2014年，在出口麵臨(lin) 海外市場需求大幅下挫、海外礦山開工率不足、美國對中國產(chan) 轎車及輕卡輪胎發起反傾(qing) 銷反補貼調查、俄白哈(俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦)等國對中國產(chan) 卡客車輪胎發起反傾(qing) 銷調查的嚴(yan) 峻挑戰下，風神輪胎股份有限公司(以下簡稱風神輪胎)在海外市場主動出擊，實現了逆勢增長。根據海關(guan) 數據統計，風神輪胎2014年實現出口6.7億(yi) 美元，同比增長17%，遠高於(yu) 同期國內(nei) 輪胎行業(ye) -4.2%的平均發展速度。出口增幅穩居行業(ye) 第一，出口額繼續位居河南省生產(chan) 型企業(ye) 首位。主要做法有：

　　一是始終堅持完全自主品牌戰略。不同於(yu) 國內(nei) 多數輪胎廠家貼牌加工做法，風神輪胎一開始就實施了完全自主品牌的出口戰略。目前，風神輪胎自有品牌的出口量占出口總額的98%以上，遠超國內(nei) 同行的占比水平(國內(nei) 一些輪胎企業(ye) 貼牌加工占其出口額的30%左右)。為(wei) 跨越低成本出口門檻，規避“雙反”陷阱，風神輪胎通過加強海外市場品牌建設推高品牌定位和產(chan) 品售價(jia) 。助力在全球富有盛名的沃爾沃帆船賽、在美國廣為(wei) 流行的NBA賽事，積極開展海外市場風神形象店建設，參加德國ESSEN展、美國SEMA等專(zhuan) 業(ye) 展會(hui) ，風神輪胎用實際行動提高了自身品牌的知名度和美譽度，目前已成為(wei) 中國本土輪胎品牌在北美和歐洲市場的價(jia) 格風向標。

　　二是始終堅持產(chan) 品領先戰略。為(wei) 實現“世界品質、國際品牌”的發展目標，始終把開發和生產(chan) 國外市場客戶需要的前沿產(chan) 品作為(wei) 工作指導方針。自2011年7月始，風神輪胎率先在全球輪胎行業(ye) 實行無歧視無差別100%綠色製造;卡客車輪胎產(chan) 品通過了美國SMARTWAY驗證，在歐盟標簽法規測試中取得了B/C等級，噪音已經達到歐盟2016年限值要求;高性能乘用子午胎取得了歐盟標簽法規測試雙B等級，達到國內(nei) 同類產(chan) 品的最高等級。2014年，風神輪胎新產(chan) 品的出口占到整個(ge) 出口額的55%以上，極大地改變了公司產(chan) 品結構，快速帶動了公司出口的迅速增長。

　　三是始終堅持渠道先行戰略。以獨家代理製為(wei) 基礎，以AeolusBizmateClub—(風神商友俱樂(le) 部)和5RCRM(客戶關(guan) 係管理)為(wei) 載體(ti) ，以“135”重點客戶扶持計劃為(wei) 手段，實施“GOWITHUS”(我與(yu) 風神共成長)項目，實施重點客戶扶持政策，提高客戶銷售能力，提升公司產(chan) 品銷量，與(yu) 客戶建立長久的合作關(guan) 係。2014年，風神輪胎邀請美國、加拿大、歐盟、中東(dong) 非洲等20多批海外客戶的二級經銷商、終端用戶到公司訪問，提振了經銷商信心和品牌忠誠度。

　　四是始終堅持引進國際化人才。為(wei) 鞏固和提升在中國同類企業(ye) 第一的領先地位，風神輪胎積極招聘外籍員工隊伍，開展全球化運營。目前在北美、拉美、歐洲、中東(dong) 非洲等地區擁有9名外籍銷售經理。他們(men) 都有著十多年的行業(ye) 經驗、熟悉當地輪胎市場和消費習(xi) 慣，方便開展本土化經營，對風神輪胎出口銷售的擴大提供了強力支撐。