二十載光陰如梭，歲月如歌。在這漫長的時光裏，濰柴動力的營業(ye) 收入從(cong) 2004年62億(yi) 元，增長到如今的2140億(yi) 元，增長33倍，歸母淨利潤從(cong) 2004年的5.4億(yi) 元，增長到如今的90.1億(yi) 元，增長16倍。濰柴動力在這20年的征程中，始終懷揣著希望和夢想，堅定地走過每一個(ge) 春夏秋冬。

中國betway最新网站訊，2024年3月26日，濰柴動力上市20年改革創新發展成果學術研討會(hui) 在山東(dong) 濰坊舉(ju) 行，政、產(chan) 、學、研各界精英齊聚一堂。會(hui) 上各界精英主要圍繞濰柴動力在過去20年間的寶貴經驗和標杆案例，回顧、分析、總結了濰柴動力的成功之道，並認可了濰柴動力獲得的成就。

國務院國資委原黨(dang) 委副書(shu) 記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會(hui) 副主任委員邵寧發表致辭，回顧了2000年重汽集團麵臨(lin) 的危機，濰柴動力推進的改革，並肯定了濰柴動力的成功。

國務院國資委原黨(dang) 委副書(shu) 記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會(hui) 副主任委員 邵寧

“濰柴的案例基本可以反映出國有企業(ye) 改革的全貌。濰柴的經驗是多方麵的，內(nei) 部的改革，加上企業(ye) 管理，自主創新基礎上新產(chan) 品開發，戰略轉型和產(chan) 業(ye) 結構調整，國際化發展和國際並購，人才培養(yang) 和企業(ye) 文化建設等等。但我感覺濰柴成功的核心因素，一是持續有效的改革，二是企業(ye) 家的作用。濰柴改革是中國國有企業(ye) 改革標準的路徑，主要是三件事情。第一是企業(ye) 內(nei) 部的三項製度改革；第二分離消化各種負擔，包括辦社會(hui) 職能冗員（音）非主業(ye) ；第三，推進公眾(zhong) 公司改革。大家基本上都是這樣走的，但是濰柴做得非常徹底。”邵寧講到。

山東(dong) 省國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任滿慎剛同樣高度讚揚了濰柴動力的發展成果。他說：“在省委省政府正確領導下，濰柴動力實現了上市二十年持續高質量發展，這是一個(ge) 奇跡，是非常不容易的，也充分體(ti) 現了濰柴心無旁騖攻主業(ye) 、堅持創新發展的戰略定力。”

山東(dong) 省國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任 滿慎剛

滿慎剛表示，二十年前，濰柴動力成為(wei) 首家在香港上市的中國柴油機企業(ye) ，後回歸內(nei) 地實現A股再上市，翻開了企業(ye) 發展的新篇章。二十年來，濰柴動力從(cong) 發動機單一業(ye) 務做起，到目前形成了涵蓋動力係統、商用車、農(nong) 業(ye) 裝備、智慧物流的多業(ye) 務板塊。同時，借力資本市場不斷在全球範圍內(nei) 整合優(you) 質資源，延伸產(chan) 業(ye) 鏈條，持續增強自身的核心競爭(zheng) 力和可持續發展能力。二十年來，在譚旭光董事長的帶領下，經過濰柴人的不懈努力，取得了高熱效率發動機不斷刷新世界紀錄等一批全球領先的科技成果，取得了總收入增長33倍、總市值增長30倍的驕人業(ye) 績，可以說可圈可點、可稱可讚、可歌可泣、可喜可賀。

山東(dong) 省濰坊市委書(shu) 記 劉運

山東(dong) 省濰坊市委書(shu) 記劉運表示，濰柴動力集聚全球創新資源，打造世界研發團隊，聚力提升核心競爭(zheng) 力，培育新質生產(chan) 力，建成內(nei) 燃機全國重點實驗室、國家燃料電池技術創新中心，先後榮獲國家科技進步一等獎、中國專(zhuan) 利金獎，四次刷新柴油機熱效率世界紀錄，建成全球燈塔工廠，譚總獲評國家卓越工程師，一個(ge) 個(ge) 首創，一項項第一，讓濰柴動力實現了從(cong) 跟跑到並跑領跑的精神迭變，體(ti) 現了創新突破，勇攀高峰的智卓追求。

20年前的春天，譚旭光在香港聯合交易所敲響了濰柴動力上市的鍾聲。麵對著境內(nei) 境外上市的艱難抉擇，濰柴動力義(yi) 無反顧選擇了香港，與(yu) 國際資本市場共舞；麵對著“非典”暴發的生命威脅，濰柴動力義(yi) 無反顧選擇了擔當，與(yu) 時間賽跑；當然也麵對著來自內(nei) 外部的質疑、不解，甚至是反對，濰柴動力選擇了義(yi) 無反顧的堅持，與(yu) 一切阻力鬥爭(zheng) 。濰柴動力從(cong) 山東(dong) 濰坊真正走上了全球的大舞台，從(cong) 此踏上了20年跨越式騰飛的陽光大道。

