精益集團技術創新體(ti) 係的運作

   1、構建有效的企業(ye) 創新係統,明確責任分工
   精益集團技術創新體(ti) 係由集團技術中心﹑各事業(ye) 部所屬技術部﹑基層車間及群眾(zhong) 參與(yu) 四個(ge) 層次構成,為(wei) 技術創新體(ti) 係的運作提供了保障。

   技術中心內(nei) 設技術委員會(hui) 、標準化委員會(hui) 和專(zhuan) 家顧問委員會(hui) 3個(ge) 委員會(hui) ，負責集團長期（5年以上）的項目研究﹑標準的製訂和修改。

   中心下設的9個(ge) 研究部，負責中、短期項目研究與(yu) 開發的具體(ti) 實施；各子公司﹑事業(ye) 部的技術部，則負責具體(ti) 產(chan) 品的工藝、上線生產(chan) 。由於(yu) 工作職能清晰，並且相互間保持著密切的聯係，使科研成果能在最短時間內(nei) 轉化為(wei) 商品，創造出可觀的市場價(jia) 值。

   2、技術中心的決(jue) 策與(yu) 管理係統、研究開發係統、技術成果轉化協作係統和3個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 4個(ge) 子係統構架起了在精益集團內(nei) 部高效、有序地運行的 “四輪驅動”的創新體(ti) 係。

   決(jue) 策與(yu) 管理係統。由決(jue) 策層、決(jue) 策谘詢層和管理執行層構成三個(ge) 層級。決(jue) 策層是由集團管理班子成員及營銷、財務等部門負責人組成的技術委員會(hui) 構成,由集團分管技術質量的副總任技術中心主任執行管理。統一研究創新規劃、研究開發計劃、重點技術創新工程項目和重大研究開發課題及有關(guan) 經費預算等。決(jue) 策谘詢層是由專(zhuan) 家顧問委員會(hui) 負責技術創新的決(jue) 策谘詢及重大項目的評估等。管理執行層由集團技術中心各部負責人和各子公司﹑事業(ye) 部的總工程師組成，負責技術創新的日常管理。

   研究開發係統。技術中心是精益集團研究開發係統的主體(ti) ，是精益集團科技進步與(yu) 技術創新的輻射源與(yu) 技術供給中心。目前，技術中心已成為(wei) 集團產(chan) 業(ye) 與(yu) 產(chan) 品的孵化器。精益集團每涉足一個(ge) 新產(chan) 業(ye) ，均先在技術中心成立新項目研究組，待技術、人才成熟後，再裂變為(wei) 公司或事業(ye) 部。壓縮機事業(ye) 部、微電機事業(ye) 部、緩速器事業(ye) 部、高分子材料事業(ye) 部和電器事業(ye) 部都是由一個(ge) 個(ge) 項目研究組衍變派生發展起來的。這種“孵化”模式使企業(ye) 走向市場後能快速進入角色，使研究成果在最短的時間內(nei) 轉化為(wei) 商品，從(cong) 而不斷地推動企業(ye) 向前發展。

   技術成果轉化協作係統。該係統是由技術中心與(yu) 各子公司和事業(ye) 部開發機構、生產(chan) 線工藝技術人員之間通過指導與(yu) 協作關(guan) 係聯結而成的。

   群眾(zhong) 性技術創新體(ti) 係。群眾(zhong) 性技術創新體(ti) 係作為(wei) 精益集團技術創新體(ti) 係外延的有機組成部分，不僅(jin) 在於(yu) 有效推動企業(ye) 的技術進步，而且有利於(yu) 發現人才，培養(yang) 人才。通過企業(ye) 內(nei) 部設立了科技進步獎、技術革新與(yu) 合理化建議獎，鼓勵廣大員工在本職崗位上開拓創新。

   通過組織設計、製度設定、利益紐帶等方式與(yu) 途徑聯結成一種緊密的、相互協作的、層次分明的、權責明確的網狀技術創新體(ti) 係。

   3、精益集團技術創新的流程的三個(ge) 主要階段：創新決(jue) 策、創新實施和創新實現

   技術創新決(jue) 策是以市場或國家政策計劃為(wei) 導向，以企業(ye) 的能力與(yu) 儲(chu) 備為(wei) 基礎，把科技進步與(yu) 市場需求在企業(ye) 行為(wei) 中有機結合起來，或者以科技進步去響應和滿足市場需求，或者以科技進步去刺激和重創市場需求，尋求建立這種結合的最佳方向、途徑和方式。

   技術創新實施，是為(wei) 了使新產(chan) 品正式投產(chan) 而更新設備或裝備，提高員工素質，采用新理論﹑新材料﹑新方法﹑新工藝，即改變企業(ye) 的技術基礎，把技術創新成果實際變成企業(ye) 的直接生產(chan) 力。

   技術創新實現，是通過積極的銷售活動和售後服務，使創新產(chan) 品迅速進入市場，占有、鞏固並不斷擴大市場，以實現創新的最終目標──使企業(ye) 實現獲得社會(hui) 經濟效益。

   精益集團的技術創新流程也是分為(wei) 三個(ge) 大的步驟：①創新決(jue) 策；②立項、技術開發與(yu) 生產(chan) ；③市場化。創新決(jue) 策由創新決(jue) 策及谘詢層作出，立項、技術開發與(yu) 生產(chan) 由技術中心所屬各部以及相對應的子公司﹑事業(ye) 部負責，市場化職能則由子公司﹑事業(ye) 部配合集團銷售部實現。

