中航鋰電(洛陽)有限公司

企業(ye) 介紹

　　中航鋰電(洛陽)有限公司是由中國航空工業(ye) 集團公司及所屬單位共同投資組建、成飛集成控股的專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事鋰離子動力電池、電源係統研發及生產(chan) 的高科技betway在线官网公司。

　　公司成立於(yu) 2009年，注冊(ce) 資本8.67億(yi) 元，現有員工3000餘(yu) 人。公司致力於(yu) 持續提高大容量鋰電池的研發能力和製造水平，全力打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商。公司是國內(nei) 領先的大容量、高倍率、長壽命鋰離子動力電池專(zhuan) 業(ye) 製造企業(ye) ，承擔了包括6項國家863計劃項目、1項國家重點研發計劃項目在內(nei) 的20餘(yu) 項國家級技術研發和產(chan) 業(ye) 化項目，是行業(ye) 標準的核心起草單位。

　　公司的主要產(chan) 品鋰離子動力電池，單體(ti) 容量覆蓋了10Ah到500Ah，主要應用領域包括：電動車輛、軌道交通、礦用裝備、電力儲(chu) 能、通信基站、軍(jun) 事應用等。公司成立以來，先後申請各類專(zhuan) 利400多項;產(chan) 品先後通過國家863項目動力電池測試中心測試;通過GB/T19001-2008、GJB9001B-2009、ISO/TS16949;2009質量體(ti) 係認證;獲得武器裝備科研生產(chan) 單位保密資格認證、武器裝備科研生產(chan) 許可認證及進入國際市場的CE、UL、TUV等認證。公司及產(chan) 品在國內(nei) 外市場和軍(jun) 品市場擁有較高的美譽度和影響力。

　　公司將以發展綠色能源為(wei) 使命，在各級領導、合作夥(huo) 伴的大力支持下，秉承中航工業(ye) “航空報國，強軍(jun) 富民”的宗旨，按照“品牌營銷、合作研發、精益製造、結盟采購、合資拓展”的商業(ye) 模式，為(wei) 我國betway在线官网產(chan) 業(ye) 的發展，為(wei) 中國夢的實現激情進取，奮勇拚搏!

企業文化

　　公司願景：成為(wei) 值得信賴的綠色電源行業(ye) 引領者

　　願景釋義(yi) ：公司的願景作為(wei) 頂層設計理念，具有長期指導意義(yi) ，將不局限於(yu) 現有產(chan) 品、技術與(yu) 定位。

　　綠色是betway在线官网的象征，綠色電源意味著公司的未來不局限於(yu) 現有鋰電技術和產(chan) 品的約束，將在各類鋰電池等綠色電源和儲(chu) 能方麵與(yu) 時俱進。為(wei) 交通提供綠色動力解決(jue) 方案，為(wei) 能源提供高效存儲(chu) 解決(jue) 方案。

　　成為(wei) 值得信賴的行業(ye) 引領者，意味著成為(wei) 值得客戶信賴、合作者信賴、員工信賴的行業(ye) 領先企業(ye) 。

　　公司使命：軍(jun) 民融合發展、產(chan) 業(ye) 協同共贏

　　使命釋義(yi) ：四川成飛集成科技股份有限公司(以下簡稱“成飛集成”)不僅(jin) 承擔著創造經濟價(jia) 值、回饋股東(dong) 員工的經濟責任，還肩負著助力先進武器裝備、為(wei) 國防安全保駕護航的社會(hui) 使命，緊密圍繞中航工業(ye) 集團“強軍(jun) 富民”的企業(ye) 宗旨。一方麵，秉承中航工業(ye) 集團公司強軍(jun) 的宗旨和創新的理念，為(wei) 國防工業(ye) 的電源相關(guan) 品類的升級，做出創新的貢獻;另一方麵，秉承中航工業(ye) 集團公司富民的宗旨和超越的理念，通過構建產(chan) 業(ye) 協同共贏發展，實現自身超越發展。

　　公司宗旨：秉承航空工業(ye) “航空報國、強軍(jun) 富民”的宗旨，以發展綠色電源和汽車模具為(wei) 己任，踐行軍(jun) 民融合、服務社會(hui) 發展

　　激勵機製方麵，針對公司的激勵機製亟待進一步完善，從(cong) 績效體(ti) 係優(you) 化和引導到核心人才中長期激勵(股權激勵)，成飛集成均需要相應的激勵措施激活人才活力，支持戰略實現。

　　人力資源方麵，現有體(ti) 係在核心人才引進等方麵，存在不足，人才瓶頸有可能成為(wei) 成飛集成未來發展的障礙，在新的產(chan) 品體(ti) 係和細分市場環境中，相關(guan) 人才的配套需要在十三五期間加以重視。

人才計劃

　　通過階段性的人力資源支持，構建對戰略發展相匹配的人力資源保障體(ti) 係。

　　1.1激發人才隊伍活力(2017-2018年)

　　(1)績效方麵：根據組織與(yu) 崗位層麵關(guan) 鍵績效指標，完善績效指標體(ti) 係，進而完善成飛集成集團績效管理體(ti) 係和相關(guan) 操作流程，助力公司發展目標與(yu) 效益/組織/崗位緊密結合。

　　(2)股權激勵：借鑒國軒高科等行業(ye) 標杆企業(ye) 的操作，結合成飛集成的自身特點，實施針對核心人才的中長期激勵，更好吸引關(guan) 鍵人才、發揮核心人才優(you) 勢，以限製性股票形式，將公司效益的關(guan) 鍵指標與(yu) 核心人才股權相結合，增進主人翁意識，確保國有資產(chan) 保值增值的目標。

　　1.2人才配套支持戰略(2018年)

　　(1)人力規劃：編製人力資源規劃，根據戰略需要明確各類人員需求與(yu) 供給，完善人力策略。不僅(jin) 僅(jin) 是人才結構的優(you) 化，還有人力各模塊優(you) 化路徑和策略。

　　(2)定崗定編：優(you) 化崗位設計與(yu) 編製，主要為(wei) 生產(chan) 人員，根據產(chan) 線需要、技術發展需要、市場拓展需要、經營管理需要，進行係統性人力盤點和工作分析，優(you) 化人力結構，在確保有效人力資源運行的前提下，降低人工成本。

　　(3)優(you) 化崗位職級序列：優(you) 化崗位職級和序列，促進內(nei) 部專(zhuan) 業(ye) 化的崗位設置，促進人員專(zhuan) 業(ye) 化才能發揮和職業(ye) 通道，激發人才活力。

　　(4)人才引入：拓展招聘渠道和人才引入：針對戰略規劃所需要的重要人才(如研發技術、資本運作、運營管理、采購/銷售)，拓展招聘渠道和加大投入力度，多層次解決(jue) 重點人才需求問題。

　　1.3係統優(you) 化提升人效(2019-2020年)

　　(1)建立以能力素質模型為(wei) 核心的人力資源管理體(ti) 係：按照通用能力、專(zhuan) 業(ye) 能力和崗位序列能力構建業(ye) 務與(yu) 職能管理人員能力素質模型/測評。廣泛應用於(yu) 成飛集成集團的招聘方法與(yu) 程序、薪酬體(ti) 係、能力與(yu) 業(ye) 績並重的業(ye) 績體(ti) 係、優(you) 化培訓流程與(yu) 製度、職業(ye) 生涯管理。

　　(2)導入人力資源業(ye) 務夥(huo) 伴(HRBP)：構建深入理解業(ye) 務與(yu) 技術的HRBP，為(wei) 業(ye) 務部門提供專(zhuan) 業(ye) 支持和係統解決(jue) 方案。

企業風采