保定長安客車製造有限公司 - 2017客車最佳雇主評選 - betway最新网站
第十二屆影響中國客車業•2017年度客車最佳雇主評選

保定長安客車製造有限公司


業介紹

公元1862年,上海洋炮局誕生,“長安”由此開中國洋務運動之先河,成為(wei) 中國曆史上最悠久的特大軍(jun) 工企業(ye) 。時光飛逝,曆經百餘(yu) 年,長安汽車已發展壯大為(wei) 擁有重慶、南京、南昌、河北四大基地的中國汽車支柱企業(ye) ,品牌價(jia) 值超過200億(yi) 。長安客車作為(wei) 長安汽車旗下重點支持的唯一客車板塊。繼承和發揚了先進的軍(jun) 工技術和研發優(you) 勢,肩負“引領汽車文明,造福人類生活”的長安使命,不斷超越自我;在商海不斷變革中,堅持以“打造世界一流汽車企業(ye) ”為(wei) 長安願景,以“適用、節約、可靠”的品牌理念實現客戶價(jia) 值最大化。

長安客車占地50萬(wan) 平米,擁有全新的廠房設施,先進齊全的工藝裝備,與(yu) 歐洲工藝接軌的完備製造係統;承襲軍(jun) 工優(you) 良傳(chuan) 統,通過全方位流程再造、標準化模式改進、開放式對外合作,使具有獨特風格、快速成長的長安客車在行業(ye) 同類企業(ye) 中脫穎而出。企業(ye) 連續兩(liang) 年榮獲“全國客車十大名優(you) 品牌”,“中國質量過硬知名品牌”和“全國重質量守信譽聯盟單位”等榮譽稱號。

長安客車擁有180多人的產(chan) 品研發團隊,依托長安汽研院的技術優(you) 勢,堅持產(chan) 學研相結合的發展道路,實現了軍(jun) 工技術與(yu) 客車工藝完美整合;科學的管理體(ti) 係,使長安客車每一款產(chan) 品,從(cong) 市場調研、產(chan) 品開發、可靠性實驗、生產(chan) 製造、銷售服務、持續改進的全過程得到有效控製。尤其是近兩(liang) 年堅持以市場需求為(wei) 導向,加大了CNG客車的研發力度,大力推進了CNG客車的發展,目前CNG客車已經占到當期銷量的30%以上。長安客車產(chan) 品涵蓋6-12米7大係列100多個(ge) 品種,廣泛用於(yu) 國內(nei) 外公交、客運、旅遊、團體(ti) 和其他專(zhuan) 用車市場,並批量出口中東(dong) 、南美、南亞(ya) 、東(dong) 歐等多個(ge) 國家和地區,尤其是海灣發達國家政府采購,占公司銷量的10%以上。產(chan) 品憑著優(you) 良的市場表現,相繼獲得“年度最佳出口車型”,“海外市場推薦客車”、“最佳節油客車獎”、“中國客車工業(ye) 十佳城市客車獎”、“中國客車工業(ye) 十佳輕客獎”等多項殊榮,針對客戶不同使用環境,長安客車實行“一對一”產(chan) 品設計,從(cong) 根本上解決(jue) 產(chan) 品的功能過剩或不足,以獨特的功能設計,為(wei) 高溫、高寒,山地、平原,沿海、內(nei) 陸,城市、鄉(xiang) 村等提供一一對應的、性價(jia) 比最高的差異化產(chan) 品。

針對細分市場需求特征,實行設計上的重點強化。公路客車強化整車可靠性和安全性,保證產(chan) 品的有效使用;旅遊客車強化車內(nei) 舒適性,給乘客以良好的乘坐感受;公交客車強化底盤承載能力和經濟性,促進客戶綜合效益提升。

