多年來，中通客車始終堅持"以人為(wei) 本"的人才理念，將人才作為(wei) 公司的第一資源，貫徹人才興(xing) 企、人才強企戰略，以打造"品德優(you) 秀、技術精湛"的高技能人才隊伍為(wei) 目標，不斷強化高技能人才培養(yang) ，員工隊伍技能結構不斷優(you) 化，並先後湧現出了一大批高素質、高技能的人才，促進了公司由人力資源大企向人才強企的轉變。

　　戰略引領，開辟公司高技能人才培養(yang) 之路

　　打造百年基業(ye) ，樹立世界一流客車製造企業(ye) 品牌，是中通客車在國際化發展浪潮中確立的長期發展戰略目標。實現這一目標，需要硬件資源，更需要源源不斷地人才做儲(chu) 備。作為(wei) 節能與(yu) betway在线官网客車產(chan) 品的研發生產(chan) 基地，中通客車不僅(jin) 需要有技術人才、管理人才，也需要一大批高技能人才。為(wei) 此，中通客車高度重視高技能人才隊伍建設工作，構建了科學化、規範化的員工培訓體(ti) 係，深入推進"人才培養(yang) 工程"，並將高技能人才培養(yang) 納入重點工作範疇，使員工認識到"培訓是公司對員工的獎勵和回報"，並依托企業(ye) 文化營造"學習(xi) 型企業(ye) "的良好氛圍，積極引導高技能人才在為(wei) 企業(ye) 貢獻力量的過程中，實現自己的人生價(jia) 值，努力實現企業(ye) 發展與(yu) 員工成長的雙贏，為(wei) 高技能人才的培養(yang) 開辟道路。

中通客車焊接技能比賽現場

　　創新培養(yang) 機製，為(wei) 高技能人才成長搭建有效平台

　　為(wei) 充分發揮高技能人才的作用，鼓勵人才的成長，中通客車建立和完善了一係列技師管理辦法，為(wei) 高技能人才成長提供了製度保障；並不斷地創新完善各項培訓機製，拓寬高技能人才成長渠道。

　　在培訓方法上，中通客車堅持職業(ye) 化技能培訓與(yu) 崗位專(zhuan) 項技能培訓相結合、理論與(yu) 實踐相結合的方式，每年都邀請行業(ye) 知名專(zhuan) 家前來為(wei) 員工培訓，大多數學員在培訓後逐步成長為(wei) 中通客車的技術能手，在各自崗位上發揮了"傳(chuan) 、幫、帶"的作用，為(wei) 有效提高一線員工的專(zhuan) 業(ye) 理論和技術水平夯實了基礎。與(yu) 此同時，中通客車不斷加大培訓投入，自2006年成立中通教育學院這一企業(ye) 大學以來，中通客車每年都在加強教師團隊的建設，為(wei) 人才的培養(yang) 提供全方位的師資力量。

　　為(wei) 更好地發揮高技能人才技能傳(chuan) 承、立項攻關(guan) 、質量控製、工藝改進等方麵的帶頭引領作用，中通客車成立了首席技師工作站，並以此為(wei) 核心陸續組建了多個(ge) 技師工作站，各工作站分門別類，依不同的工種而設立，為(wei) 更加全麵的高技能人才培養(yang) 奠定基礎。自工作站建立，已先後實現了多項技術革新和難題攻關(guan) 成果，工作站不僅(jin) 成了工人互相交流、切磋技藝心得的平台，也吸引了一大批熱愛學習(xi) 、鑽研技術的一線員工，提升了高技能人才整體(ti) 素質，帶動了企業(ye) 高技能人才隊伍協調發展。

技能人才技術比賽表彰大會(hui)

　　為(wei) 了調動員工學習(xi) 技能的熱情，加速高技能人才的成長，中通客車開展了像職業(ye) 技能鑒定考試等多種形式的技能競賽、崗位競賽活動，活動中湧現出了一大批專(zhuan) 業(ye) 優(you) 秀技能人才，對表現突出的優(you) 秀人才，公司以精神獎勵與(yu) 物質獎勵相結合，充分調動了員工的積極性。正是通過多種形式的崗位練兵、技能競賽，極大地調動了高技能人才刻苦鑽研、崗位成才的積極性，為(wei) 公司的高技能人才成長營造了良好氛圍。

　　中通客車不僅(jin) 擁有一批技術帶頭人、管理引領人，同時還擁有一批技能領軍(jun) 人，也正是擁有這樣一支門類齊全、梯隊合理的專(zhuan) 家型人才隊伍，中通客車的未來才有了更加深厚的根基。中通客車3萬(wan) 輛新基地的搬遷在即，更加完善的人才梯隊更大程度上為(wei) 新廠區的投產(chan) 做了人才儲(chu) 備。接下來，中通客車將繼續大力推進高技能人才隊伍建設，積極為(wei) 高技能人才參與(yu) 技術研發搭建平台、拓寬渠道；繼續建立與(yu) 推廣技師工作站，更好地發揮高技能人才隊伍的關(guan) 鍵作用；繼續堅持培養(yang) 和造就大批高技能人才作為(wei) "人才興(xing) 企"戰略的重要組成部分，為(wei) 中通客車戰略目標的實現，提供更大的人才保障和智力支持！