國慶節後為(wei) 調整好全體(ti) 管理人員的工作狀態，保證節後營運工作迅速進入正軌，抓好四季度的工作落實，連雲(yun) 港快速公交事業(ye) 部召開節後收心會(hui) ，班子成員、三級幹部及部分管理人員參加會(hui) 議，會(hui) 議由副經理（主持工作）任超主持。

任超首先代表事業(ye) 部領導班子對國慶期間幹部職工的辛勤付出表示肯定，並針對四季度的工作開展提出以下幾點要求：

一是廣大幹部職工務必要克服懶懶散散、渾渾噩噩的“假期綜合症”，迅速集中心思、調整狀態、恢複節奏，在精神上興(xing) 奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，落實推進四季度的每一項指標；

二是廣大幹部職工要嚴(yan) 守紀律，堅持工作秩序，樹立工作責任心，繼續保持“快速團隊”的拚勁，經常保持複盤、總結意識，主動找尋自身差距；

三是廣大幹部職工要強化落實，把重點工作、創新項目、經濟指標搞好，繼續保持一個(ge) 善始善終、善做善成的狀態，直到最後圓滿收官、顆粒歸倉(cang) ；

四是廣大幹部職工要守牢安全底線，紮實高壓風險狀態，相關(guan) 人員要嚴(yan) 格排查隱患車輛，緊盯駕駛員做好“一日三檢"等工作。