吳開君邀請蘇州綠控傳(chuan) 動科技股份有限公司董事長李磊進行對話訪談，來看看他的創業(ye) 秘訣，以下是吳開君對李磊的訪談紀要。

        吳開君：李博士，您好!您在清華大學完成了本科、碩士、博士的學習(xi) 過程，在業(ye) 界又是年輕有為(wei) 的“掌門人”，為(wei) 我們(men) 青年人才樹立了榜樣，您能談談創業(ye) 有什麽(me) 秘訣嗎?

　　李磊：你好!其實我是比較幸運的一位創業(ye) 者，正好抓住了中國betway在线官网汽車發展的契機，所以有了一點成績，談不上有什麽(me) 秘訣。機會(hui) 總是給予有準備的人，我在清華的十年，我覺得是為(wei) 我創業(ye) 做準備的十年。

　　吳開君：大家都知道，創業(ye) 是非常艱辛的過程，您在創業(ye) 過程中，有什麽(me) 經驗可以分享一下嗎?

　　李磊：是的，一個(ge) 企業(ye) 的創立發展，困難少不了，但困難往往和挑戰、機遇並存。綠控傳(chuan) 動有今天的發展，關(guan) 鍵點在以下幾個(ge) 方麵：

　　一是厚積薄發，紮實專(zhuan) 業(ye) 技術

　　我是2001年進入清華大學汽車工程專(zhuan) 業(ye) ，開始與(yu) 汽車有了不解之緣，完成學習(xi) 的過程中，與(yu) 奇瑞、長安等多家整車進行項目開發合作，積累了大量經驗並深入了解行業(ye) 發展規律與(yu) 需求，這為(wei) 我創業(ye) 打下了堅實的基礎。2011年底，國內(nei) 汽車市場格局開始發生了變化，迫切需要自主研發betway在线官网汽車的技術支持，正是機緣巧合，蘇州精英周的邀請，以及清華大學在吳江成立了汽車研究院，正好在人才平台和汽研院平台的支持下，成立了綠控傳(chuan) 動。

　　二是找準定位、打造爆款產(chan) 品

　　綠控傳(chuan) 動從(cong) 小到大，從(cong) 大到強的重要原因之一是找準了定位並順應市場發展規律。雖然我們(men) 在技術上有優(you) 勢，但是我們(men) 在創業(ye) 之初經驗不足，所以當時我們(men) 就理清思路，定位打造一款爆款產(chan) 品，從(cong) 而不斷積累更優(you) 產(chan) 品開發配套流程，並通過這套較為(wei) 成熟的體(ti) 係陸續開發了綠控傳(chuan) 動的多款明星產(chan) 品。其中，自主研發的客車AMT產(chan) 品填補了國內(nei) 的空白，一舉(ju) 打破外資公司的壟斷，在短短3年時間內(nei) ，在國內(nei) 的銷售量就超過了外企並迅速翻倍。

　　三是抓住機遇、實現發展蛻變

　　從(cong) 2011年到2014年，我們(men) 沒有跟風做純電，從(cong) 混動起家，是因為(wei) 我們(men) 知道自己的優(you) 勢技術是混動，以此為(wei) 基礎打造產(chan) 品，目前綠控傳(chuan) 動的混動產(chan) 品已經占據客車混動市場的30%份額。2015年，當我們(men) 有了混動基礎和贏得市場良好口碑後，做出了第二個(ge) 重要決(jue) 定：進軍(jun) 純電動領域!當時國家正好有補貼政策的刺激，雖然競爭(zheng) 白熱化，但是我們(men) 有技術優(you) 勢，有市場支撐，所以到2017年年初，我們(men) 就進一步啟動了“雙輪驅動”的發展策略，推出了基於(yu) AMT技術的TED係列純電動產(chan) 品，該係列產(chan) 品已經成為(wei) 綠控傳(chuan) 動目前主推的產(chan) 品，銷量已成功“破萬(wan) ”，得到客戶的廣泛認可。

　　吳開君：一個(ge) 公司的發展壯大，離不開團隊的重要支撐，這方麵，您有什麽(me) 體(ti) 會(hui) 嗎?

　　李磊：一個(ge) 公司的發展不可能靠我一個(ge) 人，個(ge) 人的能力再強大，沒有團隊，一切等於(yu) 零。綠控擁有一支高水平的研發和產(chan) 業(ye) 化隊伍，核心研發管理人員均來自國內(nei) 985、211高校及高端研究機構，主要管理層都有著豐(feng) 富的betway在线官网汽車動力控製係統的設計、生產(chan) 及管理經驗。此外，綠控與(yu) 清華大學共建研發中心，采用V字形的開發流程，與(yu) 國際同步、保持技術的行業(ye) 領先性。

　　目前，企業(ye) 擁有研發人員200多人，占企業(ye) 員工數的30%，擁有博士8人，碩士80餘(yu) 人，其中十餘(yu) 名技術骨幹都是清華大學畢業(ye) 的。2018年公司人才工作成果豐(feng) 碩，引進人才100多人，本科以上學曆占比50%;姑蘇緊缺人才申報16人、吳江緊缺人才申報42人;申請專(zhuan) 利65項，獲得專(zhuan) 利22項，同比上年增長50%左右。2018年我本人獲批國家“萬(wan) 人計劃”，並申報江蘇省“333”培養(yang) 對象;公司獲得省級以上博士後科研工作站和省工程技術研究中心等榮譽，這一年人才工作既有量的提升，又有質的突破。

　　吳開君：未來您對綠控人才發展有什麽(me) 規劃嗎?

　　李磊：人才是強企之基、競爭(zheng) 之本，我覺得人才隊伍的建設有兩(liang) 個(ge) 維度。一個(ge) 維度是綜合能力強的人才隊伍，一個(ge) 維度是業(ye) 務能力專(zhuan) 精的人才隊伍，在兩(liang) 個(ge) 維度人才團隊健全的同時，如何保持人才團隊的高效率是重中之重。在新的一年，我們(men) 要深化改革，減少管理層級，提高響應速度;發掘人才潛力，更高發揮人力效能;優(you) 勝劣汰，提高整體(ti) 效率;加大考核及獎懲力度，提高整體(ti) 執行力，始終保持綠控人才團隊的整體(ti) 生命力和成長力。

　　作為(wei) 汽車行業(ye) betway在线官网領域的引領者，85後的李磊渾身洋溢著朝氣，更有知識份子的低調、謙虛和務實精神，而這種精神，深深影響著所有的綠控人。讓我們(men) 期待，在創新創業(ye) 的大潮中，朝氣蓬勃的綠控人將踏實努力勇往直前，抒寫(xie) 新時代的華麗(li) 篇章。