2009年4月23日，廣東(dong) 省外經貿廳鍾鍵輝副廳長在區外經貿局副局長徐獵德、花山鎮鎮長胡東(dong) 育等領導的陪同下到精益進行調研、指導工作，公司董事長歐陽文熱情接待來訪領導，並就當前國際金融危機以及企業(ye) 生存狀況進行了深入探討。

   2008年，我國各大中小型企業(ye) 都在經受著由美國次貸危機引起的全球性金融風暴的考驗，精益公司也不例外，但從(cong) 2008年生產(chan) 經營情況看，比2007年的增幅達27%左右，這主要得益於(yu) 其精心打造企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，2009年精益公司將一如既往堅持已擬定的中長期發展策略向前走。第一、堅定目標，潛心技術創新，緊靠技術領航，走自主品牌之路，精心打造企業(ye) 核心競爭(zheng) 力公司的長期目標：做中國汽車製冷行業(ye) 的第一民族品牌，創中國汽車零配件領域的第一品牌。實現三個(ge) 領先：市場領先、產(chan) 品領先、品牌領先。第二、銳意進取，不斷拓展國內(nei) 外市場。仍然堅持以往“技術贏得市場、質量穩住市場、品牌拓展市場”的思路，在參加國內(nei) 外大型特色展會(hui) 、互聯網電子商務合作、增設營銷服務站、搞好經銷商關(guan) 係等拓展市場手段上加大力度。第三、夯實企業(ye) 管理基礎，為(wei) 企業(ye) 在激烈的市場競爭(zheng) 中保駕護航。打造精益核心競爭(zheng) 力的戰略是以人力資源、財務、管理體(ti) 係和信息係統作為(wei) 地基，以製造係統、營銷係統、技術係統、物流係統作為(wei) 支柱，構建出精益的管理建築。

   精益公司在未來兩(liang) 三年內(nei) 將走信息化、精細化、低成本管理的道路。將進一步對企業(ye) PDM產(chan) 品配置進行升級改造，全麵實施PIM、ERP、CRM、PLM、OA係統無縫集成以及應對國內(nei) 外市場推行電子商務的信息化管理係統工程，同時全麵推行企業(ye) 的績效管理機製、人才培養(yang) 機製，固化企業(ye) 製度。此外，公司將企業(ye) 上市作為(wei) 重要計劃推進，以解決(jue) 企業(ye) 中長期資金發展需求、上市方案的推進。

   鍾副廳長對精益近期的營業(ye) 狀況表示肯定，且提出：當前金融危機對實體(ti) 經濟持續影響，廣大企業(ye) 家要進一步認清發展形勢，堅定發展信心，更加重視對政策的研判和產(chan) 品競爭(zheng) 力的提升，加速市場開拓力度，不斷增強自身抗風險能力，利用此次行業(ye) 洗牌契機，實現企業(ye) 發展新突破。

   隨後，歐陽文董事長陪同領鍾副廳長一行人，參觀了精益主要的技術研發、檢測、生產(chan) 部門及各車間，鍾副廳長對目前的生產(chan) 狀況和公司的研發創新技術點頭讚許，並希望我司持續不懈的引進新的技術，進而成為(wei) 國際第一中國民族品牌！