去年,大金龍品牌傳(chuan) 播工作開始發力。其中,年度品牌活動“發現之旅”尤其引人注目。日前,隨著大金龍“發現之旅”第二季的啟動,活動中的諸多創新之處隨之揭秘。

揭秘內(nei) 容創新:
增設“專(zhuan) 家對話”環節 增強針對性
在大金龍“發現之旅”第二季活動內(nei) 容設計上,增設“專(zhuan) 家對話”環節是最大創新之處,也是最大看點。在北京站活動中,“節能減排與(yu) 企業(ye) 運營之道”成為(wei) 專(zhuan) 家對話的主題。
當前,節能減排已經成為(wei) 一項國策,客車運營企業(ye) 如何行動成為(wei) 大家關(guan) 注的焦點之一。大金龍在“發現之旅”第二季中增設“專(zhuan) 家對話”環節的初衷,是借助行業(ye) 權威專(zhuan) 家及大金龍專(zhuan) 業(ye) 技術團隊的智慧,深入分析國家相關(guan) 政策,探討客車行業(ye) 及運營企業(ye) 麵臨(lin) 的機遇和挑戰,從(cong) 而為(wei) 運營企業(ye) 尋找更有針對性和可操作性的應對之策,有效降低運營風險,實現運營收益的最大化。
揭秘活動性質之變:
共同“發現” 促進管理提升
去年,大金龍推出“中國客車專(zhuan) 家”的品牌新定位和“細微之處,專(zhuan) 業(ye) 之道”的品牌新主張。因此,“發現之旅”第一季活動的主要功能是在行業(ye) 中傳(chuan) 播大金龍新的品牌定位和主張。
細心的人會(hui) 發現,在第二季活動現場,來自大金龍生產(chan) 製造、品質管理、市場研究、產(chan) 品規劃、技術研發、客戶服務等各部門的人員明顯增多。他們(men) 都是帶著任務來的,要發現自身產(chan) 品不足,發現客戶期待,發現彌補自身不足和滿足客戶期待的解決(jue) 之道。

在“發現之旅”第二季活動策劃過程中,大金龍總經理江世煌多次強調,“發現之旅”不應該僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 品牌活動,應該成為(wei) 大金龍管理提升的一個(ge) 契機和平台。隻有各個(ge) 係統主動發現自身不足,並通過管理提升加以改善,才能提升大金龍的整體(ti) 競爭(zheng) 力。於(yu) 是,大金龍各體(ti) 係團隊“奉命”隨“發現之旅”一起“發現”。
由外而內(nei) ,借助一項對外推廣活動,促進企業(ye) 內(nei) 部管理的提升,是“發現之旅”第二季的又一顯著變化。
揭秘活動路線之變:
采用“1+X”方式 增加客戶與(yu) 產(chan) 品的接觸
“發現之旅”第二季和第一季相比,在線路設置上也有變化,由重點突破轉為(wei) 以點帶麵。除了在北京、烏(wu) 魯木齊、昆明、深圳、武漢和上海6個(ge) 中心城市舉(ju) 行相關(guan) 主題活動,還將在中心城市之外選取若幹二級、三級城市進行巡展,即所謂“1+X”模式。
采用“1+X”模式,意在解決(jue) 客車銷售中經常存在的“最後一公裏”問題。所謂“最後一公裏”,指客車營銷活動到達最終客戶並影響其購車決(jue) 策的距離。從(cong) “發現之旅”第一季的反饋看,許多客戶到現場觀摩產(chan) 品,仔細進行對比,精算成本收入賬,從(cong) 而為(wei) 購車決(jue) 策提供依據。
采用“1+X”巡展模式可以擴大產(chan) 品推廣活動的地域,增加產(chan) 品與(yu) 客戶的接觸點,使更多客戶有機會(hui) 現場觀摩產(chan) 品,以便作出購車決(jue) 策。同時,經過係統組織、精心設計的活動內(nei) 容與(yu) 產(chan) 品亮點形成疊加效應,可以為(wei) 產(chan) 品增輝,使活動效果更好地傳(chuan) 達到市場的各個(ge) 層麵,促進產(chan) 品銷售。
揭秘活動車型之變:
基本車型靈活組合 滿足差異化需求
我國客車市場因地域不同存在巨大差異,經濟水平、道路狀況、出行習(xi) 慣等因素都會(hui) 影響區域市場的產(chan) 品結構。如何滿足因市場差異引起的差異化需求,是“發現之旅”第二季在巡展車型配置上考慮的重點。因此,第二季的巡展車型由第一季的3款增加至6款,並在配置上盡可能考慮各區域市場的差異性。如XMQ6119G車型,隻參加北京和深圳兩(liang) 大區域的巡展。
由於(yu) 第一季巡展車型在市場上的良好表現,“發現之旅”第二季繼續發揮活動對市場的引導作用,在車型選擇上以目前暢銷車型和具備一定潛力的新車型為(wei) 主。
揭秘合作媒體(ti) 增加:
引入電視元素 讓傳(chuan) 播更加大眾(zhong) 化
在活動設計中引入電視元素,也是“發現之旅”第二季活動的一個(ge) 亮點。
首先,通過電視媒體(ti) 的大眾(zhong) 化傳(chuan) 播,為(wei) 大金龍和運營企業(ye) 的品牌推廣提供了新的渠道和增值機會(hui) ,體(ti) 現了大金龍為(wei) 客戶創造價(jia) 值的服務新思維,有助於(yu) 提高客戶對金龍品牌的認可度。

其次,增加了社會(hui) 大眾(zhong) 獲知活動相關(guan) 信息的機會(hui) ,在一定程度上補充、完善了第一季活動中由平麵和網絡兩(liang) 類媒體(ti) 組成的溝通渠道,有助於(yu) 在更大眾(zhong) 化的層麵建立金龍客車的品牌形象。
第三,將活動影響從(cong) 客車行業(ye) 放大至社會(hui) 層麵,在提升金龍品牌影響力的同時,也可以將客車行業(ye) 在節能減排、服務奧運等方麵的努力通過電視媒體(ti) 進行傳(chuan) 播,進而提升整個(ge) 行業(ye) 的影響力。
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