“人好了，世界就好了”，這是一個(ge) 耳熟能詳的故事，也是一個(ge) 顛撲不破的真理。套用過來，“人好了，朝柴就好了”，東(dong) 風朝柴範仲董事長始終強調：人才戰略是公司戰略的核心戰略，公司發展戰略、產(chan) 品戰略、質量戰略、成本戰略都要靠人才戰略來保證。

    2011年11月23日，朝柴公司戰略改製重組取得重大成功，從(cong) 原來100%國有控股轉變成股權多元化的新體(ti) 製，也給機製解放和創新帶來了機遇。改製後的新朝柴大膽革新，正在逐步建立起科學、高效、公平的用人機製，最大限度地激發每個(ge) 人的潛能，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，企業(ye) 正煥發出勃勃生機和活力。

    用人機製市場化

    9月27日至28日，在各專(zhuan) 業(ye) 廠的會(hui) 議室裏，172名基層員工參加了公司班組長公開競聘。經過筆試、麵試兩(liang) 個(ge) 環節，知識、經驗、技能、行為(wei) 四項要素綜合評價(jia) 後，共有99名班組長競聘上崗。

    這是朝柴為(wei) 規範班組管理、提升班組長素質和管理能力而實施的一項新舉(ju) 措，更是朝柴用人機製市場化的積極實踐和成功應用。

    2012年初，東(dong) 風朝柴改製元年，範仲董事長提出“新體(ti) 製、新機製、新動力、新篇章”，其中說到“新機製”，範仲董事長特別強調指出，“最重要的是用人機製，如果機製不變，尤其是用人機製不轉換，企業(ye) 就不會(hui) 煥發出生機和活力。”為(wei) 建立崗位、能力、業(ye) 績、薪酬互為(wei) 一體(ti) 的市場化的人力資源體(ti) 係，朝柴聘請東(dong) 風公司和倍智公司谘詢指導，進行了以崗位體(ti) 係、能力體(ti) 係、績效管理體(ti) 係、薪酬體(ti) 係為(wei) 一體(ti) 的人力資源四大體(ti) 係重構。

    自4月末啟動以來，朝柴首先本著提升管理效率、避免職責重複的原則，對組織機構和部門職能進行了較大範圍的調整，達到主線清晰、機構精幹。隨後對16個(ge) 部門分步啟動了崗位調整和人員優(you) 化工作。以東(dong) 風日產(chan) 花都工廠為(wei) 參照標杆，同時結合朝柴實際，最終設定直接人員與(yu) 間接人員調整比例為(wei) 1：0.22。在實際調整中，根據業(ye) 績線工作流程設計崗位，根據工作充實度設計崗位編製，同時充分考慮各類員工發展通道，為(wei) 建立科學的為(wei) 崗位付薪、為(wei) 能力付薪、為(wei) 業(ye) 績付薪的薪酬體(ti) 係奠定了基礎。

    經曆了崗位調整和人員優(you) 化的洗禮，運營管理部審計科科長高山說：“公司在用人機製方麵相應進行了調整和優(you) 化，我有幸留下來，但工作任務較以前增加很多，工作壓力、勞動強度空前增大。但我們(men) 能夠正確理解，這是大勢所趨，能夠留下就得比以前幹得更多、做得更好。今後還需要加強學習(xi) ，不斷地提高自己的業(ye) 務技能和管理能力，為(wei) 朝柴動力的發展做出最大的貢獻。”

    5月24日，朝柴薪酬與(yu) 績效體(ti) 係谘詢項目正式啟動。在倍智公司谘詢和指導下，項目組成員及相關(guan) 人員經過近5個(ge) 月的辛勤工作，初步建立起科學、有效的新的績效薪酬體(ti) 係。10月19日，朝柴召開四季度績效薪酬項目試運行啟動及簽字儀(yi) 式大會(hui) ，公司四季度績效薪酬項目試運行啟動，標誌著朝柴以能力競爭(zheng) 上崗、以業(ye) 績定薪酬、憑貢獻大小定收入的市場化的人力資源體(ti) 係已經搭建。

    員工思想統一

    2012年是新朝柴改製元年，隨著新體(ti) 製、新機製的逐漸建立，機構、崗位和人員的逐步優(you) 化調整，員工在思想觀念上難免會(hui) 出現一些模糊認識和錯誤想法，員工隊伍中出現了一些雜音。在新公司進行偉(wei) 大變革的關(guan) 鍵時期，如何統一全員思想、提振士氣？