針對具體(ti) 客戶獨特要求,長安客車通過客戶管理係統,近距離接觸、充分互動溝通,在為(wei) 客戶提供最適用的產(chan) 品方案的同時,技術、銷售及服務人員還與(yu) 客戶共同研討最適用的服務和運營方案。從(cong) 產(chan) 品研發到工藝整合,長安客車始終將產(chan) 品節能放在首位。通過與(yu) 清華大學等高等院校合作,長安客車在產(chan) 品輕量化設計上取得了突破,並針對不同的產(chan) 品係列、不同營運條件進行了產(chan) 品匹配設計、實驗,為(wei) 各類產(chan) 品製定出最佳節油方案。產(chan) 品的適應性設計、製造方麵的獨特工藝、軍(jun) 工的質量保證體(ti) 係,為(wei) 滿足市場差異化需求,打下堅實的基礎。使長安客車在各種工況下都經久耐用,從(cong) 而降低了客戶維護成本,提高了二手車殘值。

長安客車擁有遍布全國24個(ge) 省、市、自治區,240多個(ge) 特約服務站的服務網絡,24小時40081-40080客戶服務電話,可供客戶選擇的差異化服務模式,專(zhuan) 業(ye) 的服務團隊和客戶服務中心,全天候信息處理,100%的客戶電話回訪,讓客戶真正體(ti) 會(hui) 到長安客車可靠服務的超值享受。並有效降低客戶停運誤工費用。不追求利潤的配件服務理念和服務係統,快速的配件支持和供給,可有效減少服務時間,直接降低客戶維修成本。

實現客戶價(jia) 值最大化,是長安客車不懈追求。保定長安客車製造有限公司以實力和對客戶的高度責任感向用戶承諾,始終以“適用”滿足客戶差異化需求,以“節約”為(wei) 客戶創造更多財富,以“可靠”不斷超越客戶的價(jia) 值期望。


企業文化

企業(ye) 願景:

成為(wei) 有突出特點的客車品牌

成為(wei) 有旺盛活力的優(you) 秀企業(ye)

回報股東(dong) ,惠及員工,合作共贏

長安客車品牌核心價(jia) 值:

適用、節約、可靠

適用就好、節約是金、可靠無價(jia)

長安客車工作作風:

勤奮、堅持、學習(xi) 、改善

企業(ye) 行動準則:

以市場為(wei) 導向、以客戶為(wei) 中心、以訂單為(wei) 主線


人才計劃

人才戰略:

公司堅持“精簡精幹、敬業(ye) 協作、以人為(wei) 本、人人參與(yu) 、人才領先”的人力資源管理理念,將人才培養(yang) 和開發作為(wei) 第二條生產(chan) 線。

精簡精幹:我們(men) 按照精簡精幹的原則,進行組織結構設計,因人設崗,人崗匹配,建立快速反應和高效運營的敏捷型組織。

敬業(ye) 協作:每個(ge) 員工都愛崗敬業(ye) ,努力做好自己的本職工作。我們(men) 倡導部門和部門、員工和員工之間的無障礙溝通,形成相互信任、相互協作的組織氛圍。

以人為(wei) 本:我們(men) 致力於(yu) 營造尊重員工、發展員工和成就員工的氛圍,幫助員工在實現公司目標的同時實現個(ge) 人價(jia) 值。

人人參與(yu) :人力資源浪費是企業(ye) 最大的浪費。我們(men) 充分調動和激發全體(ti) 員工參與(yu) 企業(ye) 生產(chan) 經營的積極性,為(wei) 公司發展集思廣益、獻計獻策。

人才領先:我們(men) 通過建設有市場競爭(zheng) 力的激勵機製和職業(ye) 發展機製,培養(yang) 一支優(you) 秀經理人隊伍和專(zhuan) 業(ye) 化的員工隊伍,以人才領先實現公司的總體(ti) 領先。


