3月13日，在BAAV2007頒獎晚會(hui) 的舞台，蘇州金龍成為(wei) 最耀眼的明星，力奪含金量最重的"BAAV 2007最佳客車製造商"大獎，並摘取了"BAAV2007最佳安全裝備獎"和"BAAV2007最佳客車造型獎"兩(liang) 個(ge) 熱門獎項，不僅(jin) 成為(wei) 獲獎項最多的企業(ye) ，更成為(wei) 2007上海世界客車展的最大贏家。

蘇州金龍獲得"BAAV 2007最佳客車製造商"大獎

　　數字是最簡潔的語言，數字告訴人們(men) 蘇州金龍問鼎上海世界客車展是實至名歸。

　　62500台　蘇州金龍成立8年來，以年均50%的速度高速增長，占據中國高中端客車市場20%以上的市場份額，海格客車市場保有量達到62500台。

　　13345輛　海格客車2006年銷售量同比增長31.09%，成為(wei) 中國客車行業(ye) 年銷量增長最快的品牌；

　　32.83%　海格客車2006年銷售額35.02億(yi) 元，同比增長32.83%，是行業(ye) 增長平均水平15%的兩(liang) 倍多，銷售額一年淨增9億(yi) 人民幣；

　　544%　2006年，蘇州金龍海格客車出口額8163萬(wan) 美元，出口客車1550台，同比增長544%，海格客車外銷意大利、俄羅斯、埃及、阿爾及利亞(ya) 、巴拿馬、卡塔爾、馬來西亞(ya) 、香港等30多個(ge) 國家和地區。

　　860台　2006年12月1日至15日，當整個(ge) 亞(ya) 洲、整個(ge) 世界的眼光聚焦第十五屆多哈亞(ya) 運會(hui) 之時，蘇州金龍500輛HIGER客車出征多哈，以穩定的性能和優(you) 質的服務贏得了亞(ya) 運會(hui) 組委會(hui) 的高度評價(jia) ，卡塔爾人也被海格客車的品質所折服，又一次性追加360台海格客車訂單。我們(men) 認為(wei) ，國際市場的回頭客最難能可貴，二次訂單最直接地表明，蘇州金龍得到了國際買(mai) 家的認可。

　　1218平方米　2003年，蘇州金龍參加BAAV車展，當年隻是提供了服務用車，之後200多平米、400多平米、500多平米，直至今年的1218平方米。參展的麵積增長的背後，是蘇州金龍在BAAV這個(ge) 寬廣的舞台扮演著從(cong) 配角到發展最快最好的主角的過程， BAAV見證了蘇州金龍的高速成長。

　　許多人都有這樣的疑問，蘇州金龍靠什麽(me) 創造了世界客車工業(ye) 史上一個(ge) 高速成長的奇跡。業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) 較強的技術研發能力和管理信息化、銷售網絡化、產(chan) 品係列化、品質體(ti) 係化、服務人性化是推動蘇州金龍高速成長的助推器。

海格新一代豪華客車KLQ6127上市倍受關(guan) 注

　　技術創新成為(wei) 蘇州金龍快速發展的核心動力。蘇州金龍投資新建了新型高速客車研究中心、省級企業(ye) 技術中心、汽車性能檢測中心等研發和實驗機構，加快運用國際領先的技術，在中國客車業(ye) 率先采用盤式製動、配置CAN總線、電渦流緩速器、行車紀錄儀(yi) 解決(jue) ECAS係統之間信號幹擾；大巴車標配進口自動間隙調整臂、批量使用ASR（防側(ce) 滑），並為(wei) EBS係統和ESP係統在客車上的應用作好儲(chu) 備，極大地提高了客車技術裝備水平，成為(wei) 中國客車企業(ye) 技術創新的先鋒。

　　蘇州金龍開展廣泛的產(chan) 學研技術合作，與(yu) 清華大學等高校院所建立了緊密合作關(guan) 係，並與(yu) 瑞典SCANIA、德國ZF、美國康明斯等國際公司展開深層次合作，大大提高了公司的研發水平。

