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濰柴:點燃動力文化 激情驅動未來

發布時間:2011年10月20日 00:00 作者:王賀 來源:betway最新网站[www.kurageshokudo.com]

   2011年10月18日在北京閉幕的中共十七屆六中全會(hui) 把目光聚焦到了文化問題,文化強國成為(wei) 中國走向現代化的重大議題。此後一天,2011年10月19日,2011全國企業(ye) 文化現場會(hui) 在濰坊舉(ju) 行,濰柴動力股份有限公司被中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 授予“全國企業(ye) 文化示範基地”稱號,濰柴動力獨具特色的企業(ye) 文化引發了眾(zhong) 多關(guan) 注。

 

濰柴動力股份有限公司被授予“全國企業(ye) 文化示範基地”稱號

濰柴動力股份有限公司被授予“全國企業(ye) 文化示範基地”稱號


   獨具特色的“動力文化”


   “一個(ge) 企業(ye) 沒有文化支撐是不可能取得成功的,十幾年來,我們(men) 一直在探索企業(ye) 文化的真諦”,濰柴動力董事長譚旭光如是說。濰柴過去十幾年的快速發展,形成了以激情文化、執行力文化、創新文化為(wei) 核心的文化理念,2007年吸收合並湘火炬後,濰柴又提出了“包容、溝通、責任”的新文化,並被整個(ge) 集團所認可;此後濰柴開始逐步導入感恩文化,最終形成了具有濰柴特色的“動力文化”體(ti) 係。

 

濰柴動力董事長譚旭光

濰柴動力董事長譚旭光

 


   談到為(wei) 何把全國企業(ye) 文化示範基地授予濰柴,中國企業(ye) 家聯合會(hui) 執行副會(hui) 長尹援平表示,濰柴動力是一家最具代表性的、擁有重型卡車、動力係統和汽車零部件三大業(ye) 務平台的汽車及裝備製造企業(ye) 。濰柴動力一直堅持發揮企業(ye) 文化的引領和支撐作用,按照清晰的發展戰略,依靠科學的治理機構、完善的機製體(ti) 製和嚴(yan) 格的製度流程,銳意改革,搶抓機遇,敢於(yu) 挑戰,勇於(yu) 創新,連續多年實現快速增長,不斷取得行業(ye) 內(nei) 的驕人業(ye) 績,創造了以企業(ye) 文化推動企業(ye) 持續健康發展的典型經驗。


   企業(ye) 家文化是企業(ye) 文化的支撐


   在濰柴的科技展廳中,濰柴的“約法三章”展板引起的記者的關(guan) 注,“堅持原則、敢抓敢管、不做老好人、不做太平官;撲下身子、真抓實幹,為(wei) 企業(ye) 幹實事,為(wei) 職工幹好事;以身作則、清正廉潔、要求職工做到的,我們(men) 首先做到,不允許職工做的,我們(men) 堅決(jue) 不做”這是1998年濰柴新一屆領導班子上任時向全體(ti) 員工做出的“約法三章”鄭重承諾,十幾年來約法三章已經成為(wei) 濰柴領導班子的行為(wei) 準則。


   在傳(chuan) 統文化中,儒家心學的代表人物王陽明主張知行合一,因為(wei) 隻有實踐才能更好的探知事物的本質,隻有實踐才能把道德意識完整的體(ti) 現出來。濰柴動力領導班子正是做到了知行合一,他們(men) 以身作則,率先垂範,自覺踐行企業(ye) 價(jia) 值觀,並積極探索企業(ye) 文化與(yu) 經營管理實踐有機結合、集團文化融合的有效途徑、以動力文化點燃可企業(ye) 各級管理團隊和廣大員工幹事創業(ye) 的激情,使企業(ye) 文化裏有效地轉化成為(wei) 企業(ye) 的凝聚力、戰鬥力和競爭(zheng) 力。


   在企業(ye) 發展的不同時期需要有不同層次的文化的支撐,譚旭光董事長都會(hui) 對企業(ye) 文化建設作出重要指示,提出指導性意見。企業(ye) 發展到現階段,公司更是把企業(ye) 文化建設提升到戰略發展、資源配置和推動企業(ye) 持續、健康經營的高度。企業(ye) 文化示範基地的創建,是濰柴進行企業(ye) 文化梳理和升華的開始,同時也將進一步向整個(ge) 企業(ye) 文化大係統注入新的思維。


   企業(ye) 文化推動企業(ye) 發展創新


   文化,是華夏百姓日常生活中不可或缺的精神家園;文化,是百姓自覺,百姓自興(xing) ,民族振奮的靈魂和標誌,對於(yu) 一個(ge) 成功的企業(ye) ,其企業(ye) 文化所起到的作用亦是不可忽視的。


   十幾年持續不斷的改革創新,潛心打造核心競爭(zheng) 力,使濰柴實現了跨越發展,確立了在中國汽車和裝備製造業(ye) 的領軍(jun) 地位,並逐漸在全球市場占有一定話語權。經曆了多次並購之路後的濰柴文化融合與(yu) 其他的企業(ye) 文化通過相互接觸、交流,進而相互吸收、滲透,融為(wei) 一體(ti) ,並最終形成一個(ge) 融合了不同文化優(you) 良特質的全新文化。譚旭光表示未來不但要把文化建設融入到經營中、並且要納入企業(ye) 發展戰略,圍繞企業(ye) 未來十年乃至二十年的規劃製定文化建設方案。


   引領企業(ye) 發展,以觀念創新、製度創新和管理創新推動企業(ye) 轉型升級,這就是先進的企業(ye) 文化的作用,獨具特色的動力文化將繼續引領濰柴不斷發展,創新前行。

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