2008年，中車電動獲得中國第一張betway在线官网汽車生產(chan) 牌照;

　　2009年-2012年，中車電動並聯式混合動力城市客車蟬聯全國銷量冠軍(jun) ;

　　2014年，中車電動betway在线官网城市客車成功服務巴西世界杯，成為(wei) “替代”國足“參加”世界杯大賽的為(wei) 數不多的中字號企業(ye) 之一;

　　2015年，中車電動純電動和插電式城市客車開始火爆全國，銷量大增;

　　2016年，聯合北美公司造全球第一台燃料電池大型物流車;

　　……

中車電動廠區外景

　　一連串閃光的足跡，無疑表明中車電動是一家優(you) 秀的betway在线官网汽車企業(ye) 。如今，在中車電動“十三五”戰略藍圖上，中車電動董事長兼總經理申宇翔瞄準了更為(wei) 宏遠的目標：營收突破100億(yi) ，打造國際知名、國內(nei) 一流的betway在线官网客車卓越企業(ye) 。

　　從(cong) 優(you) 秀到卓越，這是質的跨越。“中國中車優(you) 秀的企業(ye) 文化是我們(men) 最核心的競爭(zheng) 力。”申宇翔董事長如是說。

　　中國中車的文化已紮根於(yu) 這片熱土

　　中車電動自成立以來，不斷聚集著行業(ye) 內(nei) 的優(you) 秀人才加盟，使得這家源自鐵路的汽車製造企業(ye) ，迅速地完成了跨行業(ye) 的華麗(li) 轉身。

　　究竟是什麽(me) 吸引著來自全國各地的優(you) 秀人才來到中車電動這片創業(ye) 的熱土上奉獻青春和智慧?小編帶著這個(ge) 疑問走訪了中車電動的部分中層和基層員工。

中車電動運營管理部經理陳龍富

　　麵對小編這個(ge) 問題，中車電動員工的回答幾乎相同：“我覺得，這股力量就是企業(ye) 文化。”

　　陳龍富，2012年從(cong) 長豐(feng) 汽車加盟中車電動，現擔任中車電動運營管理部部長。陳龍富笑著說到：“變化是市場競爭(zheng) 不變的主題。比如，你今天在技術上領先了，明天就不一定;你的管理模式今天領先，明天不一定。像現在互聯網+環境下，傳(chuan) 統的東(dong) 西就落後了，甚至你還沒搞明白，就被打蒙，這些變化都是非常有可能的。”

　　中車電動從(cong) 2007年成立起，在betway在线官网客車的核心係統方麵一直有著很強的優(you) 勢，2008北京奧運會(hui) 時，當時在北京運行的多家betway在线官网客車的核心係統都是由中車電動(原南車時代)提供的，包括目前聯合加拿大公司造全球第一台燃料電池大型物流車，也是體(ti) 現了核心係統優(you) 勢。

　　對於(yu) 這些技術優(you) 勢，陳龍富卻並不把它看成是唯一的核心競爭(zheng) 力。“可能當前電驅動係統是我們(men) 核心競爭(zheng) 力，但這些東(dong) 西現在都很容易被模仿，當然要掌握IGBT模塊很難，但一個(ge) IGBT也不能支撐我們(men) 的百億(yi) 目標。”

　　“企業(ye) 的領先，靠技術領先當然還是很重要的，但是更核心的還是靠文化、精神的領先。”陳龍富再次強調。“中車電動傳(chuan) 承中國中車優(you) 秀的企業(ye) 文化，文化讓我們(men) 對未來的競爭(zheng) 更有信心，也更加堅定了我們(men) 在中車電動這片熱土上紮下事業(ye) 之根的決(jue) 心。”

　　中車電動的文化又是什麽(me) ?

　　既然中車電動以文化支撐百億(yi) 目標，那麽(me) 它的文化又是什麽(me) ?具體(ti) 是怎麽(me) 表現的?

設計師們(men) 正在進行車輛外觀設計討論

　　“我們(men) 最核心的一個(ge) 企業(ye) 文化，就是‘成事文化’。”陳龍富說，中車電動的很多文化也是來源於(yu) 母公司中車株洲所，就像“成事文化”。

　　陳龍富講述起公司文化形成的過程。“我們(men) 公司雖然是2007年成立的，但公司成立時並不是獨立存在的，中車株洲所這個(ge) 大團隊始終在關(guan) 愛、幫助、扶持、引導我們(men) 那個(ge) 小團隊，包括對我們(men) 的董事長、很多幹部也是繼承了株洲所的文化精神。”

　　“我們(men) 湖南人有一種精神，就是不怕困難，敢為(wei) 人先，勇於(yu) 行動。比如，我們(men) 原來學精益生產(chan) 模式時，即使50分也好，也要立即實施。你如果沒有行動，而永遠停在追求盡善盡美上，那是假的，隻有在行動中去不斷地變革。”陳龍富這樣詮釋。

中車電動精益道場

　　“我們(men) 現在還有一個(ge) 新的文化內(nei) 涵，就是‘改善’，從(cong) 上到下持續改善。比如，我們(men) 的高管到基層，都是比較開放的，要去不斷學習(xi) 改善;2011年左右，我們(men) 的高管還帶了一個(ge) 很大的團隊去日本學習(xi) ，專(zhuan) 門去學習(xi) 精益管理理念。”陳龍富說。

　　在中車電動廠內(nei) ，筆者也深深感受到學習(xi) 改善的文化氛圍。比如，在他們(men) 的行政辦公大樓一樓咖啡廳，有不少員工一組一組的圍在一起熱烈探討問題;再比如，與(yu) 陳龍富的采訪地點就約在中車株洲所內(nei) ，因為(wei) 他當天剛好在株洲所參加幹部學習(xi) 培訓。

　　陳龍富表示，目前，公司把改善文化融入日常工作中，建立起相應的改善獎勵機製。比如，公司要求員工每年要對自己崗位提出若幹條改善建議，建議如果被采納還會(hui) 有相應的獎勵。

　　“為(wei) 什麽(me) 我說文化是我們(men) 的競爭(zheng) 力?第一、我們(men) 敢於(yu) 行動，敢於(yu) 投入;第二、我們(men) 在不斷的變革。我們(men) 在行動的時候，完成了目標的達成，然後又不斷的在變革。”陳龍富說。

中車電動廠內(nei) 停著即將交付的訂單車

　　毛澤東(dong) 有一句名言，沒有文化的軍(jun) 隊是愚蠢的軍(jun) 隊，而愚蠢的軍(jun) 隊是不能戰勝敵人的!中車電動，這個(ge) 靠文化來打造百億(yi) 夢的企業(ye) ，我們(men) 拭目以待。