15分鍾能幹什麽(me) ？聽上4首歌。看完一篇短篇小說。走上公交一站地。但是都勻市客運總站的保潔工作人員們(men) 卻可以把人來人往的候車大廳、停車場和發車庫巡掃一遍，“我們(men) 必須要保證車站範圍內(nei) 出現的垃圾，在15分鍾內(nei) 清除幹淨，否則就是失職。”

　　由於(yu) 人流量大，車站碼頭存在著很多“髒、亂(luan) 、差”的地方。針對這些問題，都勻客運總站在開展“整髒治亂(luan) ”中，結合自身實際，製定了一係列行之有效的管理方式，激活了幹部職工的自覺性，為(wei) 旅客提供了一個(ge) 舒適、幹淨、衛生的過往環境，擦亮了對外窗口形象。

　　針對站內(nei) 的環境衛生，客運總站除了建立大掃除和檢查、通報整改製度之外，還創立了車站15分鍾保潔製度，規定隻要是在車站範圍內(nei) 出現垃圾，必須在15分鍾內(nei) 清除幹淨。將月獎金與(yu) 工作掛鉤，還設立了‘整髒治亂(luan) ’獎，每月進行評獎，既調動了職工的積極性，又激起了他們(men) 的責任心。針對廁所髒亂(luan) 問題突出，客運總站除了拿出資金改善、增添設施之外，還增加了工作人員。現在4人輪流管理，除了日常清潔，他們(men) 每天還點放盤香、噴灑清新劑、用洗衣粉清洗牆麵地麵等，以保證衛生狀況。現在麵貌一新的廁所被過往旅客稱之為(wei) “星級廁所”。

　　在強化衛生崗位責任的同時，該站還把全站幹部職工都納入到衛生秩序工作上來。明確規定車主及駕駛員必須對本車周圍的衛生負責，不允許將車上的垃圾掃在車場，不在站內(nei) 外喊客拉客。“讓旅客滿意就是‘整髒治亂(luan) ’的動力，通過‘整髒治亂(luan) ’的開展，也調動了職工的積極性，樹立了車站的形象”。客運總站站長張亞(ya) 民認為(wei) 。