走過65周年的濰柴，凝煉出了什麽(me) ?

    濰柴人的回答是“動力文化”。

    2011年10月21日，在濰柴65周年慶祝大會(hui) 現場，花籃叢(cong) 中擺放著一塊“全國企業(ye) 文化示範基地”的牌匾，非常醒目。這是濰柴剛剛獲得的一項榮譽。

 
    “即使把同樣的廠房、設備、技術、製度、資金等全部整合起來成立一個(ge) 新公司，也無法打造出第二個(ge) 濰柴，因為(wei) 承載於(yu) 濰柴人身上的企業(ye) 文化是專(zhuan) 屬於(yu) 濰柴的寶貴的無形資產(chan) ，別人學不會(hui) 、偷不走、買(mai) 不來。”濰柴控股集團董事長、黨(dang) 委書(shu) 記譚旭光這樣表示。譚旭光指出，濰柴65年來，特別是最近十幾年來，始終堅持“文化興(xing) 企、文化育人”，秉承“文化引領，戰略驅動、主動融合，打造特色、提升企業(ye) 軟實力”的文化建設思路，用文化統領發展，用文化統一言行，逐步培育了執行力文化、激情文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體(ti) 係。

    企業(ye) 文化能增強企業(ye) 的凝聚力、向心力，為(wei) 企業(ye) 發展提供原動力。很多企業(ye) 認識到了這一點，但能真正有效推行企業(ye) 文化，讓它根植於(yu) 員工心中並自然而然地外化於(yu) 行的企業(ye) ，並不多見。濰柴算一個(ge) 。總結濰柴“動力文化”的精髓是“包容、溝通、責任”。現在濰柴將這六個(ge) 字改為(wei) “責任、溝通、包容”。順序的變化，是濰柴順應新形勢、新任務的需要，也是企業(ye) 文化理念內(nei) 涵的充實和升華，體(ti) 現了新濰柴人的文化自覺和文化自信，是濰柴邁向全球舞台的思想行動指南。

    執行力文化做根基

    濰柴的文化，首先是執行力文化。“做就負責，幹就到位”這八個(ge) 字，是執行力文化最有力的表述。1998年，譚旭光在上任後的第一次會(hui) 議上提出了“約法三章”，即“一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官;二、撲下身子，真抓實幹，為(wei) 企業(ye) 幹實事，為(wei) 職工辦好事;三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決(jue) 不做。”“約法三章”的提出標誌濰柴執行力文化正式確立，其實它在內(nei) 容上與(yu) 一般企業(ye) 製定的製度相比，並無特別之處，它的不同凡響在於(yu) 得到了高效執行。正是從(cong) 這年開始，濰柴的企業(ye) 文化建設逐步由自發向自覺階段過渡。之後，公司開展的機構精簡、分配製度改革、技術改造、營銷創新、資本運作等各項變革和創新行動中，執行力文化如影隨形。

    2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會(hui) 上對濰柴的執行文化進行了總結提煉：第一，忠誠企業(ye) ，恪盡職守，把事業(ye) 成功作為(wei) 曆史使命;第二，雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處;第三，重視過程，關(guan) 注結果，把每項工作做得盡善盡美;第四，服從(cong) 全局，團結協作，把團隊精神貫穿於(yu) 工作始終。執行力文化體(ti) 現的是濰柴人的危機意識，更是濰柴人艱苦創業(ye) 、勇攀高峰的奮鬥激情。提起危機意識，譚旭光指出，沒有誰比經曆過最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體(ti) 會(hui) 什麽(me) 是危機。如此強烈的危機意識，極大地激發了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進取，持續創新。

    激情是創業(ye) 的靈魂，是不斷激勵員工奮進的動力。濰柴的發展曆程驗證了激情文化的作用：從(cong) 1998年的大刀闊斧地改革，到 2004年股份製改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰略重組湘火炬;從(cong) 搭建國際化協同研發平台，實現由中國製造向中國創造的突破，到跨國並購法國博杜安公司，在企業(ye) 發展的每一個(ge) 重要節點，都展現出濰柴人激情創業(ye) 的風貌。

    包容文化成就大濰柴

    2007年，在戰略重組湘火炬後，譚旭光提出了“包容、溝通、責任”的新文化理念。包容就是要博采眾(zhong) 長，用包容的行為(wei) 合作共事，實現文化的兼濟天下;溝通是一種手段，用於(yu) 增進相互理解，形成統一意誌;責任則意味著打造世界重卡、動力係統及汽車零部件馳名品牌，建設國際化集團，肩負起振興(xing) 中國裝備製造業(ye) 的重任。

    近年來，濰柴集團一直處在高速發展時期，企業(ye) 間的兼並重組就是其中的一個(ge) 重要手段。國內(nei) 外實踐已經證明，重組最終能否成功，不隻取決(jue) 於(yu) 資本的力量，重組也不是兩(liang) 個(ge) 或多個(ge) 企業(ye) 簡單的疊加。由資本驅動的企業(ye) 並購，要想最終實現“1+1>2”的多贏模式，沒有文化的交融是不可能實現的。十幾年來，濰柴旗下逐漸匯聚了重慶長江發動機廠、陝西重汽、法士特、漢德車橋、法國博杜安、揚州柴油機廠等國內(nei) 外知名企業(ye) 。譚旭光早已認識到，不同文化背景下的公司合並，首先更需要的是理解、包容，要和而不同。

