北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司

企業(ye) 介紹

北京北方華德尼奧普蘭(lan) 客車股份有限公司是隸屬中國兵器工業(ye) 集團公司直屬國家大型一類企業(ye) 。1986年公司率先引進世界著名客車德國NEOPLAN公司全套車型和製造工藝技術，開發生產(chan) 高檔旅遊客車。從(cong) 此結束了國內(nei) 高檔豪華客車依靠進口的曆史。

北方客車致力於(yu) 產(chan) 品創新和發展，通過技術引進、消化吸收、自主研發相結合的模式，製造出了一係列符合國際最新標準的客車。目前公司擁有豪華旅遊客車、大型公路客車、城市公交車、自行走旅遊房車、機場擺渡車及betway在线官网客車產(chan) 品，產(chan) 品涵8.0-13.7米全係列，全麵覆蓋旅遊、客運、公交、政府公務、機關(guan) 團體(ti) 等領域。

北方客車憑借著良好的產(chan) 品品質和企業(ye) 實力，先後被指定為(wei) “第十一屆亞(ya) 運會(hui) ”、“駐港駐澳部隊”、“2008年北京奧運會(hui) ”、“全國兩(liang) 會(hui) ”等具有國際影響力的會(hui) 議、賽事專(zhuan) 用車輛;並先後獲得由中國權威行業(ye) 協會(hui) 頒發的“公路客車金獎”、“旅遊客車最佳造型獎”、 “中國高等級精品客車”、“中國著名品牌”等多項殊榮。北方客車已成為(wei) 國內(nei) 極具競爭(zheng) 力的客車生產(chan) 企業(ye) ，並遠銷亞(ya) 洲、非洲、歐洲等國際市場。

北方客車憑借著明確的經營宗旨、完善的管理機製、雄厚的技術實力、嚴(yan) 格健全的質量體(ti) 係、優(you) 質的售後服務保障，確保了企業(ye) 的快速健康發展。展望未來，北方客車將立足行業(ye) 前沿，以持續為(wei) 社會(hui) 提供更安全更具價(jia) 值的客車產(chan) 品為(wei) 己任，以不斷創新和超越的精神，與(yu) 您一路同馳，共贏未來。

企業文化

人才計劃

現代人力資源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地講就是基於(yu) 人性的管理和以人為(wei) 本的管理。

1、公司秉承著以人為(wei) 本的指導思想與(yu) 基本理念。最大能力的發揮人力資源體(ti) 力勞動密集型及智力密集型兩(liang) 大功能;發揮人才自身功能，充分利用與(yu) 其連帶的社會(hui) 關(guan) 係網絡功能。造就有成就的人才個(ge) 體(ti) 、培育公司的人才團隊。

2、公司人才的引進是通過校園、社會(hui) 及網絡方式吸納了眾(zhong) 多成熟型人才、成長型人才，從(cong) 而有效拓寬人才渠道，也提升了公司的知名度。

3、公司人才的培養(yang) 途徑是為(wei) 每位員工創造了學習(xi) 機會(hui) ，由集團公司進修大學定期舉(ju) 辦繼續教育培訓，通過在職學習(xi) ，以提升其專(zhuan) 業(ye) 技能。同時鼓勵職工參加社會(hui) 上的學曆、職業(ye) 資格考試，對於(yu) 取得資格證書(shu) 並學以致用的職工給予不同程度的獎勵。

4、公司人才的晉升是公平的、不拘一格的。對於(yu) 重要的崗位不分派係、領導的個(ge) 人偏好，均采取公開競聘的方式上崗，把最適合的人才放到最適合的崗位上。對於(yu) 一般性崗位，采取正常晉升機製，使普通員工具有努力敬業(ye) 而被提拔的權利和機會(hui) 。

5、公司人員的流動調配實施工作多樣性和工作豐(feng) 富性。打破員工崗位固定化和單一專(zhuan) 長化模式，適時調換員工工作崗位，使員工做到一專(zhuan) 多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。

公司要發展，需從(cong) 戰略高度看待人力資源管理，會(hui) 把人力資源看成是社會(hui) 的資源。是一種潛在的資本，我們(men) 會(hui) 充分發揮其潛能，最大限度的服務於(yu) 公司。

企業風采

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