第13屆影響客車業(ye) 年度盤點評選活動
南京金龍客車製造有限公司(簡稱“南京金龍”)為(wei) 股份製公司,成立於(yu) 2000年,現有生產(chan) 基地位於(yu) 南京溧水空港開發區,主要生產(chan) 4米 - 12米betway在线官网輕型車、中巴、大巴、公交等;產(chan) 品品種齊全,質量可靠,產(chan) 品暢銷國內(nei) 市場,遠銷海外市場 ;
2000年以來,南京金龍公司經曆了一次次的探索、重組、改革和戰略調整。 2011年,南京金龍實施了重大重組,公司董事長由創維集團創辦人、控股股東(dong) 黃宏生先生擔任,現旗下有大客事業(ye) 部、輕型車事業(ye) 部動力電池事業(ye) 部三個(ge) 獨立事業(ye) 部。2012年南京金龍客車搬遷技術改造項目正式啟動,項目一期投資27.6億(yi) 元人民幣,在南京空港高科技產(chan) 業(ye) 園占地100萬(wan) 平米,建築麵積50萬(wan) 平米,項目達產(chan) 後將形成年產(chan) betway在线官网客車2萬(wan) 輛,輕客20萬(wan) 輛的生產(chan) 規模。
經過17年的辛勤耕耘和發展,南京金龍擁有一支由專(zhuan) 家、博士、碩士為(wei) 技術領頭人的近700餘(yu) 人的技術團隊,集中了國內(nei) 優(you) 秀的研究、試驗隊伍和先進的技術成果。
南京金龍客車溧水生產(chan) 基地於(yu) 2014年整體(ti) 搬遷完成,2014年當年實現銷售收入16億(yi) 元,比2013年翻了四倍;2015年實現銷售收入50多億(yi) 元;2016年實現銷售收入近55億(yi) 元;2017年實現銷售收入近40億(yi) 元。2017年5月工信部正式批複南京金龍升級為(wei) 乘用車整車生產(chan) 企業(ye) ,未來開沃汽車集團也將投入betway在线官网MPV/SUV的研發和生產(chan) 。
展望未來,南京金龍客車將力求於(yu) 更多的技術創新,品牌形象的樹立,以高質量客車精品服務於(yu) 大眾(zhong) ,利用5年的時間“ 打造中國汽車主流自主品牌,為(wei) 人類提供舒適、快捷的出行工具 ”,爭(zheng) 取在不遠的將來進入世界“500強企業(ye) !
企業(ye) 核心價(jia) 值:
宗旨:為(wei) 客戶提供滿意的汽車
願景:為(wei) 生產(chan) 舒適、快捷的出行工具而努力奮鬥
使命:利用五年時間打造中國汽車主流自主品牌
核心價(jia) 值觀:客戶至上、謙遜執著、團隊致勝
企業(ye) 理念:
人才理念:誠信為(wei) 本、人盡其才、業(ye) 績導向
創新理念:持續改進,勇於(yu) 創新
學習(xi) 理念:做中學,學中用
成功理念:成功=堅持+智慧
文化理念:誠信為(wei) 本、品質至上、用戶至上、苦幹實幹
人盡其才,才盡其用
南京金龍秉承以人為(wei) 本的企業(ye) 經營理念,堅持用廣闊的發展前景凝聚人,用美好的事業(ye) 目標激勵人。通過建立科學有效的人才機製,營造積極良好的人才成長環境,致力於(yu) 為(wei) 每一位員工提供一個(ge) 充分施展才華的舞台,並通過不斷創造個(ge) 人的發展機會(hui) ,讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價(jia) 值的機遇和平台。
在用人上,南京金龍堅持尊重人才、尊重創造的理念,不唯學曆重能力,不唯文憑重水平,用人看業(ye) 績,看能力,看潛力。通過建立公平的競爭(zheng) 機製和良好的文化環境,充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性,讓員工愛其職而盡其能,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。
共同發展,共享成功
沒有員工的努力,就沒有企業(ye) 的成功,沒有企業(ye) 的成功,也不會(hui) 有員工的成功。讓員工和企業(ye) 共同成長,共同發展,是南京金龍一貫堅持的人才發展觀。南京金龍鼓勵員工將自身發展與(yu) 公司長期規劃相結合,為(wei) 員工提供多種成長途徑和發展模式。作為(wei) 員工發展、提升、實現價(jia) 值的平台,南京金龍努力為(wei) 每一位員工創造良好的成長條件,給每一位立誌成才的員工提供廣闊的發展空間,使員工都能發揮出最大的潛能,實現員工與(yu) 企業(ye) 的共同發展。
南京金龍堅持人人平等、關(guan) 愛人才的理念。人與(yu) 人之間沒有地位的差異,隻有職責的不同。公司尊重員工的個(ge) 性和追求,鼓勵員工提升自身能力,認同員工所取得的成績。同時,堅持發展靠員工,發展為(wei) 員工,發展成果與(yu) 員工共享的觀念,注重企業(ye) 與(yu) 員工雙方的利益兼顧,倡導企業(ye) 與(yu) 員工團結合作,在工作中共同創造和分享價(jia) 值,最終實現企業(ye) 與(yu) 員工之間共同發展,共享成功的雙贏局麵。
公司戰略人才培養(yang) 體(ti) 係由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個(ge) 部分組成。由這四個(ge) 部分共同構成公司戰略人才庫。
1、網友通過網絡投票參與(yu) 第13屆影響中國客車業(ye) 活動各模塊的評選;
2、每個(ge) 評選模塊在1天內(nei) 每個(ge) 人最多能投3票,每投滿10票可獲得一次抽獎機會(hui) ;
3、參與(yu) 留言評論的網友每留言3次,可以獲得一次抽獎機會(hui) ;
4、活動期間,投票抽獎和留言評論抽獎各自最多可以抽獎3次;
5、分享有獎,詳見會(hui) 員中心分享有獎頁麵;
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