三、精益集團對技術中心的政策護航

   為(wei) 了增強技術中心的活力,形成合理有效的研究開發體(ti) 係，精益集團製定了一係列支持政策：

   1、每年根據企業(ye) 發展的需要確定項目課題和管理方式，並根據持續課題和新開課題研究所需投入的費用要求，由各子公司﹑事業(ye) 部和精益集團撥付款項，保證開發費用的支出。

 
   2、技術中心是集團下屬二級企業(ye) 實體(ti) ，賦予其技術經營權，各子公司﹑事業(ye) 部委托技術中心開發技術和產(chan) 品，然後按課題成果支付開發費用，在集團內(nei) 部形成一個(ge) 按市場規律運作的模擬技術市場。

   3、技術中心是集團產(chan) 業(ye) 與(yu) 產(chan) 品的孵化器。集團每涉足一個(ge) 新產(chan) 業(ye) ，均先在技術中心成立產(chan) 業(ye) 項目研究組，待技術、人才成熟後，再裂變為(wei) 新公司或事業(ye) 部。如製冷空調事業(ye) 部﹑壓縮機事業(ye) 部﹑緩速器事業(ye) 部﹑電器公司等都是由技術中心下屬的一個(ge) 研究項目逐步衍變派生出來的。這種“孵化”模式，使裂變出來的企業(ye) 走向市場後能很快進入角色，迅速發展壯大。

 
   4、使技術中心作為(wei) 集團的“特區”，努力營造有利於(yu) 技術創新和技術人才成長的良好環境。在精益集團，“人才是第一資本”已成為(wei) 一種共識。技術中心人員的平均收入是集團平均收入的3倍左右。在技術中心工作的高級科研帶頭人可享受三室一廳的住房，10萬(wan) 元的入門年薪，項目提成比例提成以及提供充分的各類技術交流與(yu) 訪問機會(hui) 等優(you) 惠政策。

   以上舉(ju) 措的實施，使精益集團技術中心的人員素質、開發能力不斷提高。