    4月下旬，朝柴公司黨(dang) 委采取調查問卷的形式，在全公司範圍內(nei) 進行了一次員工思想動態調查，經過統計、分析和調研，分別形成《員工思想動態調查分析報告》、《員工關(guan) 心的熱點問題匯總》、《員工思想動態調查相關(guan) 問題解答》， 通過宣傳(chuan) ，澄清了員工思想觀念上的一些誤區，更為(wei) 重要的是，通過調查了解了員工思想和行為(wei) 中存在的一些問題。結合朝柴實際和調查到的這些員工思想情況，在範仲董事長的提議和倡導下，轉變觀念、統一思想、提振士氣、增強凝聚力的一係列活動陸續展開。

    5月份，範仲董事長經過深思熟慮，並經過幾次研討，正式提出了新公司12字核心價(jia) 值觀“誠信、勤奮、和諧、學習(xi) 、創新、卓越”，以此樹立積極向上、幹勁十足、勤儉(jian) 廉潔、坦誠和諧、追求卓越的企業(ye) 風氣。公司領導在各種會(hui) 議上強調，公司各媒體(ti) 在顯著位置刊播，在公司開展的各種活動中以核心價(jia) 值觀內(nei) 容為(wei) 主題等，12字核心價(jia) 值觀已深入人心。

    勞動紀律是企業(ye) 各項工作的基礎。改製後，朝柴在勞動紀律方麵加大了管理力度，出台了許多措施，如統一著裝、刷卡考勤等等，但在執行中還存在著很多問題。6-7月份，朝柴公司黨(dang) 委集中組織開展了加強勞動紀律大討論活動。廣大員工圍繞選題，從(cong) 加強勞動紀律的重要性和必要性、勞動紀律的基本要求、如何加強勞動紀律等方麵暢所欲言，在表達自己心聲的同時，也提出許多好的建議。在大討論中，廣大員工充分認識到了加強勞動紀律的重要性，逐步養(yang) 成了遵章守紀的良好習(xi) 慣。

    8月份，為(wei) 進一步轉變和統一全員思想，朝柴集中開展了轉變思想大討論。在大討論中，範仲董事長提出了“三個(ge) 統一”的思想，即各級領導幹部要通過抓班子帶隊伍，把全員的思想和觀念統一到朝柴發展的大局上來，統一到踐行朝柴核心價(jia) 值觀的焦點上來，統一到以精益管理思想促進朝柴發展的基本戰略上來。公司黨(dang) 委副書(shu) 記張輔誌親(qin) 自撰文解讀，為(wei) 進一步貫徹落實“三個(ge) 統一”思想提供了綱領性指導意見。

    轉變思想大討論

    為(wei) 暢通上下溝通渠道，真實傾(qing) 聽員工的聲音，朝柴開通了董事長信箱，對於(yu) 來信中員工反應的問題，公司領導非常重視。9月份針對有的員工反映工資收入低、要求加薪的問題，公司領導責成相關(guan) 部門充分調研，擬寫(xie) 了《關(guan) 於(yu) 公司員工工資結構和工資水平問題致“走向未來”、“chenlianyuan”等員工的一封信》，對相關(guan) 問題進行了解釋和說明。通過對《一封信》的層層學習(xi) 和討論，增進了員工對公司工資結構的了解和對工資福利的認可，員工對企業(ye) 的認同感再次增強。

    針對公司內(nei) 部存在的各種與(yu) 新體(ti) 製、新機製不相適應的思想傾(qing) 向，黨(dang) 群工作部分組到相關(guan) 部門進行調研，並將不正確思想的表現、來源及其糾正的方法進行歸納整理，形成轉變思想大討論決(jue) 議。在此基礎上，經過反複討論修改，提煉出領導幹部行為(wei) 規範、員工行為(wei) 規範，成為(wei) 領導幹部和員工的思想和行為(wei) 準則。10月份，黨(dang) 群工作部組織將領導幹部行為(wei) 規範錄製成歌曲、將員工行為(wei) 規範錄製成快板書(shu) ，每天在廣播中重複播放，以此引導廣大幹部員工做到“三個(ge) 統一”。

