廈門市科技局李波副局長和金旅陳篤廉總工程師陪同科技部領導和專家考察金旅客車

　　根據《廈門市“十二五”製造業(ye) 信息化科技工程規劃》，該課題自2013年立項實施以來，緊密結合廈門支柱及優(you) 勢產(chan) 業(ye) 發展需求，開展了信息化綜合集成、製造服務、製造物聯等應用技術研究，研發了客車供應鏈係統、食品飲料企業(ye) 移動商務過程管理係統和服裝製造業(ye) 生產(chan) 過程物聯實時數據采集係統，完善了廈門製造業(ye) 信息化服務體(ti) 係與(yu) 環境建設，為(wei) 促進廈門製造業(ye) 信息化深化應用提供了支撐。

　　金旅客車承擔了本課題的客車供應鏈協同應用示範，以信息技術為(wei) 基礎，以敏捷製造和協同管理為(wei) 主要內(nei) 容，通過軟件工具、信息係統、標準規範、數據知識等與(yu) 業(ye) 務流程的充分融合，建立支撐客車產(chan) 品生產(chan) 與(yu) 供應鏈管理等業(ye) 務的集成平台應用示範，實現客車龍頭企業(ye) 及其合作夥(huo) 伴、供應商、客戶間的信息流、物流、資金流的全麵集成和業(ye) 務協同。通過實施SCM，並與(yu) PLM、ERP、CRM整合，再與(yu) 供應商的係統集成，實現從(cong) 供應商到客戶的信息資源的共享和統一調配，實現業(ye) 務實時聯動，提高各環節管理效率，降低整個(ge) 供應鏈的庫存和成本，加快資金周轉，提高市場響應速度和客戶滿意度，以此提升客車龍頭企業(ye) 的市場競爭(zheng) 力，帶動廈門地區客車產(chan) 業(ye) 鏈的快速發展。

　　客車供應鏈協同應用示範結合金旅公司現有的實際情況進行在成熟係統上進行定製化開發應用，最大限度地滿足公司個(ge) 性化的需求。通過平台的實施，降低整個(ge) 公司的運營成本;通過提高與(yu) 供應相關(guan) 的效率，增強與(yu) 供應商關(guan) 係的價(jia) 值;改進采購戰略，更好地獲取供應商績效數據;提高供應質量，降低風險;縮短采購周期時間，降低采購成本。

　　客車供應鏈協同應用示範項目在金旅公司配套部、物流部等多部門與(yu) 供應商得到廣泛應用，通過該平台使供應商和公司緊緊聯係在一起;業(ye) 務員可以在係統輕鬆完成下單，開票等工作，提高工作績效;供應商能夠及時地了解金旅訂單、生產(chan) 以及庫存等情況;物流部門通過該係統及時了解在途庫存、到貨情況。目前，金旅公司80%以上的供應商通過SCM平台來實現采購交易管理，且實現收貨效率提高4倍以上，財務開票和對帳效率提高6倍以上，整個(ge) 供應鏈效率得到明顯提高。