一、精益集團企業(ye) 戰略──技術創新謀發展

  廣州精益初創於(yu) 1988年，作為(wei) 近幾年崛起的民營企業(ye) ，在短短幾年間在客車空調領域創出了“精益”這一知名品牌，其成功的秘訣就是緊緊把握住了產(chan) 業(ye) 的核心──技術創新。

  企業(ye) 的資源是有限的，如何使用有限的資源來形成企業(ye) 獨特的、具有相對或絕對優(you) 勢的戰略核心能力，精益集團在其經營的領域中找到了關(guan) 鍵所在──就是技術創新。並且，在競爭(zheng) 中已逐漸形成了技術優(you) 勢，不斷推出符合時代潮流的、具有高技術含量的新產(chan) 品，各種產(chan) 品在其相關(guan) 市場上的市場占有率逐年上升，企業(ye) 總銷售額大幅增長，顯示出強大的後勁。

   “精益”作為(wei) 一個(ge) 以“技術領先”為(wei) 發展戰略的企業(ye) 集團，一直注重對技術創新的投入並且著力加強企業(ye) 的技術創新能力，一直將建立同精益集團事業(ye) 發展要求相適應的技術創新體(ti) 係作為(wei) 建立和完善現代企業(ye) 製度的重要內(nei) 容。經過幾年的努力與(yu) 探索，精益集團已在內(nei) 部建立起一個(ge) 高效有序的技術創新體(ti) 係，從(cong) 而為(wei) 企業(ye) 持續的技術創新活動提供了組織保障。

  精益集團所擁有的技術創新能力之所以能夠不斷得到加強並形成在所處行業(ye) 中的相對優(you) 勢，其主要原因有兩(liang) 個(ge) 方麵。

  （一）精益集團走的是以“技術領先”的發展道路，集團的資源一直優(you) 先投入在技術創新方麵,投入的數量上和質量上都優(you) 於(yu) 國內(nei) 的平均水平。自2004年～2008年，共投入4000萬(wan) 元的研發費，年均研究費率為(wei) 2%，大大高於(yu) 國內(nei) 企業(ye) 的平均數。而且，精益集團依靠高水平的技術創新能力，已經形成了技術創新投入與(yu) 產(chan) 出的良性循環。

  （二）精益集團擁有一個(ge) 具有良好運行機製的技術創新組織係統—即以精益集團技術中心為(wei) 核心的技術創新體(ti) 係。它是技術創新能力得以向現實生產(chan) 力轉化、向市場價(jia) 值轉化的關(guan) 鍵所在。

  精益集團這幾年探索出來的技術創新方麵的經驗，“隻有掌握了技術創新的主動權，才能在開放的大市場取得厚利” ,而要掌握“技術創新的主動權”，則必須具備一個(ge) 能夠使技術創新活動有效運作的技術創新體(ti) 係。