    文化搭台，活動聚力。6月份，朝柴成立8個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 文體(ti) 協會(hui) ，搭建了強健體(ti) 魄、促進交流、凝心聚力的重要平台。7-8月份，重點抓好工前操和班前會(hui) ，工會(hui) 適時舉(ju) 辦了第九套廣播體(ti) 操匯操比賽，工前操和班前會(hui) 質量有了明顯提高。9-10月份，在遼河石油職業(ye) 技術學院訓練基地先後舉(ju) 辦了2期科級以上幹部和1期班組長拓展訓練，範仲董事長兩(liang) 期親(qin) 臨(lin) 拓訓基地，並與(yu) 大家一起參加拓展訓練，分享體(ti) 會(hui) 。在訓練中，各級幹部磨練了意誌、激發了潛能、提升了士氣，同時也熔煉了團隊，塑造了共贏思維和陽光心態。拓訓回來後，各基層班組紛紛提煉了班訓、班歌，在班前會(hui) 上進行文化展示等，班組士氣和凝聚力空前提升。

    企業(ye) 管理提升

    “看看我們(men) 周邊的企業(ye) ，由於(yu) 宏觀經濟形勢不好，有的已經好幾個(ge) 月發不出工資了，而朝柴不僅(jin) 按月發工資，還給員工上高額的五險一金，尤其是住房公積金達到了高線12%，朝柴的待遇優(you) 勢是顯而易見的……”

    “2012年產(chan) 量整體(ti) 不高，尤其是7、8月份以後產(chan) 量更低，導致開工嚴(yan) 重不足，有的月份隻上10多天班，但即使在這樣的情況下，朝柴1-9月份人均收入同比增加2000多元，我們(men) 知足了……”

    經曆著企業(ye) 的改製和變革，留下來與(yu) 朝柴一起風雨同舟、榮辱與(yu) 共的員工們(men) 如是說。

    的確，範仲董事長始終強調：“廣大員工是企業(ye) 發展的根本動力，企業(ye) 一方麵要緊緊依靠廣大員工，另一方麵要為(wei) 廣大員工謀福利，創造更多的利益。”

    改製時期，朝柴在非常困難的情況下拿出錢，為(wei) 員工發放補償(chang) 金，兌(dui) 現了對員工的承諾；雖然改製為(wei) 民營資本控股企業(ye) ，卻仍然保留了很高的福利待遇，尤其是住房公積金達到了12%；2012年1-9月份在產(chan) 量大幅降低、效益不景氣的情況下，員工人均收入卻同比增長了2137元；關(guan) 注員工個(ge) 人成長和職業(ye) 發展，成立朝柴動力學院，組織開展各種培訓，同時拿出大筆獎勵資金，鼓勵員工改善創新；對關(guan) 乎員工身心健康的工作環境、就餐、洗澡等問題高度重視，責成相關(guan) 部門和人員快速解決(jue) ，使員工依然體(ti) 會(hui) 著朝柴大家庭的溫暖和幸福。

    知足惜福，知恩圖報。心懷感恩、煥發活力的員工隊伍必然會(hui) 迸發出促進企業(ye) 發展的強大動力。改製一年來，公司聘請專(zhuan) 家團隊進行谘詢和指導，在基礎管理機製，特別是激勵機製和人力資源管理機製方麵進行了大膽革新，在采購管理、質量管理、成本管控、精益管理推進等方麵下足了力氣，其良好的效果正在逐步顯現：係統地引入先進的戰略采購管理思想，大幅降低了采購成本，1-10月份實現采購降成本4244萬(wan) 元，為(wei) 公司整體(ti) 經濟效益提升做出了貢獻；精益管理項目全麵啟動，現場5S、標準作業(ye) 、改善創新穩步開展，精益管理這場“隻能成功不能失敗”的決(jue) 戰戰役在領導高度重視、全員積極參與(yu) 的氛圍下正在紮實推進；以質量提升為(wei) 中心，開展“抓質量在行動”宣傳(chuan) 活動，公司掀起全員抓質量的高潮，全員參與(yu) ，堅定不移地執行“三現”、“三檢”、“三不”，零公裏故障率下降了50%，質量水平有較大提升；成本管控工作取得了巨大進步，經濟效益一個(ge) 月比一個(ge) 月好，虧(kui) 損額同比大幅減少，實現了東(dong) 風朝柴改製元年的良好開局。

    “人好了，朝柴就好了”。相信，有了這樣一套以崗位、能力、業(ye) 績互為(wei) 一體(ti) 的績效薪酬激勵體(ti) 係為(wei) 主體(ti) 的用人機製，有了這樣一支不畏艱難、勇於(yu) 攻堅、奮勇拚搏、敬業(ye) 忠誠的優(you) 秀隊伍，一定會(hui) 產(chan) 生建設朝柴的新的強大動力，從(cong) 而譜寫(xie) 朝柴健康持續發展的新篇章。