2010年12月31日，中通客車控股股份有限公司(中通客車000957)通過第七屆董事會(hui) 選舉(ju) ，孫慶民當選為(wei) 公司新一屆總經理。值此國家十二五規劃開局之年，中通客車在新任總經理的帶領下，又將怎樣承繼曆史的積澱，開創全新未來呢? 2011年3月8日，betway最新网站[www.kurageshokudo.com]總編及記者一行來到中通，采訪了中通客車董事長李海平先生與(yu) 總經理孫慶民先生。

　　董事長李海平解讀：中通客車的二次創業(ye)

　　中通客車，一個(ge) 近50多年客車製造史的專(zhuan) 業(ye) 企業(ye) ，一方麵積澱了優(you) 秀的企業(ye) 文化，另一方麵也沉積了一些惰性積習(xi) 。二次創業(ye) ，就是要承繼優(you) 秀傳(chuan) 統，摒棄惰性思維，激發組織創業(ye) 熱情。董事長李海平先生接受betway最新网站[www.kurageshokudo.com]記者采訪時介紹：“1971年7月1日，第一輛中通客車——‘金鳳凰’正式下線，給建黨(dang) 五十周年獻禮，至今已經有40年的曆史。但多年來，在企業(ye) 發展過程中，也有很多問題沒有得到很好的解決(jue) ，近年來，中通客車取得了一定的成績，但仍與(yu) 第一陣營客車企業(ye) (如“三龍一通”)有著一定的差距，中通客車2011年提出二次創業(ye) 的管理思想，正是要解決(jue) 困惑企業(ye) 發展的問題，向客車行業(ye) 第一陣營的目標努力。”

中通客車董事長李海平

　　李海平董事長說:“所謂‘二次創業(ye) ’，實際上是一場變革，而變革的關(guan) 鍵是人，因為(wei) 產(chan) 品、市場、研發、售後服務等都離不開人。而人的驅動力來自思想的力量，精神的力量和文化的力量。2011年初，中通客車將‘富員強企’列入企業(ye) 管理的指導思想，目的是讓員工富裕，讓企業(ye) 發展。”如何讓員工富起來?李海平董事長表示：“讓員工富起來，一方麵是為(wei) 員工提供合適的收入待遇，另一方麵是尊重，讓員工有尊嚴(yan) ，讓員工把工作當作事業(ye) ，才能發揮大家的積極性和創造性，實現個(ge) 人發展與(yu) 企業(ye) 發展。”

　　在競爭(zheng) 激烈市場中，目標如同一個(ge) 個(ge) 茫茫黑夜中的燈塔，指引著團隊行進的方向。目前，中通客車二次創業(ye) 目標確立，並解析到近期目標、中期目標和遠期目標。分階段目標的全員宣貫，鼓舞了全體(ti) 中通客車人的士氣。據了解，中通客車發布近期目標是在2011年實現“六一一一”，其中包括銷售收入增長六個(ge) 億(yi) ，銷量過一萬(wan) ，工資漲一千萬(wan) ;中期目標是，在三年內(nei) 實現產(chan) 值翻番;遠期目標是利用五至六年內(nei) ，實現產(chan) 值翻兩(liang) 番，產(chan) 值達到一百億(yi) ，上市公司市值達到一百億(yi) ，即百億(yi) 產(chan) 值，百億(yi) 市值。

　　總經理孫慶民：老兵新戰士，二次創業(ye) 邊修邊行

　　在總經理辦公室第一次見到孫慶民，孫慶民用“老兵新戰士”評價(jia) 自己在中通客車的職業(ye) 生涯, 他曾經在中通客車做過車間主任、做過銷售總經理、公司副總經理，2006年調任山東(dong) 魯峰專(zhuan) 用汽車有限公司董事長兼總經理、黨(dang) 委書(shu) 記。2010年12月31日由董事會(hui) 選舉(ju) 擔任公司總經理。說起履職，孫慶民談到：“這是董事會(hui) 的信任，更是沉甸甸的責任，不敢稍有怠慢。”

中通客車總經理孫慶民

　　“不敢稍有怠慢”。他把第一份驚喜給了員工，據了解，孫慶民上任後的第一星期就加班加點把員工薪酬調整方案做出來，讓大家看到了希望，個(ge) 別人員的薪酬增長達到一倍以上，體(ti) 現“讓員工富裕，讓企業(ye) 發展”的指導思想。孫慶民談到：“人是關(guan) 鍵因素，圍繞富員強企業(ye) 的管理方針，首要的問題是要讓員工有良好的物質基礎保障。”

　　他把第一張罰單開給了分管高管。新春剛過，中通客車各項工作如期展開，個(ge) 別環節出現工作流程不暢現象，效率沒有達到預期，他向該分管的高管領導開出了第一張罰單。孫慶民談到：“效率問題首先是領導問題，沒有不用心的員工，隻有不盡職的管理。”麵對“不敢稍有怠慢”的總經理，員工們(men) 自然也是“不敢稍有怠慢”了，2011年，春節剛過，銷售公司員工主動地早早地跑市場抓訂單去了。

　　他想辦法讓技術團隊安心，除了在薪酬方麵給技術團隊更多支持外，還給技術人員提供舒適工作環境。他把中通賓館的一整層分配給技術研發部門，按照現代化的技術中心全新裝備，讓舒適的環境去激發技術團隊創造力。孫慶民談到：“安心才能盡心，技術人員發揮創造力最需要的就是盡心。”

　　他因材施用找英才，根據他多年的管理，分析評估一些骨幹員工的個(ge) 性、情商和智商，讓情商高的員工去做營銷與(yu) 溝通;讓智商高的員工專(zhuan) 注技術與(yu) 研發。孫慶民談到：“找合適的人，做合適的事情，企業(ye) 人才效率才能提高。”

　　他勤奮地組織營銷係統、技術係統、生產(chan) 係統、供應係統、後勤係統等各個(ge) 職能係統的座談會(hui) ，也務實地安排工作例會(hui) ，提出“總結一個(ge) 不足，分析兩(liang) 個(ge) 亮點”的例會(hui) 風格。孫慶民談到：“管理會(hui) 議更要務實而有效率，不回避問題，也分享經驗。”

　　繼往開來的二次創業(ye)

　　圍繞“二次創業(ye) ”實現數字目標，中通客車將繼續以betway在线官网和國際化為(wei) 戰略發展方向，使之成為(wei) 中通二次創業(ye) 發展的兩(liang) 大基點，以“產(chan) 品更高端，市場更主流，管理更人性，員工更滿意”為(wei) 四個(ge) 支撐點，抓住曆史機遇。

　　孫慶民談到：“中通客車是最早生產(chan) betway在线官网客車的企業(ye) ，投入早，經驗豐(feng) 富;節能與(yu) betway在线官网汽車是國家重點扶持的戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，也是中通客車實現企業(ye) 跨越發展，扭轉行業(ye) 格局的重要基點。” “向海外找市場是中通客車實現跨越式發展的另一重要基點”，孫慶民總經理介紹：“中國客車‘走出去’，更大的市場是國際市場，如南非等第三世界國家，我們(men) 的客車到了那邊，既便宜，性能又好，為(wei) 其公民出行帶來了極大便利，蘊藏著極大的市場潛力。”

　　各項管理措施，初見成效，給員工帶來的是信任和信心。二次創業(ye) 的目標已經在賦予中通客車管理團隊使命與(yu) 激情，而這些措施是否持之以恒、是否行之有效、是否贏得成功、還要拭目以待。