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三方麵發力 錫柴下半年銷量力爭11萬台

發布時間:2016年07月27日 06:39 來源:betway最新网站
  從1956年到2016年,一個甲子的輪回,見證著中國汽車工業發展的巨變,也見證了一汽解放做強做大的漫漫征程。一汽解放的自主、自強和創新,代表著中國商用車企業的先進文化和前進方向。

  錫柴國五發動機

  錫柴發動機是一汽解放的“心髒”。在2016年一汽解放雄踞第一的光環背後,一汽解放錫柴發動機艱苦創業(ye) 、開拓進取是其背後強大的原動力。

  2016年上半年,一汽解放錫柴發動機銷售超過15.2萬(wan) 台,同比增長20.7%。總結上半年的市場表現,亮點不斷: 首先,奧威 11L 機市場銷量井噴,市場份額保持 50%以上。 其次。奧威機配江淮重卡,在6月24日正式推向市場,打響了一汽解放錫柴奧威外銷的第一槍。把更好的產(chan) 品與(yu) 社會(hui) 共享是一汽解放錫柴人多年的心願,終於(yu) 2016年錫柴跨出了堅實的一步。第三、一汽錫柴上半年的銷售結構比較好。除了奧威機熱銷外,康威國四機的份額提升了10個(ge) 點,非道路三階段產(chan) 品 4 月 1 日開始批量供貨,國五產(chan) 品在沿海11個(ge) 省份已經向市場大批量供貨。

  回顧一汽錫柴的發展曆程,從(cong) 2003 年開始一汽錫柴成為(wei) 一汽解放汽車有限公司的下屬全資企業(ye) 。工廠堅持艱苦創業(ye) 和自主創新,先後經曆三個(ge) 創業(ye) 階段。在第一次創業(ye) 階段,一汽解放錫柴創造多個(ge) 行業(ye) 第一,向社會(hui) 輸送數千人才,贏得了“出產(chan) 品、出人才”的美譽。在第二次創業(ye) 階段,一汽解放錫柴抓住機遇,主動加入一汽,完成了向汽車行業(ye) 的成功轉型,實現了超常規、跨越式發展。在第三次創業(ye) 階段,一汽解放錫柴開發了CA6DL 發動機,形成了七大係列產(chan) 品,做響了“奧威”品牌,跨上了銷售收入超百億(yi) 元的台階。從(cong) 2011年起,一汽解放錫柴開始了第四次創業(ye) 。

  著眼當前,一汽解放錫柴正以“爭(zheng) 第一、創新業(ye) 、擔責任”為(wei) 核心理念,以品牌為(wei) 統領,以轉型升級、科技創新為(wei) 動力,開拓進取,昂揚奮進,堅持打造“民族品牌,高端動力”,為(wei) 實現“成為(wei) 發動機行業(ye) 的寶馬奔馳”的一汽解放錫柴夢,推動一汽的自主事業(ye) 做強、做大,實現人、車、社會(hui) 和諧發展做出新的貢獻。一汽解放錫柴質量文化  放眼未來,一汽解放錫柴下半年的目標鎖定為(wei) 確保9萬(wan) 台,力爭(zheng) 11萬(wan) 台。

  主要在以下幾方麵發力:

  1、繼續加大奧威品牌宣傳(chuan) 力度,提升奧威機銷量。一汽解放錫柴會(hui) 聯合解放銷售公司、青汽等集團內(nei) 裝車單位,在經銷商處針對大用戶進行奧威產(chan) 品推介,尤其是長換油產(chan) 品的宣傳(chuan) 。在奧威外銷配套江淮車上,聯合江淮召開市場推廣會(hui) ,完成奧威外銷銷量目標。

  2、策劃好國五產(chan) 品市場導入工作,確保一炮打響。對一汽解放錫柴來講,下半年,國五導入市場後的市場表現和形成用戶良好口碑將是最大的挑戰,也是最大的機遇。目前沿海11個(ge) 省份局部區域進城車型已經實施國五,各個(ge) 整車廠為(wei) 了未來布局采取了一致的策略,把國五當國四賣。對發動機廠家來講國五技術不是問題,關(guan) 鍵是品質的一致性和成本的控製,另外要做好國五機的服務準備工作。

  3、繼續在非道路三階段產(chan) 品配套市場發力,提升非道路市場銷量。非道路市場已成為(wei) 各主要發動機廠家的戰略目標市場。從(cong) 4 月 1 日非道路市場切換三階段產(chan) 品,一汽解放錫柴全係列采用單體(ti) 泵技術的產(chan) 品已完成與(yu) 叉車、農(nong) 機、小裝、大拖等細分市場主要客戶的配套,下半年的目標就是盡快上量。

  在確保2016年銷售目標完成的基礎上,一汽解放錫柴布局“十三五”,調整產(chan) 能存量,做優(you) 產(chan) 能增量,擴大市場銷量,具體(ti) 要落實四大舉(ju) 措:

  (1)深化品牌營銷,擴大市場份額。堅持規模和結構並重,突出強調產(chan) 品和市場結構的科學,在保持合理規模的前提下,調優(you) 市場和產(chan) 品結構,繼續保持重型發動機市場的領先地位。

  (2)推進精益生產(chan) ,提升製造水平。根據市場開拓需求,結合產(chan) 品生命周期規劃,適時調整產(chan) 能布局,探索智能製造,提高出產(chan) 效率和產(chan) 能利用率。

  (3)做強兩(liang) 大基地,增強拉動能力。改裝車基地,堅持專(zhuan) 特發展、自主發展的總體(ti) 定位,進一步豐(feng) 富產(chan) 品布局,穩步提升經營質量,穩步提升市場份額,打造解放改裝的優(you) 質品牌。再製造基地,圍繞做強主業(ye) ,瞄準國際先進,不斷提升再製造技術水平。

  (4)創新商業(ye) 模式,再造競爭(zheng) 優(you) 勢。緊跟互聯網經濟趨勢,結合智能製造的發展,在產(chan) 品智能化、裝備智能化基礎上,推進服務智能化和生產(chan) 方式智能化。

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