第十屆中國企業(ye) 社會(hui) 責任國際論壇暨2014“金蜜蜂企業(ye) 社會(hui) 責任•中國榜”發布典禮在北京舉(ju) 行。東(dong) 風康明斯發動機有限公司從(cong) 400多家參評企業(ye) 中脫穎而出，榮獲“金蜜蜂.員工關(guan) 愛獎”，東(dong) 風康明斯社區公益委員會(hui) 主席聞超代表公司參加並領獎。

　　本屆中國企業(ye) 社會(hui) 責任國際論壇由《WTO經濟導刊》、中德貿易可持續發展與(yu) 企業(ye) 行為(wei) 規範項目(GIZ)聯合歐洲企業(ye) 社會(hui) 責任協會(hui) 、日本企業(ye) 市民協議會(hui) (CBCC)、人力資源管理協會(hui) (SHRM)等機構共同主辦。其目的及願景是：通過一致的責任理念和創新性的行動模式，形成規模效應，推動中國企業(ye) 社會(hui) 責任持續深入發展。讓更多企業(ye) 成為(wei) “金蜜蜂企業(ye) ”，共同築建人類可持續發展的家園。

　　多年來，東(dong) 風康明斯始終把提升企業(ye) 凝聚力作為(wei) 推動企業(ye) 改革創新的基礎，堅持通過良性溝通、尊重員工、多樣化培訓等多種形式在培養(yang) 技能型員工的同時提升員工的忠誠度，下大力氣打造技術精英團隊，從(cong) 而助力企業(ye) 持續發展。

　　與(yu) 員工保持良性溝通。從(cong) 招聘開始，也就是人力資源的上遊階段，東(dong) 風康明斯就不厭其煩地給每一位來應聘的員工講解企業(ye) 文化、企業(ye) 理念、核心價(jia) 值觀，先讓應聘者了解和認同企業(ye) 文化。而在人力資源的中遊和下遊階段，東(dong) 風康明斯則定期聽取員工建議和想法，及時解決(jue) 員工的實際困難和問題。

　　讓員工獲得尊重。在東(dong) 風康明斯，每當企業(ye) 重大轉型時期，高層都力求讓每一個(ge) 員工“知道發生了什麽(me) 事、為(wei) 什麽(me) 要這麽(me) 做”，公司的資深專(zhuan) 家和處於(yu) 關(guan) 鍵部位的團隊對員工進行宣講，讓員工了解企業(ye) 變化之後的方方麵麵。

　　量身定做終身培訓計劃。東(dong) 風康明斯將培訓、績效考核、職業(ye) 發展這三個(ge) 實現員工能力忠誠、衡量員工能力忠誠的指標連在一起，培訓貫徹員工職業(ye) 發展始終。從(cong) 新員工入職開始，管理層就開始對員工進行理念、知識、技能上的各種培訓。並為(wei) 優(you) 秀員工量身定做培訓計劃，經過課程學習(xi) 、崗位輪換以及綜合考核，從(cong) 中挑選出優(you) 秀人才，進行領導力的定向培養(yang) ，為(wei) 將來企業(ye) 的新老接替儲(chu) 備力量。

　　以賽促學，發現人才。東(dong) 風康明斯通過開展技能競賽，為(wei) 技術工人展示技能創造了平台，同時也為(wei) 他們(men) 成長成才開辟了快速通道。技能競賽激發了員工學習(xi) 技術、鑽研業(ye) 務的熱情，在整個(ge) 企業(ye) 內(nei) 營造了重視技能、尊重技能人才的氛圍，同時為(wei) 企業(ye) 儲(chu) 備了專(zhuan) 業(ye) 人才。

　　開通員工職業(ye) 上升通道。東(dong) 風康明斯星級技工評估工作自2005年啟動，主要麵向生產(chan) 、服務、檢查、維修等崗位員工，本著鼓勵員工學習(xi) 技術提高技能的原則，以培養(yang) 技能型優(you) 秀人才，給員工提供發展通道為(wei) 目的。通過評估，一批在本職崗位上出類拔萃的藍領人才脫穎而出，工作能力得到認可的同時享有崗位津貼，既提高了工作激情又鼓舞了工作幹勁。在此激勵下，有的員工已經轉為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 技術崗或管理崗。

　　東(dong) 風康明斯的以上各項舉(ju) 措得到了組委會(hui) 的一致好評，並作為(wei) 員工關(guan) 愛型企業(ye) 在會(hui) 上予以展示。據了解，在本屆論壇上，“金蜜蜂企業(ye) 社會(hui) 責任?中國榜”第8次發布。經過近6個(ge) 月的工作，共有近400家組織參與(yu) ，經過提交評估問卷和責任競爭(zheng) 力實踐案例及專(zhuan) 家委員會(hui) 的審核，共有40家企業(ye) 脫穎而出，獲評“金蜜蜂企業(ye) ”稱號，東(dong) 風康明斯是首次獲得此項殊榮。