濰柴控股集團有限公司以戰略性思維，大力實施人才第一工程，把高技能人才培養(yang) 作為(wei) 提升核心競爭(zheng) 力，實現國際化濰柴大目標的根本措施來抓，高技能人才已成為(wei) 企業(ye) 發展的“核動力”，目前公司擁有高級工以上高技能人才1804人，高級工及以上高技能人才占技術工人總數的33%。2009年被國家人力資源和社會(hui) 保障部評為(wei) “國家高技能人才培養(yang) 示範基地”。公司連續10年保持高速增長，集團2009年實現銷售收入525億(yi) 元，同比增長6.4%，實現利潤49.3億(yi) 元，同比增長69.1%，繼續鞏固了中國內(nei) 燃機行業(ye) 第一的地位。

   基地+培育，為(wei) 企業(ye) 源源不斷地輸送高技能人才。公司堅持服務企業(ye) 、成就員工的指導思想，1989年與(yu) 德國漢斯·賽德爾基金會(hui) 合作雙元製教育，2009年濰柴技工學校升格為(wei) 高級技工學校，為(wei) 企業(ye) 高技能人才培養(yang) 奠定了堅實的基礎。

   素質+培訓，形成高技能人才再造提升的有效機製。公司秉承ISO10015國際培訓標準理念，遵循“五步走”戰略，科學構建培訓體(ti) 係。堅持實用技能人才普及培訓，急需技能人才重點培訓，戰略性高技能人才全方位培訓的思路，充分利用國內(nei) 外兩(liang) 種培訓資源，不斷深化在職高技能人才培訓，形成了借力培養(yang) 高技能人才的長效機製。

   實踐+鍛煉，提升高技能人才的實際技能水平。公司堅持在生產(chan) 實踐中培養(yang) 人才、提高技能，形成了絕技+榮譽、導師+徒弟、項目+人才的“捆綁式”帶動培養(yang) 模式。通過技術比武、崗位練兵、導師帶徒等各項活動形成了良性互動。同時公司注重技術工人職業(ye) 生涯規劃，將高技能人才培養(yang) 與(yu) 職業(ye) 生涯規劃、技師聘任等相關(guan) 人力資源措施實施有機結合，形成了“技能優(you) 先、發展優(you) 先”的良好氛圍。

　　激勵+創新，健全完善高技能人才培養(yang) 激勵機製。建立健全評聘機製，通過建立公開、競爭(zheng) 、擇優(you) 的技能人才評價(jia) 機製，促進了優(you) 秀人才脫穎而出。改革分配製度，堅持一流人才一流待遇，在幹部車補、醫療等方麵，高級技師享受同崗級領導同等待遇。對優(you) 秀創新高技能人才實行重獎，專(zhuan) 門設立“現場改善項目提案獎”和“現場改善項目實施獎”，使競相創新、競相奉獻成為(wei) 高技能人才的不懈追求。