濰柴——行業(ye) “鏈合創新”發展的倡導者

   2007年底，世界第一款對發動機、齒輪箱和車橋進行係統匹配和研發的“動力總成”產(chan) 品，誕生在濰柴。這就是說，整車廠隻要匹配設計自己特色的駕駛室和車廂，一款新型卡車或客車就可以推向市場。“動力總成”的推出，使我國商用車研發效率提升了三分之一。這個(ge) “動力總成”就是濰柴 “鏈合創新”技術開發思路的成果之一。

   濰柴在行業(ye) 內(nei) 率先提出“以我為(wei) 主、鏈合創新”的創新模式，與(yu) 清華、天大、浙大等名牌院校和中國汽車工程研究院、中國兵器工業(ye) 第七零研究所、奧地利AVL、美國SWEL、德國FEV等國內(nei) 外著名科研機構建立了戰略合作關(guan) 係，構築產(chan) 學研密切合作的技術研發平台。同時與(yu) 上遊44家具有較強研發實力的供應商建立“濰柴產(chan) 品研發共同體(ti) ”，將產(chan) 業(ye) 鏈技術資源為(wei) 我所用，推動供應商與(yu) 濰柴協同發展，實現“同心、同行、共贏、共享”。 這個(ge) “鏈合創新”模式的建立，形成了以濰柴為(wei) 主體(ti) ，各零部件供應商優(you) 勢互補共同推進科技創新、培育強大柴油機零部件製造體(ti) 係的局麵。在這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈上，企業(ye) 間形成了合作鏈條，或取長補短，或強強聯合。上下遊企業(ye) 不僅(jin) 是利益共同體(ti) ，更成為(wei) 了研發共同體(ti) 。這是“鏈合創新”的內(nei) 涵，也是濰柴對自主創新更深層次的闡釋和探索。

   以“研發共同體(ti) ”為(wei) 基礎，濰柴主持和參與(yu) 國家科技攻關(guan) 項目和國家標準製定，建立“國家商用汽車動力係統總成工程技術研究中心”，發起設立“商用汽車與(yu) 工程機械betway在线官网動力係統產(chan) 業(ye) 技術創新戰略聯盟”，推動了中國內(nei) 燃機行業(ye) 和相關(guan) 上下遊產(chan) 業(ye) 的技術進步。

   濰柴——國有企業(ye) 做強做大發展模式的創新者

   從(cong) 濰柴近12年成功的經驗看，其打造的產(chan) 品經營與(yu) 資本運營雙輪驅動的發展模式，不僅(jin) 吸收合並湘火炬，打造了商用車、動力係統、汽車電子及零部件三大業(ye) 務板塊；通過對所屬子公司實行“戰略統一、資源共享、獨立運營”的管控原則，實施多品牌運營戰略，公司核心競爭(zheng) 力快速提升、產(chan) 業(ye) 鏈協同效應凸顯。經過整合，公司發動機銷量從(cong) 2005年11.4萬(wan) 台提高到2010年的70餘(yu) 萬(wan) 台，旗下控股的陝西重汽重卡銷量從(cong) 2005年的1.44萬(wan) 輛飆升至10餘(yu) 萬(wan) 輛，法士特變速箱銷量從(cong) 2005年的14.6萬(wan) 台增加至85餘(yu) 萬(wan) 台，實現了產(chan) 業(ye) 整合質的飛躍。

   2009年，通過牽頭組建山東(dong) 重工集團，公司集團層麵又增加了推土機、挖掘機、叉車等板塊，為(wei) 打造擁有核心技術、可持續發展的裝備製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 集團奠定了堅實的基礎，為(wei) 國有企業(ye) 做強做大探索了一條資本運營與(yu) 產(chan) 業(ye) 經營雙輪驅動的創新之路，成為(wei) 我國用市場手段，實現跨區域、跨省重組的經典案例。

   濰柴發動機在整機市場突飛猛進的背後，資本推手的作用不可忽視。通過對全球資源的整合，濰柴加大了產(chan) 業(ye) 鏈條的合作空間，又反過來對市場起到了利好層麵的影響。在整合國內(nei) 資源的同時，2009年1月23日，濰柴動力以299萬(wan) 歐元競拍獲得法國百年品牌博杜安公司的產(chan) 品、技術和品牌，不僅(jin) 擴大了濰柴產(chan) 品配套範圍，而且在通向國際化的道路上邁出了實質性的一步。依托這一平台，濰柴在歐洲建立了自己的研發中心，產(chan) 品也打開了歐洲市場。

   通過產(chan) 業(ye) 經營與(yu) 資本運營的雙輪驅動，濰柴12年時間經濟規模增長了100倍。旗下三隻股票目前市值超過1000億(yi) 元，其中濰柴動力2010年前三季度每股收益5.76元，連續三個(ge) 季度蟬聯滬、深兩(liang) 市上市公司第一位。

   濰柴——偉(wei) 大時代精神的實踐者

科學發展觀是時代精神的精華，“以人為(wei) 本”是科學發展觀的核心要求。近年來，濰柴始終堅持科學發展觀，以民族工業(ye) 振興(xing) 發展為(wei) 己任，確立“以集團文化為(wei) 主導，戰略驅動、主動融合、打造特色，推進母子公司產(chan) 業(ye) 融合，提升企業(ye) 軟實力”的企業(ye) 文化建設總體(ti) 思路，構建企業(ye) 文化體(ti) 係，宣貫企業(ye) 文化理念，打造職業(ye) 化團隊，實現了以文化育人，以文化強企，以文化推動產(chan) 業(ye) 整合，助推企業(ye) 在轉型發展的大道上快速奔跑。

   在大力弘揚改革創新、激情創業(ye) 的過程中，濰柴形成了務實創新、誠信共贏、團結公平、高效卓越的核心價(jia) 值觀，打造了“責任、溝通、包容”的文化理念，這一理念，成為(wei) 企業(ye) 發展的寶貴精神財富。

   “公司歸根到底是人的組織，在製度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。”濰柴集團董事長譚旭光認為(wei) ，隻有那些善於(yu) 汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為(wei) 時代的佼佼者。