2022年1月21日，傑出雇主調研機構發布了“中國傑出雇主2022”認證榜單。全球領先的技術與(yu) 服務供應商博世再度榮膺，在獲得認證的122家企業(ye) 中排名第二，這也是博世中國連續第十一年榮獲“最佳雇主”稱號。

　　“作為(wei) 全球領先的創新技術和服務供應商，博世始終堅持以人為(wei) 本的發展初心，”博世中國總裁陳玉東(dong) 博士表示，“中國是博世集團重要的研發和創新基地，我們(men) 致力於(yu) 在關(guan) 鍵技術領域持續進行本土研發和創新，同時也正在轉型成為(wei) 領先的物聯網公司。在此過程中，員工是我們(men) 最強勁的動力和最堅實的後盾。”在中國，博世一以貫之地踐行“根植本土、服務本土”的長期戰略理念，過去十年在華累計投資額超過500億(yi) 人民幣，員工數量超過5.3萬(wan) 名。

　　拓展創新，持續招募數字化人才

　　為(wei) 在人工智能、物聯網、大數據、自動駕駛、智能網聯、智能製造、電子電氣架構和燃料電池等領域強化核心競爭(zheng) 力，博世持續進行研發和技術創新。到2022年，博世所有的電子產(chan) 品均將具備互聯功能。隨著博世人工智能中心(BCAI)的成立，博世在人工智能領域已經擁有了強大的研發實力，創造的效益約為(wei) 3億(yi) 歐元。

　　此外，博世每年還會(hui) 投入40億(yi) 歐元用於(yu) 增強軟件專(zhuan) 業(ye) 實力，其中，約有30億(yi) 歐元用於(yu) 發展出行業(ye) 務。不久前，博世決(jue) 定整合汽車獨立應用軟件研發業(ye) 務和雲(yun) 端業(ye) 務到全資子公司易特馳(ETAS)，以期更高效、更迅速地研發汽車軟件。在中國，為(wei) 支持業(ye) 務轉型和創新發展的需求，博世在數字化人才招募上不斷加碼，持續壯大軟件和數字化領域的人才隊伍，2021年新增了超過2000名數字化人才，並計劃在2022年為(wei) 無錫軟件中心、蘇州智能駕駛與(yu) 控製事業(ye) 部、上海張江智能座艙研發中心等業(ye) 務部門以及新成立的博世氫動力係統(重慶)有限公司共招募2000餘(yu) 名軟件人才，支持前沿技術的研發創新。

　　進階賦能，迎接數字化轉型挑戰

　　博世的核心業(ye) 務正在經曆係統性數字轉型，這一深刻的變革對員工的數字化素養(yang) 也提出了更高的要求。為(wei) 了幫助員工在轉型過程中更好地迎接新業(ye) 務帶來的挑戰，博世中國全麵激勵和引導員工學習(xi) 數字化新技能，提升員工的數字化能力，將新業(ye) 務與(yu) 企業(ye) 人才發展戰略相結合。

　　為(wei) 此，博世中國麵向員工推出了一係列物聯網相關(guan) 培訓課程，目前已經有2.7萬(wan) 名員工進行了數字化轉型培訓，培訓時長占總時長的50%。同時，博世中國開發和推廣了各類數字化學習(xi) 形式，全年數字化學習(xi) 總時長達到了63%。

　　除了提供數字化技能培訓，博世中國還組織了數字嘉年華、數字化轉型先鋒獎、數字峰會(hui) 、程序員文化節、黑客馬拉鬆等多項主題活動，鼓勵全員數字化，營造良好的組織氛圍。值得一提的是，博世中國在內(nei) 部識別並招募了超過1800名數字化人才，設立“數字化人才社群”，鼓勵員工在社群中發起創新倡議，探討技術和商業(ye) 創新方案，在內(nei) 部打造“全民數字化”風潮。

　　以人為(wei) 本，關(guan) 注人才的可持續發展

　　博世中國執行副總裁李曉虹女士表示：“非常榮幸博世中國能夠連續十一年蟬聯‘中國傑出雇主’稱號。隨著業(ye) 務的數字化轉型，我們(men) 的人力資源管理也越來越創新和人性化。在用數字賦能於(yu) 人的同時，圍繞‘收獲成長(Grow)、享受工作(Enjoy)、相互激發(Inspire)’的雇主價(jia) 值主張，我們(men) 關(guan) 注員工的可持續發展，積極營造友好舒適的工作環境，讓他們(men) 在良好的職場氛圍中能始終保持最佳狀態，與(yu) 博世共同成長和發展。”

　　為(wei) 了在業(ye) 務、組織、領導力、文化等多維轉型的關(guan) 鍵階段打造強勁的驅動力，博世中國自2016年起正式開啟“教練文化”項目，希望在企業(ye) 內(nei) 部自上而下、由點及麵地打造教練機製，賦能管理者成為(wei) 教練型領導者，在助力其職業(ye) 生涯獲得可持續發展的同時，激發團隊潛能，進而實現持續的學習(xi) 及成長。通過在各級人才發展項目中設置教練模塊，自2016以來，已有大約90%的管理人員接受了教練技巧的培訓，為(wei) 打造組織教練型領導文化奠定了基礎。

　　在疫情常態化的新形勢下，博世關(guan) 注員工的身心健康，提供創新的“精力管理”項目，幫助員工有效維持高效能和幸福感，從(cong) 而促進個(ge) 人和團隊的可持續發展。精力管理項目自2020年起開始孵化，由基於(yu) 體(ti) 適能測試的運動處方(Energy sprints)、精力提升訓練營(Energizer bootcamp)和活力教練(Vitality coach)組成，分別針對個(ge) 人、團隊和業(ye) 務領頭者，根據個(ge) 性化需求，通過提供線上學習(xi) 資源包、量身定製線下體(ti) 能訓練營或團隊精力工作坊等，打通線上和線下的閉環，最大限度提高工作積極性和效率，為(wei) 組織發展與(yu) 轉型提供堅實的人才保障和智力支持。