，克服了學習(xi) 資料少、無經驗可借鑒、子女幼小無人照顧等學習(xi) 和家庭困難，自學掌握了三維設計工具和理念。在企業(ye) T項目開發過程中，他將所學運用到設計中，並通過自身轉化，把國外的先進設計方法移植到企業(ye) 研發體(ti) 係中，搭建起了適應企業(ye) 研發的三維設計開發平台，並以三維設計為(wei) 基礎，打造了一條高效而又富有競爭(zheng) 力的產(chan) 品設計鏈。2011年“七一”被省國資委授予省管企業(ye) “優(you) 秀共產(chan) 黨(dang) 員”。集團黨(dang) 委借助評選表彰，把他的先進事跡在全體(ti) 員工中進行廣泛宣傳(chuan) ，帶動全員參與(yu) 技術創新。在他的帶動下，集團技術人員共提合理化建議934項，被采納725項，其中科級以上領導幹部提報有效提案640餘(yu) 項；舉(ju) 辦科技論壇15期、腦力風暴15期；在產(chan) 品設計，機械開發，性能優(you) 化等方麵節約成本近1.1億(yi) 元，較上年提升23.5%；榮獲專(zhuan) 利82項，較上年提升100%。

   三、推進人才戰略，營造科技創新磁場效應。

   科技的靈魂在創新，活力在改革，根本在人才。沒有人才支撐，科技創新就是無源之水，無根之木。集團黨(dang) 委深刻領會(hui) “創先爭(zheng) 優(you) ”的實際內(nei) 涵，從(cong) 企業(ye) 國際化戰略層麵推進企業(ye) 人才戰略實施。堅持把凝聚高層次人才作為(wei) 落實黨(dang) 管人才原則的重要舉(ju) 措，發揮黨(dang) 組織優(you) 勢，使高層次人才“引得來、留得住、幹得好”，讓各類人才在企業(ye) 內(nei) 和諧共生，磁場共振。著力打造一支在關(guan) 鍵領域、重點崗位的科技人才隊伍，營造企業(ye) 科技創新的“磁場”效應。

   一是放開視野“引人才”。集團黨(dang) 委把創先爭(zheng) 優(you) 的理念融入人才引進工作，解放思想，打破束縛，堅持海納百川，以全球化的視野，千方百計把具有不同文化背景、不同知識結構、不同職業(ye) 經曆的高層次人才吸引來濰柴。在人才引進上敢投入、舍得花錢。在前期引進43名海外人才的基礎上，2010年通過市場化運作，公司招聘曾在通用、卡特、康明斯等世界500強公司任職的技術、管理專(zhuan) 家韓爾梁、李大明、胡廣地、朗莫爾4名高端人才，分別擔任betway在线官网、電控、後處理、發電設備等核心領域的技術、管理專(zhuan) 業(ye) 帶頭人。他們(men) 帶來了國際先進的研發理念，幫助企業(ye) 建立了完整的產(chan) 品研發流程，實現了與(yu) 國際先進水平的接軌。

   二是注重激勵“用人才”。人才引進來，還要用得好。集團黨(dang) 委抓住創先爭(zheng) 優(you) 的有利時機，為(wei) 引進人才創造環境、布置任務，在關(guan) 鍵領域和重點崗位發揮他們(men) 的技術優(you) 勢，帶動本土人才技術創新，實現“土洋結合”“1+1>2”。同時黨(dang) 委把組織人格化，把黨(dang) 的溫暖物化為(wei) 對技術人員的關(guan) 愛。技術人員講奉獻不“要”，但組織上不能不“給”。堅持物質激勵與(yu) 政治激勵並重，每年撥出1000萬(wan) 元重獎優(you) 秀創新成果和創新人才，優(you) 先推薦表彰優(you) 秀創新團隊和拔尖人才,並給予相應的榮譽和政治地位，引導他們(men) 比本領、比奉獻、比業(ye) 績，激發他們(men) 投身科研、引領發展的熱情。在集團技術人才中，1人被列入國家海外人才創新創業(ye) “千人計劃”，23人被評為(wei) 省級以上先模人物，11人享受國務院特殊津貼，6人被聘為(wei) “泰山學者”崗位特聘專(zhuan) 家和全省有突出貢獻的中青年專(zhuan) 家，3人被評為(wei) 濰坊市“鳶都學者”和拔尖人才。

   三是千方百計“育人才”。集團黨(dang) 委大力倡導“包容、溝通、責任”的文化理念，黨(dang) 委書(shu) 記、董事長譚旭光同誌在企業(ye) 內(nei) 部OA網開通《董事長博客》，設立專(zhuan) 欄，親(qin) 自與(yu) 技術人員互動，搭建起了與(yu) 技術人員溝通交流的橋梁和紐帶。目前，董事長博客已經成為(wei) 技術人員暢想遠景，交流思想，揭露問題，建言獻策的交流平台，日點擊量達到6000人次以上。引導各類人才互相學習(xi) 、取長補短。同時集團黨(dang) 委結合企業(ye) 感恩年活動開展，在技術人員中倡導感恩文化，設立感恩文化牆，使感恩理念在技術人員中入腦入心，增強技術人員的凝聚力和歸屬感。並且集團黨(dang) 委把加快人才成長，增進與(yu) 外界專(zhuan) 家學者的學術交流，做為(wei) 創先爭(zheng) 優(you) 的重要內(nei) 容。2011年6月份，在工業(ye) 園新研發大樓召開了首屆學術年會(hui) 。就柴油機後處理技術、betway在线官网技術等11項前沿技術，邀請天津大學、北京理工大學、山東(dong) 大學、浙江大學、北方內(nei) 燃機研究所等12家院所的專(zhuan) 家教授作為(wei) 報告嘉賓，與(yu) 企業(ye) 技術人員進行學術交流，為(wei) 技術人才搭建了知識碰撞的舞台，集團700餘(yu) 名設計、研發人員參會(hui) ，年會(hui) 共征集學術論文368篇，實現了企業(ye) 學術研討的重大突破。

   深入開展創先爭(zheng) 優(you) 活動，對我們(men) 來說是一次加快發展、提升核心競爭(zheng) 力的重要契機。我們(men) 堅信，在省國資委黨(dang) 委、重工集團黨(dang) 委的堅強領導下，濰柴集團黨(dang) 委有信心有決(jue) 心帶領全體(ti) 黨(dang) 員幹部及員工以更加飽滿的熱情，以創先爭(zheng) 優(you) 的精神和行動，推動科技創新，加快技術進步，實現企業(ye) 科學發展、和諧發展、快速發展，努力爭(zheng) 做全國先進典型。