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企業介紹

上海萬(wan) 象/DAEWOOBUS前身為(wei) 上海市司法局下屬的上海萬(wan) 象汽車廠，於(yu) 1985年8月成立，建於(yu) 鬆江九亭。後為(wei) 配合上海市軌交9號線建設及為(wei) 提升上海萬(wan) 象客車製造水平、提高產(chan) 品的市場占有率，公司在鬆江工業(ye) 區東(dong) 部開發區內(nei) 進行了新廠區的建設，並通過公司股權轉讓，消化、吸收國內(nei) 外資本和技術的方式進行戰略重組，確定了與(yu) 韓國第一客車企業(ye) 大宇客車株式會(hui) 社進行合資。

合資公司於(yu) 2005年12月正式成立，並於(yu) 2006年6月完成新廠建設，新廠區完全滿足現代化大中型客車生產(chan) 要求。新廠區占地8萬(wan) 平方米，設有試製車間、焊裝車間、總裝車間、塗裝車間、檢測車間等五大車間，可滿足單班年產(chan) 3000台客車整車的生產(chan) 能力，其硬件裝備已進入國內(nei) 客車生產(chan) 企業(ye) 前列。

上海萬(wan) 象/DAEWOOBUS在新《汽車產(chan) 業(ye) 發展政策》的指導下，積極推進企業(ye) 結構調整和升級，並按照市場規律組成企業(ye) 聯盟，實現優(you) 勢互補和資源共享，同時全麵引入韓國大宇客車先進的企業(ye) 管理模式。在中外管理團隊的共同努力下，結合上海實際工況，設計完善適合上海公交使用的高等級客車，截止2015年10月底，累計為(wei) 上海公交提供了10000多輛高等級城市客車，同期還向沙特、阿聯酋、科威特等地區出口客車1300餘(yu) 台，使上海萬(wan) 象重新煥發出蓬勃的生機和活力。

2014年是萬(wan) 象客車的“生產(chan) 年”，公司確立了以總監目標任務責任製的管理框架，共同經營為(wei) 本、團隊團結一致的工作理念並調整、重組公司各類資源。就2014年，公司完成1700多台車輛並交付使用。另外，公司2015年定為(wei) “產(chan) 品年”，以確立未來2至3年產(chan) 品定位，重點在於(yu) 產(chan) 品的規劃和品質提升，加快betway在线官网自主研發的能力，形成以betway在线官网為(wei) 主導的拳頭產(chan) 品。截止至2015年底，生產(chan) 純電動車401台，混合動力車558台。公司考慮在2016年定為(wei) “發展年”，主要在於(yu) 適應國家“十三五”發展對產(chan) 業(ye) 創新、轉型的需要。

未來上海萬(wan) 象/DAEWOOBUS的目標是，借助上海和華東(dong) 地區豐(feng) 富的配套資源，以及運輸方麵的地理優(you) 勢，充分利用大宇客車自身擁有的品牌、技術及經驗，擴大市場占有率和車型涵蓋率，滿足市場對betway在线官网車輛爆發式的增長需求。服務社會(hui) 為(wei) 環境節能減排做出企業(ye) 的努力和貢獻。

企業文化

使命

通過我們(men) 的不懈努力，讓您的出行更便捷、舒適。

願景

為(wei) 客戶提供有價(jia) 值的產(chan) 品和服務，通過價(jia) 值的有效傳(chuan) 遞，實現乘客、運營商、客車廠家的共贏。

企業(ye) 精神

永遠以創業(ye) 的心態，如履薄冰、如臨(lin) 深淵，迎接挑戰。

目標

立足上海，走向全國，服務全球。

價(jia) 值觀

人才觀——以員工為(wei) 中心，與(yu) 企業(ye) 共同成長。

市場觀——以客戶為(wei) 中心，實現價(jia) 值最大化。

人才計劃

上海萬(wan) 象汽車製造有限公司以“技術是根、創新是魂、人才是本”的經營理念，始終把人才作為(wei) 企業(ye) 發展的創業(ye) 之本、競爭(zheng) 之本、發展之本。在個(ge) 人事業(ye) 發展上，為(wei) 員工營造良好的展示平台和廣闊的職業(ye) 發展空間，在薪酬待遇上，在企業(ye) 範圍內(nei) 實行各類人才的具有競爭(zheng) 性的分配政策，在企業(ye) 文化上，創造優(you) 良的文化氛圍，不斷強化企業(ye) 內(nei) 部的親(qin) 和力、凝聚力。不斷地做到事業(ye) 留人，待遇留人，文化留人。

萬(wan) 象公司已連續兩(liang) 年榮獲區“勞動關(guan) 係和諧企業(ye) ”、區“平安單位”等稱號，在2014年度節能與(yu) betway在线官网汽車行業(ye) 創新力的評選中，被評為(wei) “2014年度十大創新力客車企業(ye) ”，而這些榮譽離不開公司員工上上下下的共同努力。自2014年起，每年年初設定一個(ge) 年度目標並為(wei) 之努力。2014年是萬(wan) 象客車的“生產(chan) 年”，調整、重組組織架構體(ti) 係，整合各類資源，並確立了以總監目標任務責任製的管理框架、“以人為(wei) 本、創新發展、抓住市場、團結拚搏”的工作理念。2015年定為(wei) “產(chan) 品年”，確立了未來2-3年產(chan) 品定位。結合行業(ye) 對betway在线官网汽車的規劃、發展的要求，調整產(chan) 品方向，確立市場定位，同時加強員工培訓，發揮員工才能，適應企業(ye) 轉型發展的需要。

公司貫徹“以人為(wei) 本”的價(jia) 值觀，組織凝聚員工，團結關(guan) 心員工。在知識領域，提供相關(guan) 培訓。在生活方麵，營造和諧氛圍，慰問幫助有困難的員工。在業(ye) 餘(yu) 活動中，支持員工個(ge) 性展示和發展，組成萬(wan) 象自行車騎行隊，遊騎江浙滬。種種事例無一不體(ti) 現出萬(wan) 象公司對於(yu) 員工身心的關(guan) 心和愛護。而萬(wan) 象公司也以提高企業(ye) 價(jia) 值，引進、培育優(you) 秀行業(ye) 人才來回饋社會(hui) 及客車行業(ye) 對公司的信任和支持。

企業風采

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