濰柴動力董事長，中國重汽集團董事長 譚旭光

濰柴動力董事長，中國重汽集團董事長 譚旭光講述了二十年來濰柴動力開創的濰柴模式，其中包含資本市場的運作、全球產(chan) 業(ye) 的轉型、全球資源的整合、國有企業(ye) 的治理和高成長、高回報、高預期的價(jia) 值共享，充分體(ti) 現了成長、價(jia) 值、未來的主旨。

譚旭光表示，20年來，濰柴動力一次次從(cong) 勝利走向勝利，其根本就在於(yu) 始終遵循了“四大發展邏輯”。一是“產(chan) 品經營+資本運營”雙輪驅動，是濰柴動力做強做大的產(chan) 業(ye) 騰飛邏輯；二是老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰略邏輯；三是擁有別人拿不走的關(guan) 鍵核心技術，是濰柴動力永爭(zheng) 第一的全球競爭(zheng) 邏輯；四是大集團大協同，是濰柴動力價(jia) 值倍增的鏈合共贏邏輯。

濰柴動力過去20年取得了奇跡般的成就，用奇跡兩(liang) 個(ge) 字來形容一點不為(wei) 之過。這的確是個(ge) 奇跡，夢想實現了，這也是中國經濟過去40多年快速成長改革開放的縮影。

著名經濟學家，清華大學中國經濟思想與(yu) 實踐研究院院長 李稻葵

著名經濟學家，清華大學中國經濟思想與(yu) 實踐研究院院長李稻葵分享了對於(yu) 濰柴動力發展20年的心得體(ti) 會(hui) 。第一個(ge) 是心無旁騖抓主業(ye) ；第二個(ge) 是國有企業(ye) 要做好政府與(yu) 市場同向發力；第三個(ge) 是國有企業(ye) 搞好最稀缺的資源是國有企業(ye) 的企業(ye) 家。

濰柴動力是典型的老國企，國有企業(ye) 存在的問題和矛盾在濰柴一樣都不少；在市場經濟條件下，濰柴動力也是處於(yu) 競爭(zheng) 性領域的典型企業(ye) ，麵臨(lin) 著國際國內(nei) 同行業(ye) 的高度競爭(zheng) 。

中國企業(ye) 改革與(yu) 發展研究會(hui) 會(hui) 長，國務院國資委原黨(dang) 委委員、秘書(shu) 長 彭華崗

二十年來，濰柴動力營業(ye) 收入和利潤複合增長率為(wei) 28.6%、33.4%。彭華崗認為(wei) ，看濰柴動力的發展不僅(jin) 是看“濰柴速度”，更重要的是看濰柴的創新、濰柴的國際化（作為(wei) 一個(ge) 製造業(ye) 企業(ye) ，跨國指數達到 48.57%，非常了不起）、濰柴的行業(ye) 影響力。可以說，今天的濰柴完全是一個(ge) 具有核心競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) 。濰柴是國有企業(ye) 改革發展的一個(ge) 典範，是一批成功企業(ye) 的代表，從(cong) 他們(men) 的實踐我們(men) 有理由堅信，國有企業(ye) 一定能夠搞好。

中國上市公司協會(hui) 黨(dang) 委書(shu) 記、執行副會(hui) 長 柳磊

柳磊結合濰柴動力改革創新發展曆史經驗，就提高上市公司質量和投資價(jia) 值與(yu) 各位分享幾點體(ti) 會(hui) 和認識。

一是高質量上市公司是資本市場投資價(jia) 值的源泉；二是資本市場是上市公司鍛造新質生產(chan) 力的重要支撐；三是並購重組是上市公司實現產(chan) 業(ye) 提升的重要工具；四是分紅和股份回購提升公司的投資價(jia) 值。

前海股權投資基金首席執行合夥(huo) 人，前海方舟資產(chan) 管理有限公司董事長 靳海濤

靳海濤認為(wei) ，濰柴動力從(cong) 一個(ge) 地處三線城市的地方國有企業(ye) ，之所以成為(wei) 我國乃至全球裝備製造業(ye) 的龍頭企業(ye) 和明星企業(ye) ，之所以成為(wei) 我國工業(ye) 戰線上的一麵旗幟，其成功的因素主要有4點。第一是建立並維護了混合所有製的企業(ye) 製度，持續實施市場化、國際化運營；第二是堅持走科技創新和企業(ye) 生態創新的道路；第三是有效地利用了資本市場麵對全球成功的開展了一係列產(chan) 業(ye) 並購活動；第四是有一位以譚旭光為(wei) 首的優(you) 秀經營團隊，既高瞻遠矚又腳踏實地的拚搏奮鬥，這是最最重要關(guan) 鍵的因素。

濰柴動力上市20年的發展是中國經濟蓬勃發展的縮影，而它通過自身的成長得出“濰柴模式”目前我們(men) 看到已經引領了行業(ye) 的發展。

譚旭光在分享主題演講當中，用了3個(ge) 關(guan) 鍵詞：“成長·價(jia) 值·未來”。濰柴動力的大膽創新和創造的濰柴模式，讓自身擁有了澎湃的動力和強勁的動能，去獲得自身的成長，讓我們(men) 看到它的價(jia) 值、享受它的價(jia) 值，並帶著如此蓬勃的動能奔赴未來。