技術中心獨特的創新模式--帶動企業(ye) 擴張的雙重孵化器

    技術中心的雙重孵化模式是精益集團實現其多元化發展戰略的主要手段, 實質上就是一種針對技術創新的製度創新。精益集團將技術中心變成為(wei) 集團產(chan) 業(ye) 和產(chan) 品的孵化器，每涉足一個(ge) 新產(chan) 業(ye) ，均先在技術中心設立項目組，待時機成熟後裂變為(wei) 子公司或事業(ye) 部。這種獨特的發展模式不僅(jin) 能夠克服企業(ye) 在發展過程中因盲目擴張而造成決(jue) 策失誤的弊端，而且使企業(ye) 走向市場後能很快進入角色，並在最短的時間內(nei) 實現技術創新成果的市場化。

    精益集團的技術創新模式兼具技術推動模式與(yu) 市場需求拉動模式的特征。精益集團技術中心在技術創新過程中所扮演的“公司孵化器”與(yu) “技術、產(chan) 品孵化器”的雙重角色就決(jue) 定了技術中心的研發過程本身具有創新的色彩，也就是說，精益集團通過對技術中心進行不同於(yu) 一般研究機構的市場化管理，即進行一係列的製度創新，使企業(ye) 的技術創新行為(wei) 更為(wei) 有效，並且在機製上維持了對技術創新的不懈追求的內(nei) 部欲望。

 
    精益集團技術中心所扮演的雙重角色也決(jue) 定了精益集團獨特的技術創新模式。精益集團的技術創新模式可從(cong) 兩(liang) 個(ge) 層次來分析：第一層次是通過具有行業(ye) 領先技術的新產(chan) 品推動“子公司孵化”，類似於(yu) 先有技術接著進行市場推廣的技術推動模式，而且在“子公司孵化”的同時也實現了產(chan) 品與(yu) 人才的孵化，因此，這一層次的孵化作用對精益集團多元化戰略的實現具有極為(wei) 重要的意義(yi) 。第二層次是由市場需求拉動新產(chan) 品開發，這是一種“產(chan) 品孵化”過程，子公司在市場擴張過程中，為(wei) 了在市場站穩腳跟並且與(yu) 競爭(zheng) 者進行市場爭(zheng) 奪，必然對新產(chan) 品的持續開發保持極大的熱情，力圖通過滿足市場需求來保持不斷擴展的市場份額，其結果也帶動了企業(ye) 技術創新的發展。

    在第一層次的創新過程中，主要體(ti) 現了技術推動的作用。比如精益集團下屬的壓縮機事業(ye) 部等,這些通過技術中心孵化出來的子公司,都是通過對技術的創新活動，開發出具有先進技術含量的新產(chan) 品來拓展空調的上遊相關(guan) 市場，在市場上實現了對各細分市場領域的技術與(yu) 產(chan) 品的推動，同時也實現了精益集團的多元化擴張戰略。正是這種獨特的“公司孵化”模式體(ti) 現了技術與(yu) 市場的內(nei) 在統一，而精益集團則通過其技術中心所形成的技術創新體(ti) 係，把技術創新行為(wei) 的兩(liang) 極──產(chan) 品創新與(yu) 市場創新緊密地結合在一起，通過“公司孵化”的模式實現了技術到市場的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是精益集團技術創新體(ti) 係最具特色之處。

    而且，技術中心所實施的製度與(yu) 政策以及所采用的管理方式都是為(wei) 了界定技術中心在企業(ye) 發展中的地位，同時也是為(wei) 了更好地利用業(ye) 已建立起來的以技術創新能力為(wei) 基礎的核心競爭(zheng) 力。精益集團正是把握了技術與(yu) 市場相互作用的內(nei) 在規律，通過製度的創新來確保技術創新各環節的相互聯係，也確保了企業(ye) 持續的創新動力。

 
    精益集團技術中心通過上述的孵化方式，實現了各個(ge) 部門專(zhuan) 業(ye) 化開發能力的市場化，同時使各研究部門與(yu) 相應的子公司﹑事業(ye) 部之間形成緊密的聯係，這是因為(wei) 其子公司的領導者往往是其相關(guan) 研究項目開發的主持人。通過這種模式不斷孵化出新的子公司，從(cong) 而通過技術來實現企業(ye) 的擴張。到目前為(wei) 止，精益集團內(nei) 已有相當一部分的子公司﹑事業(ye) 部是通過這種模式組建起來的。