泰國總理巴育親(qin) 手接過玲瓏善款

　　一方有難八方支援，泰國玲瓏作為(wei) 優(you) 秀的中資企業(ye) 的代表，在泰國南部受災以後立即采取行動，積極發動員工捐款捐物，傾(qing) 力捐獻愛心。同時，玲瓏輪胎王鋒董事長也時刻牽掛著泰國災情，並做出指示泰國玲瓏捐獻100萬(wan) 泰銖善款幫助災區。

　　發布會(hui) 上，巴育總理表示泰國玲瓏作為(wei) 優(you) 秀的中資企業(ye) ，無論在生產(chan) 經營還是服務社區等方麵都做出了傑出的貢獻，並起到了很好的中資企業(ye) 代表的作用。並特別講到：“我代表泰國南部災區人民感謝中資企業(ye) 玲瓏輪胎的援助，玲瓏輪胎此次捐助的善款將用於(yu) 五千多戶受災群眾(zhong) 的房屋重建。"

　　泰國玲瓏是玲瓏輪胎第一個(ge) 海外生產(chan) 基地，也是公司“3+3”發展戰略海外製造的開篇之筆。整個(ge) 建設項目實現了建設速度快、裝備水平高、管理能力強、建設意義(yi) 深遠四個(ge) 目標。

　　建設速度快

　　從(cong) 泰國玲瓏項目奠基到項目全線投產(chan) ，用時兩(liang) 年多的時間，創造了海外建廠的“玲瓏速度”。一期半鋼項目克服了氣候影響、人文融合、建設資源短缺等不利因素，曆時11個(ge) 月19天，於(yu) 2014年1月16日投產(chan) 。時隔一年半，二期全鋼項目也實現了全線投產(chan) ，建設速度快，建設效益高。

　　裝備水平高

　　整個(ge) 生產(chan) 線全麵配備世界一流裁斷機、一次法成型機、液壓硫化機等高端生產(chan) 設備，代表了當今輪胎製造的最高裝備水平，設備精度高、穩定性好、自動化程度高。

　　管理能力強

　　充分實現兩(liang) 化融合，聚放數字動能，配合SAP係統、PDM係統，以及硫化群控、智能防錯糾錯等先進的管理手段，實現了過程控製的可控在控，以及質量的100%追溯，打造出了智能製造的數字化玲瓏工廠。

　　建設意義(yi) 深遠

　　泰國玲瓏全鋼項目是國內(nei) 輪胎企業(ye) 在外建設的首個(ge) 全鋼項目，填補了海外建設全鋼產(chan) 品製造基地的空白，對經濟新常態下，積極響應國家“一帶一路”“轉型升級”，推進企業(ye) 實施國際化戰略具有深遠的戰略意義(yi) 。

　　泰國玲瓏在大力發展品牌、產(chan) 品和服務的過程中，始終不忘服務社會(hui) ，早在2015年7月，玲瓏輪胎就曾在泰國開展“愛心傘(san) ”公益捐贈活動，將10000把雨傘(san) 捐贈給了泰國春武裏府中小學校，讓泰國人民感受到玲瓏責任、感恩、愛心的企業(ye) 文化。

　　鑒於(yu) 泰國玲瓏在當地所做的努力和取得的成績，2015年11月26日，玲瓏輪胎王鋒董事長被評為(wei) “2015泰國年度風雲(yun) 人物“，接受了來自中國駐泰大使寧賦魁的頒獎，這是對泰國玲瓏對中泰經濟的促進以及對中泰友好關(guan) 係推進的最大褒獎。

　　2016年1月19日，由中國—東(dong) 盟商務理事會(hui) 頒發的，用以表彰中國在東(dong) 盟開展經貿合作、促進當地經濟發展、履行社會(hui) 責任的“2015中國走進東(dong) 盟十大成功企業(ye) ”，玲瓏輪胎也位列其中!

　　同時，泰國玲瓏不在美國“雙反”範圍之內(nei) ，公司早於(yu) “雙反”終裁落地之前，已經將美國市場的訂單有步驟、有計劃地轉至泰國玲瓏生產(chan) ，截至目前，泰國玲瓏的產(chan) 銷穩定，已經能夠完全滿足美國市場的實際訂單需求。

　　2017年，公司對美國市場的發貨將創曆史新高，公司與(yu) 美國客戶的戰略合作關(guan) 係將會(hui) 進一步鞏固，公司在美國市場的綜合競爭(zheng) 能力勢必也會(hui) 得到提升。這一切都要歸功於(yu) 泰國玲瓏!