濰柴集團服務模式多措並舉(ju) ，形式創新發展，力爭(zheng) 取得共贏。完善售後服務網絡體(ti) 係、創新商務模式、渠道商分享價(jia) 值等多方麵創新發展。

   一是完善售後服務網絡體(ti) 係。截至2010年底，濰柴已建成由36個(ge) 駐外中心，近4000家特約維修服務站構成的龐大服務網絡，服務半徑擴展至50公裏，國內(nei) 服務響應時間縮短至3個(ge) 小時，實現“有濰柴產(chan) 品，就有濰柴服務”的全天候、全地域網絡建設。

   二是創新商務模式。按照服務型製造理念，基於(yu) “5P”（專(zhuan) 享服務、專(zhuan) 有配件、專(zhuan) 用機油、專(zhuan) 屬設備、專(zhuan) 業(ye) 再製造）服務平台，在全國範圍內(nei) 開展“百日、千人、萬(wan) 戶服務大行動”，為(wei) 市場上300萬(wan) 台保有量的濰柴發動機提供全生命周期的配件、油品、物流和再製造服務。2010年，濰柴創造20多億(yi) 元後市場收入，同比增長48%，預計2011年後市場收入將超過50億(yi) 元，到2015年超過100億(yi) 元。

   三是讓渠道商分享價(jia) 值。堅持“從(cong) 不壟斷渠道資源、控製渠道利潤”理念，針對發動機後市場的迅速發展現狀，濰柴承諾預留不少於(yu) 10%的空間，讓合作夥(huo) 伴分享全價(jia) 值鏈的收益，實現了廠商共贏。