為下半年交出完美答卷 東風康明斯舉辦2023年中管理層溝通會
2023年7月21日,東(dong) 風康明斯發動機有限公司召開2023年年中管理層溝通會(hui) 。會(hui) 議回顧總結2023年上半年經營情況,分析展望下半年市場趨勢以及發展方向,並對下半年經營目標及重點工作進行部署。會(hui) 議號召,東(dong) 風康明斯全體(ti) 幹部員工要堅定信心、錨定目標、腳踏實地、高效協同,繼續奮發努力,毫不鬆懈,在下半年交出更加完美的答卷,為(wei) 公司“312”戰略承上啟下關(guan) 鍵年貢獻力量。
東(dong) 風康明斯總經理黃海濤,黨(dang) 委書(shu) 記、常務副總經理徐大千,黨(dang) 委副書(shu) 記、紀委書(shu) 記、工會(hui) 主席龔俊波,以及公司中、高層管理團隊成員等出席會(hui) 議。
會(hui) 上,徐大千致開場詞,與(yu) 大家分析宏觀環境、行業(ye) 表現以及競爭(zheng) 格局,總結2023上半年經營亮點,通報目標樹項目進展情況,強調聚焦“三力”(營銷力,商品力,製造力)重要性,部署階段重點工作。
徐大千指出,2023上半年在全體(ti) 東(dong) 康人心勁合一的共同努力下,全麵達成經營指標,中重卡市場份額、工程機械七大類市場份額均有提升,公司厚積薄發的多元化市場優(you) 勢得到進一步發揮。具有裏程碑意義(yi) 的非道路應用發動機第100萬(wan) 台下線,更是為(wei) 行業(ye) 和市場注入新動能,進一步彰顯實力與(yu) 作為(wei) 。
2023年,是機遇與(yu) 挑戰並存的一年。徐大千強調,東(dong) 風康明斯全體(ti) 幹部員工要保持戰略定力,錨定“312”戰略目標不動搖,踔厲奮發、勇毅前行。立足平台完善、業(ye) 務擴展、出口提升、能力強化、細分市場等方向,快速提升Z係列發動機銷量,製勝“非四”(二階段),打造重馬力質量標杆,構建采購件質量防火牆,實現全價(jia) 值鏈降本,深入推進數字化轉型,實施“藍鑽計劃”,成就公司各項事業(ye) 持續健康發展。大家要統一思想、明確目標、凝聚更強大的發展動能,共同推進公司高質量發展邁上新台階。
副總經理劉建國作2023年上半年安全形勢溝通與(yu) HSE委員會(hui) 報告,回顧上半年HSE關(guan) 鍵舉(ju) 措,並對下半年工作作出展望,強調將繼續在職業(ye) 健康、生產(chan) 安全、環境保護、能源管理四大方麵發力。
副總經理李峰作2023年上半年營銷工作匯報,結合當下內(nei) 外因素變化,強調精準管控,關(guan) 注收益,構建營銷體(ti) 係力模型,助力“312”戰略目標達成。
生產(chan) 部總監喻誌穩作重馬力工廠建設進展報告,帶領大家回顧了重馬力工廠的建設過程,並介紹了下一階段批量轉產(chan) 、產(chan) 能爬坡等重點工作。
經營規劃部總監王騰作東(dong) 風康明斯產(chan) 品現狀與(yu) 下階段規劃報告,介紹新品規劃,強調要持續完善車用產(chan) 品線,多平台、多元化覆蓋更廣市場。
副總經理、技術中心總工程師石磊作《零碳路線下的動力鏈技術優(you) 化解決(jue) 方案》專(zhuan) 題報告,介紹未來內(nei) 燃機核心技術驅動因素和技術革新,以及車用中、重馬力動力鏈產(chan) 品零排放技術等。
黃海濤在總結講話中分享了2023年上半年東(dong) 風康明斯整體(ti) 生產(chan) 經營情況,他指出,2023年是極具挑戰的一年,在東(dong) 風康明斯全體(ti) 幹部員工的共同努力下,上半年公司取得了不錯的成績。希望大家再接再厲,毫不鬆懈,保持戰略警醒,持續鞏固取得的成果,不斷尋求新的突破。
惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。黃海濤詳細分析接下來公司即將麵臨(lin) 的機遇和挑戰,強調要時刻把握經濟行業(ye) 趨勢,明確目標,完善平台,擴展業(ye) 務,提升出口,強化能力,持續吸納人才,持續打造卓越工作環境,保證全體(ti) 員工心往一處想,勁往一處使,聚焦關(guan) 鍵業(ye) 務領域,立足各自崗位,以“拚”的態度和“搶”的姿態,按照會(hui) 議部署,高效協同、真抓實幹,共同譜寫(xie) 公司各項事業(ye) 發展新篇章。
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