2024年10月18日，山東(dong) 重工集團召開“奮戰四季度 堅定不移完成全年目標任務”部署會(hui) ，深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十屆三中全會(hui) 和9月26日中央政治局會(hui) 議精神，全麵落實省委、省政府決(jue) 策部署和省國資委三季度經濟運行分析會(hui) 要求，總結集團前三季度經濟運行情況，分析當前麵臨(lin) 的內(nei) 外部形勢，謀劃四季度工作安排，推動各項工作再加力、再突破、再提效，奮戰四季度，堅定不移完成全年各項目標任務。黨(dang) 委書(shu) 記、董事長滿慎剛出席會(hui) 議並講話。黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王誌堅通報集團前三季度運營情況和四季度目標任務，並與(yu) 權屬企業(ye) 主要負責人簽訂經營目標責任狀。黨(dang) 委副書(shu) 記、董事葉建軍(jun) 主持會(hui) 議。

滿慎剛指出，前三季度，在省委、省政府的堅強領導下，集團全體(ti) 幹部職工全力搶市場、抓創新、調結構、強管理、提質效，有效應對挑戰、化解各種風險、克服諸多困難，集團經濟運行總體(ti) 呈現出穩中有進、進中趨優(you) 的良好發展態勢。企業(ye) 運營質效持續提升，經營業(ye) 績領跑行業(ye) ，國內(nei) 業(ye) 務、產(chan) 品出口、海外產(chan) 業(ye) 4:3:3的收入結構更加均衡，“質量、創新、成本”管理提升活動有序開展。市場競爭(zheng) 優(you) 勢更加穩固，主營產(chan) 品市占率穩中有升，國際市場高位增長，高端市場快速突破，“拓市場、調結構、優(you) 布局、鑄品牌”專(zhuan) 項行動迅速推進。內(nei) 部管理機製不斷優(you) 化，公司治理體(ti) 係更加規範，集團管控效能持續增強，製度化、科學化、規範化管理水平進一步提升。黨(dang) 建文化生態全麵升級，開展“一家人、一條心、一起幹、一定成”主題教育活動、“重德、重勤、重廉”廉潔文化建設活動、“鑄牢濰柴品牌，我為(wei) 重工添彩”主題活動，領導班子團結有力，幹部職工積極向上。

滿慎剛強調，打贏全年目標任務攻堅戰誌在必得、務求全勝，全體(ti) 幹部員工要保持戰略定力，堅定發展信心，把握工作主動權，打好工作主動仗。堅決(jue) 打贏國內(nei) 市場穩增長攻堅戰，堅持市場為(wei) 王、品質為(wei) 要、服務為(wei) 基，確保銷量和市占率持續提升、領跑行業(ye) 。堅決(jue) 打贏國際業(ye) 務拓增量攻堅戰，加快向高科技、高品質、高附加值產(chan) 品轉型，向賣產(chan) 品組合、賣解決(jue) 方案、賣品牌價(jia) 值轉型，一體(ti) 推進深度當地化，讓中國製造服務全球。堅決(jue) 打贏產(chan) 品價(jia) 值大提升攻堅戰，對標行業(ye) 一流水平，持續打造質量、創新、成本競爭(zheng) 力，打造人無我有、人有我優(you) 、人優(you) 我特的產(chan) 品競爭(zheng) 優(you) 勢。堅決(jue) 打贏戰略轉型強動能攻堅戰，推進betway在线官网、數智化、後市場三大業(ye) 務轉型提速再提速、加力再加力，加快構建新動能不斷湧現的戰略增長極。堅決(jue) 打贏科學管控提質效攻堅戰，積極開展尋標對標爭(zheng) 創一流行動，在完善中國特色國有企業(ye) 現代公司治理方麵當標杆、作表率。

滿慎剛指出，要以高質量黨(dang) 建引領幹部員工幹字當頭、眾(zhong) 誌成城。堅持黨(dang) 建引領、文化鑄魂，打造堅強戰鬥堡壘，以建百年企業(ye) 、創一流品牌、助民族複興(xing) 為(wei) 己任，讓黨(dang) 旗在產(chan) 品製造一線、技術創新一線、客戶服務一線高高飄揚。堅持衝(chong) 鋒在前、擔當作為(wei) ，打造激情創業(ye) 團隊，讓永不懈怠、永立潮頭、永爭(zheng) 第一的精神和重德、重勤、重廉的標準融入幹部職工思想。堅持凝心聚力、同向同行，打造人文關(guan) 懷生態，真心關(guan) 愛職工、依靠職工、團結職工、發動職工，激發起全體(ti) 幹部職工的向心力、凝聚力、創造力、戰鬥力。堅持考核到位、獎罰分明，打造剛性責任落實機製，讓每個(ge) 人都背著“軍(jun) 令狀”“責任書(shu) ”，堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當，確保全年各項主要經營指標創出曆史最好水平。

濰柴集團、中國重汽、山推股份、濰柴雷沃智慧農(nong) 業(ye) 、中通客車領導班子作表態發言。

山東(dong) 重工集團總部全體(ti) 人員，各權屬公司班子成員、中層副職以上領導幹部，境外子公司派駐人員共計1700餘(yu) 人線上線下參加會(hui) 議。