2010年2月1日，濰柴動力股份有限公司趁濰坊籍老鄉(xiang) 回家過年之機，推出了一項親(qin) 情味十足的參觀訪問活動，向他們(men) 發出了邀請。打出親(qin) 情牌的濰柴也希望借此廣納有識之士，如此新穎的引才納賢模式在濰坊人力資源市場上尚屬首次。

   2010年2月1日，濰柴股份有限公司人力資源部副部長魏兆宗告訴記者，本次活動的主要目的就是希望在外的濰坊籍老鄉(xiang) ，在回家過年的時候，到企業(ye) 裏看看，為(wei) 企業(ye) 發展獻計獻策，畢竟他們(men) 在外拚搏多年，有更開闊的眼光，另外也希望通過這一活動引才納賢。談到濰柴目前的人才結構，魏兆宗說：“目前濰柴已經有78家控股總公司，這幾年企業(ye) 發展快，各部分的人手都非常緊張，校園招聘不成問題，現在缺的就是社會(hui) 人才。”

   據了解，濰柴從(cong) 1999年開始廣泛招納社會(hui) 人才，2002年至2009年濰柴共招聘1200多人。但近幾年隨著該公司的不斷發展，以及內(nei) 燃機、機械行業(ye) 人才的匱乏，導致濰柴又出現了不小的人才缺口。近兩(liang) 年，濰柴每年都有300人的招聘計劃，但多是校園招聘，社會(hui) 人才相對短缺。麵對越來越大的人才缺口，2009年12月份，濰柴人力資源部門不得不到美國去招賢。

   濰柴的這種引才納賢模式，在濰坊人力資源市場上尚屬首次。魏兆宗告訴記者，很多國外的企業(ye) 在人力資源方麵有著更多樣化的方式，而濰柴本次活動並不完全是為(wei) 了吸引人才，也期待能夠得到各方有識之士對企業(ye) 發展的建議。