近日，濰柴公司下發《關(guan) 於(yu) 開展管理提升活動的實施意見》，正式將2010年定為(wei) 企業(ye) 的“管理提升年”。

   據了解，根據濰柴公司董事長譚旭光對企業(ye) 管理工作的批示意見，經過分係統、分業(ye) 務模塊多次調研，濰柴確定了在3～5年內(nei) 全麵實現精益化管理的目標。為(wei) 實現這一目標，經公司研究決(jue) 定，將2010年定為(wei) “管理提升年”。本著“全員參與(yu) 、全麵提升”的原則，結合企業(ye) “六大工程”和“十大突破性工作”要求，濰柴將以管理提升活動開展為(wei) 契機，科學組織，有效實施，進一步理順管理流程，加強管理體(ti) 係貫標，合理配置資源，為(wei) 打造千億(yi) 級動力研發製造基地奠定基礎。

   此次活動從(cong) 七個(ge) 方麵展開，分三個(ge) 階段進行。第一階段為(wei) “擺查定改”階段，從(cong) 3月19日開始至4月30日結束，直屬各單位展開“企業(ye) 管理提升研討活動”，針對存在的問題，搭建跨職能溝通平台，製定管理提升實施方案，編製實施計劃。第二階段為(wei) 組織實施階段，從(cong) 5月1日開始至12月31日結束，各直屬單位要嚴(yan) 格按照製定的管理提升活動計劃組織實施。第三階段為(wei) 總結評審階段，從(cong) 2011年1月1日開始至2月28日結束，直屬各單位要根據本單位管理提升活動開展情況，編製管理提升活動成果報告，理順管理提升工作下一階段的方向和目標。