    在濰柴收購法國博杜安發動機公司的過程中，包容、溝通的企業(ye) 文化起到了關(guan) 鍵作用。法國博杜安公司是法國百年發動機企業(ye) ，在歐洲具有良好的品牌效應，2008年金融危機爆發時，陷入了艱難的境地。當時的博杜安公司員工對被濰柴收購表示排斥。在他們(men) 眼中，中國是個(ge) 落後國家，不可能有好企業(ye) 。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先後被幾個(ge) 外國資本玩家購買(mai) ，並反複被欺騙，員工們(men) 心有餘(yu) 悸。針對這種情況，濰柴主動以朋友的身份邀請博杜安的高管團隊，特別是工會(hui) 組織負責人到濰柴參觀、座談，請他們(men) 看看濰柴的實力和誠心。這一看，博杜安負責人的態度完全轉變，認為(wei) 濰柴是一家世界級發動機企業(ye) ，而且還是一家專(zhuan) 注於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈經營的偉(wei) 大公司，是一個(ge) 好股東(dong) 。就這樣，收購博杜安的工作柳暗花明。經過兩(liang) 年的整合，目前，法國博杜安公司已經成為(wei) 濰柴品牌進入歐洲的橋頭堡。

    正是在良好的包容和溝通文化推動下，濰柴在一係列並購後沒有出現一盤散沙的狀況，而實現了不同企業(ye) 間的文化融合，達到優(you) 勢互補，發揮協同效應。最引以為(wei) 傲的就是濰柴發動機、法士特變速器、漢德車橋組成的商用車黃金產(chan) 業(ye) 鏈。

    責任與(yu) 感恩文化互動

    濰柴的企業(ye) 文化不斷在演進，經過幾年的宣傳(chuan) 和理念的騰飛，“包容、溝通、責任”中的“責任”被提到了最前麵，成為(wei) “責任、包容、溝通”。濰柴價(jia) 值觀的核心是“責任為(wei) 本”。譚旭光指出，濰柴已經在中國汽車和裝備製造業(ye) 具有舉(ju) 足輕重的作用，並在世界裝備製造業(ye) 舞台占有一席之地，自身的使命、國家和社會(hui) 的期望，決(jue) 定了它要把責任放在首位，自覺擔負起更多更崇高的重任。

    現在，責任意識已經成為(wei) 濰柴統一的語言和價(jia) 值觀，它驅動著濰柴永不止步、持續超越。胡錦濤總書(shu) 記2005年4月在視察濰柴時，曾語重心長地叮囑：“濰柴要在世界發動機市場占有一席之地，你們(men) 要有這個(ge) 雄心壯誌。”濰柴集團上下同心，牢記使命，以為(wei) 振興(xing) 中國裝備製造業(ye) 做出最大貢獻為(wei) 己任，同心同德，自覺地承擔起建設國際化集團的重任，立誌使公司成為(wei) 中國裝備製造業(ye) 的傑出代表，走上世界舞台。

    2011年是濰柴的“感恩年”。在強調“責任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導入集團文化。責任與(yu) 感恩，這是濰柴以人為(wei) 本的和諧文化的生動體(ti) 現。譚旭光在2010年年會(hui) 上表示，隻有企業(ye) 對員工感恩，才能體(ti) 現“以人為(wei) 本”的精髓，才能促進員工與(yu) 企業(ye) 的共同發展;隻有員工對企業(ye) 感恩，才能激發無窮的工作激情和強烈的責任意識。同時，對社會(hui) 、對客戶、對合作夥(huo) 伴的感恩，可以引導全員認識到社會(hui) 、客戶、合作夥(huo) 伴等對自身發展的重要價(jia) 值，反映了和諧社會(hui) 的本質。

    “人力不是成本而是資本，人力資本是企業(ye) 可持續發展的第一要素。企業(ye) 和員工都要學會(hui) 感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態，能讓人快樂(le) 地工作和生活。”譚旭光說道。感恩需要心與(yu) 心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達。從(cong) 婦女節感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節，濰柴整個(ge) 集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體(ti) 行動。通過“感恩年”係列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(ye) 、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(hui) ”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為(wei) 企業(ye) 快速發展的強大推動力。

    65年的發展，13年的跨越提升，濰柴在技術、產(chan) 品、營銷以及服務等方麵都已達到相當水準。而為(wei) 了實現永續發展、基業(ye) 長青，這些成績僅(jin) 僅(jin) 是個(ge) 基礎，具有核心競爭(zheng) 力的企業(ye) 文化才是達到目標的根本力量。濰柴當前正努力提升企業(ye) 文化軟實力，為(wei) 濰柴未來成就更大的輝煌積蓄力量。