企業風采


精彩視頻

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活動規則

1、betway最新网站網友通過網絡投票參與(yu) 第12屆影響中國客車業(ye) 係列互動的各模塊的評選。
2、同一網友在1天內(nei) 隻能在1個(ge) 評選模塊中投3票,請珍惜投票機會(hui) 。不同模塊間不受影響。
3、參與(yu) 評論留言的網友都能參與(yu) 抽獎,有機會(hui) 獲取大獎。
4、活動最終解釋權歸betway最新网站所有。
評論留言的網友可在評論的8小時內(nei) 參加抽獎活動。驗證留言的手機即可抽獎,每個(ge) 會(hui) 員最多抽獎3次。
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2017年度客車最佳雇主評選

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業介紹

公元1862年,上海洋炮局誕生,“長安”由此開中國洋務運動之先河,成為(wei) 中國曆史上最悠久的特大軍(jun) 工企業(ye) 。時光飛逝,曆經百餘(yu) 年,長安汽車已發展壯大為(wei) 擁有重慶、南京、南昌、河北四大基地的中國汽車支柱企業(ye) ,品牌價(jia) 值超過200億(yi) 。長安客車作為(wei) 長安汽車旗下重點支持的唯一客車板塊。繼承和發揚了先進的軍(jun) 工技術和研發優(you) 勢,肩負“引領汽車文明,造福人類生活”的長安使命,不斷超越自我;在商海不斷變革中,堅持以“打造世界一流汽車企業(ye) ”為(wei) 長安願景,以“適用、節約、可靠”的品牌理念實現客戶價(jia) 值最大化。

長安客車占地50萬(wan) 平米,擁有全新的廠房設施,先進齊全的工藝裝備,與(yu) 歐洲工藝接軌的完備製造係統;承襲軍(jun) 工優(you) 良傳(chuan) 統,通過全方位流程再造、標準化模式改進、開放式對外合作,使具有獨特風格、快速成長的長安客車在行業(ye) 同類企業(ye) 中脫穎而出。企業(ye) 連續兩(liang) 年榮獲“全國客車十大名優(you) 品牌”,“中國質量過硬知名品牌”和“全國重質量守信譽聯盟單位”等榮譽稱號。

長安客車擁有180多人的產(chan) 品研發團隊,依托長安汽研院的技術優(you) 勢,堅持產(chan) 學研相結合的發展道路,實現了軍(jun) 工技術與(yu) 客車工藝完美整合;科學的管理體(ti) 係,使長安客車每一款產(chan) 品,從(cong) 市場調研、產(chan) 品開發、可靠性實驗、生產(chan) 製造、銷售服務、持續改進的全過程得到有效控製。尤其是近兩(liang) 年堅持以市場需求為(wei) 導向,加大了CNG客車的研發力度,大力推進了CNG客車的發展,目前CNG客車已經占到當期銷量的30%以上。長安客車產(chan) 品涵蓋6-12米7大係列100多個(ge) 品種,廣泛用於(yu) 國內(nei) 外公交、客運、旅遊、團體(ti) 和其他專(zhuan) 用車市場,並批量出口中東(dong) 、南美、南亞(ya) 、東(dong) 歐等多個(ge) 國家和地區,尤其是海灣發達國家政府采購,占公司銷量的10%以上。產(chan) 品憑著優(you) 良的市場表現,相繼獲得“年度最佳出口車型”,“海外市場推薦客車”、“最佳節油客車獎”、“中國客車工業(ye) 十佳城市客車獎”、“中國客車工業(ye) 十佳輕客獎”等多項殊榮,針對客戶不同使用環境,長安客車實行“一對一”產(chan) 品設計,從(cong) 根本上解決(jue) 產(chan) 品的功能過剩或不足,以獨特的功能設計,為(wei) 高溫、高寒,山地、平原,沿海、內(nei) 陸,城市、鄉(xiang) 村等提供一一對應的、性價(jia) 比最高的差異化產(chan) 品。

針對細分市場需求特征,實行設計上的重點強化。公路客車強化整車可靠性和安全性,保證產(chan) 品的有效使用;旅遊客車強化車內(nei) 舒適性,給乘客以良好的乘坐感受;公交客車強化底盤承載能力和經濟性,促進客戶綜合效益提升。