　　蘇州金龍博士後工作站成為(wei) 吸引人才與(yu) 開展技術合作的重要平台，開展車內(nei) 降噪研究的車型比國家最高等級的客車標準低5個(ge) 分貝，博士後撰寫(xie) 的四篇學術論文被"美國工程引文索引"收錄。

　　1999年，開發的首批電動客車至今仍在清華大學校內(nei) 運行。2006年，蘇州金龍3月聯合上海交大等單位，研製出中國第一輛氫燃料城市客車；2006年9月又推出滿足歐Ⅳ排放的A80頂級豪華客車，這兩(liang) 款客車新品的整體(ti) 性能和環保指標均達到世界先進水平。

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　　管理信息化。2006年，蘇州金龍從(cong) 產(chan) 品鏈、供應鏈、營銷鏈、服務鏈、人力資源管理、信息技術服務等領域入手，強化流程建設，形成428個(ge) 流程清單，係統推進管理的信息化和標準化。引進美國Pro/E軟件進行主體(ti) 三維設計，從(cong) 研發、采購、製造、銷售、服務均采用自主開發的PDM係統來管理，公司被評為(wei) 中國企業(ye) 信息化100強。

　　品質標準化。蘇州金龍嚴(yan) 格執行ISO/TS16949標準，推行全員、全過程、全範圍品質管理。從(cong) 研發、采購、生產(chan) 、銷售、服務等每個(ge) 環節建立嚴(yan) 格的品質控製體(ti) 係，為(wei) 海格客車的安全品質提供完善保障。

　　產(chan) 品係列化。蘇州金龍堅持推進產(chan) 品係列化，從(cong) 輕客羅莎到中巴再到海格大巴，從(cong) 中低檔到中高檔，不斷調整優(you) 化產(chan) 品結構，成功實現了產(chan) 品的戰略轉型和技術的不斷升級。共推出300多個(ge) 客車新品，覆蓋旅遊、客運、公交和團體(ti) 車等領域。

　　市場網絡化。蘇州金龍在中國市場的營銷網點達412家，同時，推進全球市場網絡建設進程，在東(dong) 南亞(ya) 、非洲、南美、中東(dong) 和歐洲建立營銷機構，產(chan) 品出口到俄羅斯、阿聯酋、加納、智利、馬來西亞(ya) 、新加坡、香港等30多個(ge) 國家和地區。目前，海格英文 "HIGER"標識和圖形商標，已在世界30多個(ge) 國家注冊(ce) 。海格客車通過了歐盟EEC、阿拉伯GCC和俄羅斯GOST認證,並正在進行美國FMVSS認證。公司被中國國家發改委、商務部認定為(wei) "國家汽車整車出口基地企業(ye) "。

　　服務人性化。在國內(nei) 市場，蘇州金龍建立15個(ge) 自營大型配件中心庫，建立了380多個(ge) 售後服務站。2006年，蘇州金龍還全麵提高大型公路客車產(chan) 品服務水平，保修時間從(cong) 原有12個(ge) 月增加到18個(ge) 月，裏程從(cong) 10萬(wan) 公裏增長到15萬(wan) 公裏，成為(wei) 中國保修時間和裏程最長的客車製造商。在海外市場，組建起精幹的服務團隊，編寫(xie) 了專(zhuan) 門的海外技術手冊(ce) ，努力做到海格客車跑到哪裏，蘇州金龍的服務就跟到哪裏，為(wei) 加快海外市場的拓展創造了良好條件。

　　2007年，蘇州金龍的成長有了新的加速度。今年前二個(ge) 月，蘇州金龍實現銷售7.65億(yi) 元，同比翻了一番，實現了開門紅。

　　蘇州金龍總經理吳文文表示，公司正全力推進公司的國際化進程，推進營銷全球化、采購全球化，設計全球化，提升海格客車在全球市場占有率，努力把蘇州金龍打造成國際化的客車知名企業(ye) 。