   4、精益集團技術創新體(ti) 係的運行方式和機製
   精益集團技術創新體(ti) 係的運行方式是一個(ge) 網絡化、係統化的整體(ti) 。它明確了精益集團技術創新體(ti) 係三個(ge) 層次間的關(guan) 係，以及各自在集團技術創新活動中所起的作用。精益集團每年都要定期召開會(hui) 議對產(chan) 品研發項目進行審定並落實已確認項目的研發經費。其中，精益集團技術中心的技術委員會(hui) 與(yu) 專(zhuan) 家委員會(hui) 負責項目的評估、谘詢與(yu) 審定。集團財務部、子公司或事業(ye) 部負責人、以及技術中心負責人三方進行研發經費安排開發成果的利益分配與(yu) 相應的風險承擔等問題。在實際運作過程中，精益集團技術創新體(ti) 係內(nei) 部各相關(guan) 主體(ti) 通過利益紐帶緊密地聯結在一起，形成一個(ge) 有序、高效的係統。
精益集團技術創新體(ti) 係的運行機製是技術中心的技術創新行為(wei) 得以高效有序地開展和進行的製度保證，是技術創新的原動力。

   （1）市場拉動與(yu) 目標拉動機製。
   這一機製就是將技術創新定位於(yu) 集團的事業(ye) 發展和市場開拓，使每一個(ge) 技術創新項目都有一個(ge) 明確的目標定位，以目標拉動發展高新技術產(chan) 業(ye) ，並帶動產(chan) 業(ye) 、產(chan) 品結構的調整與(yu) 升級。如早在2004年底精益集團在技術中心設立了微電機部，2005年中心又設立壓縮機部，如今業(ye) 已成立的緩速器部、高分子材料部正是當初精益集團將涉足空調上遊產(chan) 品產(chan) 業(ye) 及客車相關(guan) 產(chan) 品作為(wei) 設定的目標並使之向市場價(jia) 值轉化的範例。

   （2）利益驅動與(yu) 激勵機製。
   即采用課題招標製、項目承包製、科研成果轉化提成製、個(ge) 人技術入股等一係列措施，設立了科技進步獎、技術革新與(yu) 合理化建議獎，激勵、獎勵在精益集團技術創新工作中作出創造性貢獻的個(ge) 人和集體(ti) 。

   以學科帶頭人為(wei) 課題或項目總負責人，充分發揮其帶頭作用，建立合理的人才梯隊。學術帶頭人實行年薪製，並在住房等其他福利方麵享有特殊待遇，對一些有技術專(zhuan) 長的專(zhuan) 家，給予一定比例的公司股份。

   課題招標製、項目承包製：技術中心的每個(ge) 項目和課題通過招標的方法落實到人，對項目的承包者，根據項目的完成情況及經費的使用情況，發放獎金；同時，根據科研成果商品化後市場上的表現，從(cong) 銷售收入中給予提成。這樣，個(ge) 人的收入與(yu) 產(chan) 品的效益完全掛鉤，能者多勞，能者多得，技術人員的獎金收入最大相差5－6倍。

   （3）優(you) 勝劣汰的人才流動機製。
   中心每年都要淘汰10％缺乏創新精神的技術人員，這些人員均被安排在生產(chan) 經營第一線，同時，在生產(chan) 一線選拔部分懂工藝、有思路及創新精神的技術人員充實到技術中心。

   一方麵，在技術中心內(nei) 部變人才崗位固定化為(wei) 合理流動，保持了技術中心應有的創新活力；另一方麵，又加強了生產(chan) 一線的技術力量，強化了技術中心與(yu) 有關(guan) 子公司之間技術轉移的環節。

   從(cong) 而，在整個(ge) 集團範圍內(nei) ，形成了優(you) 勝劣汰的人才流動機製，使技術進步係統中最活躍的人力資源按市場機製實現有效配置。

   （4）動態管理與(yu) 風險約束機製。
   即在研發項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方麵，對於(yu) 項目實施過程中出現的需要協調處理的問題及時作出處理；另一方麵，密切關(guan) 注有關(guan) 技術領域的相關(guan) 工作的成果及其法律狀態，對於(yu) 已經取得的研發成果並申請專(zhuan) 利的項目，及時調整相關(guan) 的研究計劃，以免導致更大的風險。

   還定期對項目進展狀況進行評估與(yu) 檢查，便於(yu) 采取有效的調控措施，及時校正存在的問題，提高研發的效益。在實際工作中，還允許有10％的項目失敗，以鼓勵創新。

   （5）引進、聯合與(yu) 自主創新相結合的機製。
   和大多數國內(nei) 同行一樣，精益集團的創業(ye) 初期也是靠實施技術“拿來主義(yi) ”，即靠引進技術起家。但在引進先進技術的同時，注重外延聯合創新。精益集團先後戰略性地選擇了多家外國著名公司和國內(nei) 多所大學、研究開發機構作為(wei) 夥(huo) 伴,建立了密切的產(chan) ﹑學﹑研合作關(guan) 係。

   隨著技術中心科技研發力量的不斷加強，精益集團更注重技術的自主開發。現在公司引進與(yu) 創新費用之比達1:5，部分項目達到1:15，遠遠高於(yu) 國內(nei) 企業(ye) 的5:1。