針對具體(ti) 客戶獨特要求,長安客車通過客戶管理係統,近距離接觸、充分互動溝通,在為(wei) 客戶提供最適用的產(chan) 品方案的同時,技術、銷售及服務人員還與(yu) 客戶共同研討最適用的服務和運營方案。從(cong) 產(chan) 品研發到工藝整合,長安客車始終將產(chan) 品節能放在首位。通過與(yu) 清華大學等高等院校合作,長安客車在產(chan) 品輕量化設計上取得了突破,並針對不同的產(chan) 品係列、不同營運條件進行了產(chan) 品匹配設計、實驗,為(wei) 各類產(chan) 品製定出最佳節油方案。產(chan) 品的適應性設計、製造方麵的獨特工藝、軍(jun) 工的質量保證體(ti) 係,為(wei) 滿足市場差異化需求,打下堅實的基礎。使長安客車在各種工況下都經久耐用,從(cong) 而降低了客戶維護成本,提高了二手車殘值。

長安客車擁有遍布全國24個(ge) 省、市、自治區,240多個(ge) 特約服務站的服務網絡,24小時40081-40080客戶服務電話,可供客戶選擇的差異化服務模式,專(zhuan) 業(ye) 的服務團隊和客戶服務中心,全天候信息處理,100%的客戶電話回訪,讓客戶真正體(ti) 會(hui) 到長安客車可靠服務的超值享受。並有效降低客戶停運誤工費用。不追求利潤的配件服務理念和服務係統,快速的配件支持和供給,可有效減少服務時間,直接降低客戶維修成本。

實現客戶價(jia) 值最大化,是長安客車不懈追求。保定長安客車製造有限公司以實力和對客戶的高度責任感向用戶承諾,始終以“適用”滿足客戶差異化需求,以“節約”為(wei) 客戶創造更多財富,以“可靠”不斷超越客戶的價(jia) 值期望。


企業文化

企業(ye) 願景:

成為(wei) 有突出特點的客車品牌

成為(wei) 有旺盛活力的優(you) 秀企業(ye)

回報股東(dong) ,惠及員工,合作共贏

長安客車品牌核心價(jia) 值:

適用、節約、可靠

適用就好、節約是金、可靠無價(jia)

長安客車工作作風:

勤奮、堅持、學習(xi) 、改善

企業(ye) 行動準則:

以市場為(wei) 導向、以客戶為(wei) 中心、以訂單為(wei) 主線


人才計劃

人才戰略:

公司堅持“精簡精幹、敬業(ye) 協作、以人為(wei) 本、人人參與(yu) 、人才領先”的人力資源管理理念,將人才培養(yang) 和開發作為(wei) 第二條生產(chan) 線。

精簡精幹:我們(men) 按照精簡精幹的原則,進行組織結構設計,因人設崗,人崗匹配,建立快速反應和高效運營的敏捷型組織。

敬業(ye) 協作:每個(ge) 員工都愛崗敬業(ye) ,努力做好自己的本職工作。我們(men) 倡導部門和部門、員工和員工之間的無障礙溝通,形成相互信任、相互協作的組織氛圍。

以人為(wei) 本:我們(men) 致力於(yu) 營造尊重員工、發展員工和成就員工的氛圍,幫助員工在實現公司目標的同時實現個(ge) 人價(jia) 值。

人人參與(yu) :人力資源浪費是企業(ye) 最大的浪費。我們(men) 充分調動和激發全體(ti) 員工參與(yu) 企業(ye) 生產(chan) 經營的積極性,為(wei) 公司發展集思廣益、獻計獻策。

人才領先:我們(men) 通過建設有市場競爭(zheng) 力的激勵機製和職業(ye) 發展機製,培養(yang) 一支優(you) 秀經理人隊伍和專(zhuan) 業(ye) 化的員工隊伍,以人才領先實現公司的總體(ti) 領先。


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